仪表车间 三工并存动态管理.doc

“三工并存、动态转换”管理办法 为适应工厂的改革和发展，建立有效的动态用人机制，即优秀员工、合格员工、不合格员工。三种佣工状态并存的用工制度和相应待遇体制，消除临时工作制度，提高综合素质和业务技术能力，充分调动员工工作积极性和创造性，按“能者上，平者让，庸者下”的原则，引入竞争机制，根据绩效考核，细则的有关规定。综合车间实际特制定本方案（草案）望领导批复。 方案 第一章、总则 第一条 三工并存，动态转换是指在车间内部依据综合考核、测评结果，将所有员工分成三类、优秀员工、合格员工、不合格员工 车间成立三工并存动态转换实施领导小组、小组由4人组成 本组则在实施过程中、必须坚持公平、公正、公开的原则、对员工的绩 效测评要科学、全面、实事求是 第二章. 综合测评内容和标准 第四条 综合测评、按照考评对象的不同实施相应的测评标准和内容 第五条 综合测评采用百分比考核制 1.仪表工、微机维护、钳工岗位百分比构成 业务能力50% 工作表现30% 思想品德20% 2.车间管理人员（含大班长）岗位百分比构成 ⑴ 业绩考核50% ⑵ 业务能力及安全管理30% ⑶ 思想品德考评20% 3.遵章守法实行倒扣分法 以考核周期百分比为基础单位 一般违章、违纪一次扣0.5分——5分 严重违纪一次扣10分——50分 第六条.根据车间情况制定岗位综合测评细则、测评具体内容和标准量化定分 第三章．综合测评方法 第七条 综合测评分为平时测评和半年测评、平时测评根据对象和测评内容得不同，可以日、周、月、季度为单位随时进行，半年综合测评在每年6月、12月下旬进行、半年综合测评是以平时测评为基础，测评结果于当年7月，次年元月初公布 二．实施考核细则 1.仪表工、微机维护、钳工岗位考核细则 ⑴ 业务能力考核 ① 熟知本岗位的各种操作规程 ② 能及时处理好日常生产维护中出现的各种故障 ③ 能熟练掌握所辖设备的使用（做到“四懂”“三会”即懂原理、结构、用途、性能、会使用、会维护保养、会排除故障） ④ 具备妥善处理突发事件的能力 ⑤ 测评方法：车间每季度组织一次理论与实际业务考核、与日常工作能力考核成绩加权平均计算 ⑵ 工作表现考核 ① 认真履行工作职责 ② 认真完成好各项生产指标 ③ 严格遵守和执行各项规章制度、操作规程、劳动纪律 ④ 工作态度（服从管理） ⑤ 认真完成个人小指标分管任务及设备卫生 ⑥ 测评方法：根据以上5条的综合表现进行考核、考评每季度末举行一次、半年综合结果为两季度测评均佳、其中班组长、车间领导打分占70%、员工代表打分占30%。 ⑶思想品德考核 ① 责任心 ② 创新精神 ③ 敬业爱岗 ④ 诚实守信 ⑤ 团队精神 ⑥ 测评方法：思想品德考核每季度末举行一次、半年综合结果为两季度测评均值、其中班组长、车间领导、打分占70%、员工代表打分占30% 2.车间管理人员（含大班长）考核细则 ⑴工作业绩考核 ① 生产任务完成： 1、及时完成各项生产任务（指各项生产任务、生产调度任务、车间布置任务等） 2、全月安全生产无事故 3、积极组织设备维护保养工作 4、认真协调组织好岗位开停车及正常生产运行工作 ② 各项基础管理： 1、督促执行好劳动纪律、工艺纪律安全纪律 2、做好文明生产现场管理 3、安全台账等基础资料齐全、定期召开安全工作会议、班组安全活动、定时向安全处拟安 全月报表 4、对所辖区域外来人员负责、包括外来工作人员和其他部门作业人员 5、严格吸烟及防爆区手机管理 6、各类救援、救护设施、消防器材、防爆工具齐全好用同时要求员工会使用本岗位消防器 材 7、要按规定着装、穿载公司必威体育精装版下发的劳动保护用品 8、各类事故处理坚持“四不放过”原则、安全整改及时落实 9、重大隐患整改前制定整改计划、采取防范措施、制定安全施工方案 10、涉及用火、用电、高处作业、进入设备内作业等必须按《化工企业厂区安全作业规程》 办理票证、并严格遵守各项规程 11、重点危险源区域内新建、改扩建项目、重大检维修项目应有应急预案、检修、维修作业 前应有安全措施和安全施工方案 12、防爆区内施工作业、应使用防爆工具、恰时用电设施或照明要符合防爆安全技术要求 13、严格认真执行交接班制度和巡回检查制度 14、认真做好强制保养工作、要严细认真 15、遇有突发及特殊重要检修任务时、必须到现场指挥领导 16、杜绝野蛮操作和检维修造成设备损坏 17、保持设备卫生、做到各种仪表设备、消防器材及仪表管线无泄漏、无灰尘、无杂物、无 油污 18、不按强制保养时间、要求、或弄虚作假。 19、任何地方不许长流水、各班组的蒸汽排放必须公示、直射距离不得大于15厘米 ③ 精神文明建设： 1、生产班组及办公场所按好靓化工程、做到窗户干净、干净整洁 2、各种台账、记录内容要字迹工整、字迹清晰、干