以英国为鉴,澳洲建筑产业升级的BIM应用.doc

以英国为例，Paul King分析了英国政府将BIM纳入要求的起因，阐述了行业在这一过程中的态度。在他看来，澳洲需要的，是一份2025 年建筑产业总体策略。 在英国，早在政府强制要求之前，BIM的效益已被推崇备至，且行之有年。以英国为例，PaulKing分析了英国政府将BIM纳入要求的起因，阐述了行业在这一过程中的态度。在PaulKing看来，澳洲需要的，是一份2025年建筑产业总体策略。在澳洲，BIM应用的强制要求必须依附在建筑产业的总体策略下，否则，将仅能达到当年开始要求应用CAD时的效果。推进BIM应用的关键一点，是业主应对于取得更好的项目成果提出要求，而将如何完成项目留给业界去决定。如此一来，业界才会主动采取创新手段。你是否认可PaulKing的观点？ 数不清的案例研究报告都用数据表明了BIM可降低的成本和提升的效率。对于政府是否需要强制要求应用BIM，有两方的观点。已从BIM中获取效益的公司，表示会继续应用BIM；而尚未实施BIM的公司，并没有开始使用BIM的打算。 早在十五年前，与我合作的一个机电承包商已经愿意花上3%–4%的契约价格将二维图纸构建成3D虚拟模型。试想：对于一个仅赚取微薄利润的公司，这个承包商可以说在3D模型上投资了相当大的比例。而他们之所以如此做，并非是业主要求，而是因为他们之前承揽的几个工程已经表明，通过3D模型避免碰撞，减少投诉并改善采购所省下的成本，已远远超出建模的成本。时至今日，该承包商仍一如既往地专注于BIM的应用。 曾有一段时间，业界普遍呈现出一种如果BIM被要求强制执行，那就好极了的氛围。直到全球金融危机席卷英国后，产业生态剧烈改变，英国的建筑行业因此从一个利润竞争激烈的状态转变到没有利润可言的地步。政府的首席建筑专家直指造成这种情况的二大原因：现金和碳排放；前者太少而后者太多。而单靠节约开支，并不能解决问题。业界需要深知：BIM的时代已经来临，而一切又不仅仅是BIM。 英国的2025年建筑产业策略表明，英国希望跻身于全球建筑行业的龙头地位。该策略阐明了2025年英国建筑产业的目标状态： 1.降低成本–降低33%营建成本及全生命周期资产维护成本 2.提升交付速度–加速50%总体时程（新建物及整修） 3.减少排放–减少50%温室气体排放 4.改善出口–减少50%在建筑产品及材料方面的贸易差额 预期在2025年，英国的建筑行业将再也不会出现延期交付、预算超支、商业摩擦、意外、不和谐的工作环境，以及企业不愿意配合改变等烦恼。BIM已被明文要求应用于公共工程项目中，且业界也愿意配合。 然而，这样的境界不仅仅是要求使用BIM便能达成的。英国所采取的方式中有很重要的一点：要求取得更好的项目成果，而非指定交付过程。这种方式的巧妙在于——告诉业界去做什么而不是如何去做。试想你是业主，正在评估以下哪种方案能有效地将项目中无谓的浪费降至最低： 方案一：要求全供应链使用BIM递交项目成果。 方案二：要求预算为五百万美金的项目用四百万美金去达成。 在全球金融危机之前，不会有任何一家公司会选方案二，因为没人会用四百万美金来完成一个依照以往经验需要五百万才能建造完成的项目。然而在后金融危机时代，很有可能市场上已经没有其他项目了，项目承包商再也无法因为认为做不到就不去承揽；大部分的承包商会开始寻求更好、更快、更便宜的方式去完成项目。他们这样做，不是因为被要求，而是因为在这风头浪尖上，如何抉择关乎其能生存与否。没有创新思维的企业终将被市场淘汰。在要求更好的项目成果而不指明如何去做的这一方式中，业主扮演着重要的角色。方案二的明显优势在于简单易懂。项目承包商能自行选择整合的项目交付，BIM，精益建造，非现场装配等等。为何要限定单一方式而非综合地运用这些方式呢？ 据统计，建造过程中造成的浪费约为造价的30%。因此，作为业主，请质问自己为何用一百万美金去完成一个成本为七十万美金的项目。单单要求使用BIM并不会让成本降低至七十万；而若你要求项目能更好更快更便宜，业界将会愿意接受这样的挑战。 AllenConsultingGroup所做的报告显示，到2025年，BIM将能协助澳洲的GDP增长五个点，投资收益比达到10倍。无疑地，BIM加强巩固了整合及协同的过程，改善了项目成果。尽管十年前，在英国就已有大量证据表明BIM的益处，但直到历经危机转折后，英国政府才将必须应用BIM纳入要求。 澳洲也需要一个契机去迫使政府出台属于澳洲的2025年建筑产业策略。若不加快步伐，行业生产力的提升速度会受限，不足以让澳洲的公司具有全球竞争力。 英国最近出台了DigitalBuiltBritainLevel3BIM的策略规划。当很多公司仍在观望等待BIM被纳入法令时，一些公司已经先行一步——增进国际竞争力，强化自身能