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公司绩效考核办法细则讲义
绩效考核细则
一、绩效考核的目的:
1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:
1.定量考核:
部门经理:部门重点工作(总经理安排的工作;每月会议确定的各部门重点工作;每月考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。
2.定性考核:
部门下属公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则、违纪等软指标)。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。
组长:吕文波 副组长:徐世兴 成员:邵尚锋
工作职责:
1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各部门“定量考核”的评价。
4.负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1.定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)
(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。
(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%
(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。
(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。
(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。
(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。
(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
(8)出现办公设备事故扣10-40分。
(9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:
a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善
e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格
2.定性考核:公司全体员工执行同一标准(标准附后)
3.各部门、各岗位考核标准
某有限公司 中层干部绩效考核标准
部门: 综合部 负责人: 时间:200 年 月 日
类别
项目 工作任务
内容与目标 工作完
成情况 分
数 考核小
组评价 本部门评价 评分
小计
?
定
量
考
核
(70分) 1.重点工作 ? ? ? ? ? 2.ISO9000执行情况 ? ? ? ? ? 3.会议组织 ? ? ? ? ? 4.生产计划安排 ? ? ? ? ? 5.本部门员工考核 ? ? ? ? ? 6.企业管理制度的执行 ? ? ? ? ? 7.企业文化宣传 ? ? ? ? ? 8.人力资源管理 ? ? ? ? ? 9.其他工作 ? ? ? ? ? 定
性
考
核
(30分) 考 核 项 目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分 1.卫生 ? ? ? ? ? 2.安全 ? ? ? ? ? 3.考勤 ? ? ? ? ? 4.行为规范 ? ? ? ? ? 5.责任意识 ? ? ? ? ? 6.服务态度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 加减分原因: 表扬加分 ? ? ? ? 差错扣分 ? ? ? ? 本月总分 ? 本月本部门自我评价:
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签字: 考核小组评价:
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签字: 总经理指导意见:
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签字: 考核部门负责人: 综合部负责人:
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