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岗位名称:总所在部门:岗位编号: 直接上级:总裁 直接下属部门/岗位: 岗位定员:1 所辖人员数目: 工资级别范围: 职系:晋升方向:版本/版次: 本职概述:
负责职责与工作任务: 职责描述: 工作时间百分比:0% 工作任务 指导和监督XXXX各公司的信息化管理制度建设 针对执行过程中发现的问题,不断完善信息化管理制度 职责描述: 工作时间百分比:0% 工作任务 审核和协助、参与XXXX范围内各公司信息化专业系统建设,统筹协调XXXX范围内各公司信息化规划建设,提供服务指导并协调资源配置 配合相关部门提出信息系统建设的项目需求,并进行技术指导 负责XXXX范围内信息系统建设软件、硬件的选型工作 参与XXXX范围内信息系统项目与外部咨询公司、设备供应商的商务谈判 负责XXXX范围内购买外部硬件设备质量的验收工作 负责配合外部咨询公司在XXXX范围内进行信息系统的实施工作 负责组织和参与对信息系统的验收工作 职责描述: 工作时间百分比:% 工作任务 组织对XXXX范围内各种信息系统设备进行日常维护和数据备份,保证设备及业务、管理的正常开展 职责描述: 工作时间百分比:% 工作任务 负责组织对XXXX范围内的信息系统和数据安全进行检查和考核 组织及时发现XXXX范围内存在的信息安全问题,并提出整改意见和建议,保障XXXX信息数据安全 负责为XXXX范围内各公司的信息系统规划、建设、日常管理和运行维护提供技术支持,并开展信息技术的培训工作 职责描述: 工作时间百分比:% 工作任务 负责XXXX范围内各公司的会议视频系统、个人办公电脑、电话、网络系统的日常维护管理 职责描述: 工作时间百分比:0% 工作任务 负责信息化人员培训与知识管理 负责XXXX范围内信息人员的梯队建设 职责描述: 工作时间百分比:% 工作任务 制定部门内部各项管理制度、工作流程并组织实施 确定本部门明确岗位职责,提出人员编制要求 编制本部门年度、月度工作计划,报副总裁批准后,分解落实 监督和考核下属人员工作完成情况,提出其薪酬及奖罚的建议性方案 对提出考核意见,提出其薪酬及奖罚的建议性方案 本部门费用预算,执行和控制下达的预算 组织部门技能培训,持续提高部门员工的工作能力 营造部门文化,激励和创建优秀团队 职责描述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:10% 相关权限:
制度的拟定权;
对财务预算执行的监督检查权;
对执行的监督检查权和整改权;
对XXXX;
对本部门工作的指挥权、指导权;
对下属人员工作的分配权、调整权;
对下属人员的工作争议有裁决权;
对本部门员工的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权;
对的考核权、奖惩建议权和任免提名权;
在权限范围内,有代表企业对外联络的权力;
相关事情的知情权 汇报关系:
以上职责,向副总裁汇报 工作协作关系:
内部协作部门:XXXX本部所有部门、各所辖公司
外部协作单位: 工作环境:
独立办公环境 使用工具设备:
一般办公自动化设备 工作时间特征:
正常工作时间,偶尔加班 所需记录文档:
、请示、工作总结、汇报材料 任职资格: 最低学历要求:
大学本科 所需教育专业背景:
专业 所需工作经验:
8年以上工作经验,年以上大型企业管理经验 所需培训的科目:
所需知识:
精通;
熟悉行业管理特点;
熟悉;
了解领域发展趋势,掌握国际理论和方法 所需技能:
熟练;
掌握;
具有优秀的职业判断能力
良好的中英文口头及书面表达能力;
熟练使用办公软件和办公自动化设备; 个人素质要求:
诚信,良好的;
较强的人际理解力和沟通协调能力;
团队领导和团队合作能力较强;
成就导向;
具有较强的判断和决策能力 编制 审核
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