公司绩效考核办法细则讲义.doc

绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 　二、绩效考核的原则： 　1.定量考核： 部门经理：部门重点工作（总经理安排的工作；每月会议确定的各部门重点工作；每月考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 　2.定性考核： 部门下属公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则、违纪等软指标）。 　三、组织领导 　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 　组长：吕文波　　　副组长：徐世兴　　　　成员：邵尚锋 工作职责： 　1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。 　2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 　3.负责各部门“定量考核”的评价。 　4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 　根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 （2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30% （3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。 （4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 　（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。 　（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。 （7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。 （8）出现办公设备事故扣10－40分。 （9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准： 　a　工作过程的正确性　　　　　　b　工作结果的有效性 　c　工作方法选择的正确性　　　　d　工作的改进和改善 　e　解决问题的能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后） 3.各部门、各岗位考核标准 某有限公司　中层干部绩效考核标准 部门：　　综合部　　　　　负责人：　　　　　　　时间：200　年　月　日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 　分 　数 考核小 组评价 本部门评价 评分 小计 　　 ? 定 量 考 核 （70分） 1.重点工作 ? ? ? ? ? 2.ISO9000执行情况 ? ? ? ? ? 3.会议组织 ? ? ? ? ? 4.生产计划安排 ? ? ? ? ? 5.本部门员工考核 ? ? ? ? ? 6.企业管理制度的执行 ? ? ? ? ? 7.企业文化宣传 ? ? ? ? ? 8.人力资源管理 ? ? ? ? ? 9.其他工作 ? ? ? ? ? 定 性 考 核 （30分） 考　核　项　目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分 1.卫生 ? ? ? ? ? 2.安全 ? ? ? ? ? 3.考勤 ? ? ? ? ? 4.行为规范 ? ? ? ? ? 5.责任意识 ? ? ? ? ? 6.服务态度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 加减分原因： 表扬加分 ? ? ? ? 差错扣分 ? ? ? ? 本月总分 ? 本月本部门自我评价： ? ? ? ? 　　　　　　　　　签字： 考核小组评价： ? ? ? ? 　　　　　　　　　　　　　签字： 总经理指导意见： ? ? ? 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字： 考核部门负责人：　　　　　　综合部负责人：