IT项目管理习题学生版--2011-11-28修订和更误.doc

习题： 序-软件项目管理概述 一、回答问题： 项目管理的5要素 项目管理九大知识域是什么？ 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？ 项目管理的五个过程组是什么？ 项目与日常运作的区别？ 二、判断题： 5. 判断下面活动哪些是项目？ ? 上课 ? 野餐活动 ? 集体婚礼 ? 社区保安 ? 开发微软的操作系统 ? 每天的卫生保洁 ? 神州飞船计划 6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（ X ） 7. 项目具有暂时的特征。（X ） 书为周期性，暂时与临时不能等同 8. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X ） 9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（ V ） 10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（ X ）它是指对产品制造和提供服务过程中各种运作活动的计划、协调和控制。 一、回答问题 软件生存期模型特征 项目章程 项目建议书 确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 常用生存期模型 二、选择题 3. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（ ） A. 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C. 项目初始阶段 D. 项目计划阶段 4. 项目章程 （ ） 项目章程首先是对项目的确认，项目确认最重要的是确认需求 A. 明确了项目经理 B. 确定了项目的质量标准 C. 明确了团队的纪律 D. 定义了项目需求 5. 对于风险比较大的项目，最好选择（ ）生存期模型， A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型 三、判断题 7. 项目经理是一个综合的角色（ V ） 8. 软件项目都是需要签署合同的（ V ） 9. 增量式模型可以避免需求变化太多带来的风险（V） 11. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（ X ） 12. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（ X ）（V）应该是正确的。内部项目通常不需要招标，所以无招标书。 第二章-软件项目范围计划 一、选择题 1. 需求分析是回答系统必须（　 　）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（ ） A. 帮助组织工作 B. 防止遗漏工作 C. 为项目估算提供依据 D. 确定团队成员责任 3. 项目范围（ ） A. 只在项目开始时重要 B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了 C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ ） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 5. 范围变更是指（ ） A和C同源，但是A无确定性的描述（批准后） A. 修改技术规格 B. 对范围陈述进行修订 C. 对批准后的WBS进行修改 D. 以上都不是 6. 下面哪个不是需求管理的过程（ ） A. 需求设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更 7. 下面那个不是创建WBS的方法（ ） A. 自顶向下 B. 自底向上 C. 控制方法 D. 模版指导 8. 任务分解可以(　　 　)，它是范围变更的一项重要输入 A. 提供项目成本估算结果 B. 提供项目范围基线 C. 规定项目采用的过程 D. 提供项目的关键路径 二、判断题 10. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（ X ）需求分析是回答做什么而不是怎么做 11. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法（ X） 需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么性能。 需求分析是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述。 检验wbs分解结果的标准 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 最底层要素是否有重复的 每个要素是否清晰完整定义 最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排 任务结构分解(WBS)步骤 确认并分解项目的组成要素 确定分解标准 确定分解是否详细 确定项目交付成果 验证分解的正确性(建立编号) WBS意义 提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入 为评估和分配任务提供具体的工作包 进行估算和编制项目进度的基础 对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用 第三章-软件项目进度计划 一、选