公司组织职能讲义.doc

鞍山太阳锻造实业有限公司 标准编号 C009 管理标准名称 公司组织职能 第A0版 批 准 审 核 编 制 孙忠钦 发 布 日 期 2007年4月27日 实 施 日 期 2007 年4月27日 ATD 公司组织职能 编号 C009 共9页第1页 第 A0版 编制部门：管理部 编写：孙忠钦 修 订 一 览 表 版次 日期 修订人 修订页次 修订内容概述 销售部组织职能 项次 内 容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销售部组织职能 拟定公司中长期营销规划,并负责实施。 研拟年度销售政策与年度销售计划，达成年度销售目标。 负责公司销售市场调研、市场开发、产品销售、货款回笼、市场信息收集、售后服务工作。 负责产成品验收入库、包装保管、发货和管理工作。 拟定促销计划及实施。 订单处理及内部订单信息的转换。 销售成品库的规划、管理。 产品广告宣传规划、实施。 客户质量追踪处理、重大客诉的管控及处理。 客户初期品质问题点市场调查及回馈。 客户索赔对应。 年度销售会议筹办。 技术中心、品质管理部组织职能 项次 内 容 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 1技术中心 负责公司技术工艺工作。 负责外来技术文件、图样的接收、评审与转化。 组织公司各种技术工艺性文件的编制、审核和批准工作。 负责组织技术工艺的改进和技术改造工作。 负责进入公司的原材料、物资质量复检工作。 协助新产品市场调研工作。 新产品的开发工作。 参与产品售后的服务和质量异议处理。 品质管理部 负责公司产品质量管理工作。 负责产品质量的先期策划，检查工艺纪律执行情况。 负责质量认证体系运行管理及维护。 负责公司产品生产制造过程的质量检查、检验和考核工作。 负责进出公司物资计量检斤和计量管理工作。 外协件、配套件检验。 生产部组织职能 项次 内 容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 计划组 排订生产计划、物料计划。 生产进度跟催、调整及生产指示下达。 召开新产品开发小量产会议及排定小量产日程表。 掌握生产线的产能状况。 生产进度跟催、调整及生产指示下达。 生产调度会议召集和准备工作。 调查停工待料原因及对策处理。 零部件维修派工。 依据生产计划，督促各分厂生产，达成生产目标。 规划执行新开发产品厂内部分的各项生产准备业务。 公司运输车辆管理。 电工班、铆焊班管理。 设备维护组 负责生产现场安全卫生及环保等业务的处理。 负责生产设备的保养工作。拟订固定资产购置及保养计划。 负责并确保全厂水、气、电、煤等能源动力的正常供应。 负责全厂废水的处理。 负责生产区相关设施检修、改修。 固定资产盘点及其报废的报批处理。 采购组 负责公司生产原辅料、外协件、标件和各类物资、设备备件的采购和管理工作。 负责生产用设备及工具的采购作业。 劳保用品的采购作业。 外包或委外加工作业规划及执行。 订货合同、档案资料管理。 采购帐务的处理。 原辅料的降成本工作。 材料的索赔作业。 锻造车间、热处理车间、机加车间、模具车间组织职能 项次 内 容 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 锻造车间 依据生产计划，执行锻造分厂生产任务，达成生产目标。 生产过程品质管制的各项业务。 生产过程在制品的保管工作。 分厂电工班管理。 负责生产现场安全卫生等业务的处理。 车间能源消耗的统计和管制。 车间物流设备（叉车等）的维护与保养。 热处理车间 依据生产计划，执行热处理车间生产任务，达成生产目标。 生产过程品质管制的各项业务。 生产过程在制品的保管工作。 负责生产现场安全卫生等业务的处理。 车间能源消耗的统计和管制。 车间物流设备（叉车等）的维护与保养。 机加车间 依据生产计划，执行加工分厂生产任务，达成生产目标。 生产过程品质管制的各项业务。 生产过程在制品的保管工作。 负责生产现场安全卫生等业务的处理。 车间能源消耗的统计和管制。 车间物流设备（叉车等）的维护与保养。 模具车间 依据生产计划，执行模具车间生产任务，达成生产目标。 生产过