《企业管理概论》教案.doc

? 《企业管理概论》教案 刘加来 第一章 ?企业 第一节 ?企业 1、企业：营利性的经济组织。 必须营利，1）资产要在不断运动中增值， 2）支付企业生存与发展的需要。 企业不赚钱是一种罪恶，是一种无耻（因为浪费人、财、物等资源）； 企业的目标就是创造利润和负起社会使命。 2、企业的含义： 1. 经济实体 2. 自主经营、自负盈亏 3. 承担社会责任??（社会需求、就业机会、环保、资源节约） 4. 以自己的名义进行民事活动 ????4.1????注册登记 ????4.2????组织章程、名称、固定工作地点（耐克在美国没有工厂，只管设计，工厂分布世界各地。） ????4.3????独立资产、独立核算 ????4.4????独立对外开展经营活动 戴尔公司每年在中国的采购量超过了1400亿元，平均每1000个中国人中，就有4个人的就业与戴尔有关，平均每1000元的税收中有6元来自戴尔的供应商。2005 年戴尔在中国的生产和采购活动共支出159亿美元，为中国各行各业创造近150万个就业机会，在各级供应链上的所有企业增激税收达23亿美元，相当于当年中国政府财政收入的0．6%。——摘自2007年2月5日《经济观察报》北京大学“戴尔效应”的报告。 3、企业的作用：国家经济的核心在企业，企业的核心在人才，人才的核心在创新。 我国国民财富不及全球财富的4%，美国却是全球的1/3。（人口才占世界1/20） 我国一些企业状况：资源——库存品太多，畅销品太少；人员——人员太多，人才太少； 时间——浪费太多，有用太少。 第二节 企业的法律形式 1、公司制度是现代企业制度的主体 1. 作用：集中巨额资本扩大社会经济生产规模的现代企业制度。联合许多分散的个人资本成为一个集中的股份资本，提供了一个有效的组织形式。 2. 形式：有限责任公司、股份有限公司。? 2、有限责任公司： 1. 公司设立简便，资金交足即可。 各股东协商确立各自的出资额，公司不得发行股票。公司的股票一般不得任意转让，要转让必须全体股东一致同意。公司股东人数较少。 2. 组织机构简单，董事、经理一人担任（即所有权与经营权合二为一），公司以全部资产对公司债务承担全部责任。 ? 3、股份有限公司 1. 经营机制：自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。 2. 注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本。股东成为单纯的股票持有者，股东权益主要体现在股票上。 3.? 组织机构：所有权与经营权分离，设股东大会、董事会、监事会。 4. 公司以全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。 5. 公司破产，公司债权人（债务人）只能对公司的资产提出还债要求，而无权直接向股东讨债。 企业：实行经营者和职工占一定比例的股份机制，大家都有不能转让但可以分红的一定量的股份，大家都兢兢业业，都十分关心企业的主产经营。财聚人散，财散人聚。 第二章 管理与管理的基本职能 第一节 管理的任务与定义 1、管理（概念很多）：为了实现预定目标，组织和使用各种资源（人、财、物、信息、时间等）的过程。 管理：人人都被管，人人讲道理。德鲁克说：管理的本质就是“用人成事”。 一切事情非要你做才能成事，那是你自己的事，只有经过下属才做成，才是管理。 管理：就是使有限资源发挥最大效用的过程。 管理：是使得这个单位、这个事业能够永续经营的方法。永续经营包括三个重点含义：即让顾客满意，让同仁如意，让工作得意。并做到：精心规划，精制产品，精确行销。 2、企业管理：是如何经营企业的一个总称。 企业管理的真正意义源于生产上的分工与协作。 中国人能分工，难合作。所以管理也就是协调。 西方管理学家孔茨在“管理学”一书中提到，“管理工作是一切艺术中最重要的一种艺术”。所谓管理，就是管得合理，该管要管，不该管不管，这就艺术。管理既是科学的，又是艺术的。 管理是在寻找符合人的本性和方法，制度、规则要建立在人的本性基础上。 中国改革前20年，管理对经济的贡献不大，才5%，资金贡献为20%，劳动力贡献为50%以上。今后劳动力红利逐渐会减少，未来应是管理和创新占大部分。 管理是生产的第四要素，1、土地 ?2、劳动力——劳动力太便宜会制约生产力发展，3、资本——中国目前是美国的第一债主，4、管理 第二节 管理者和管理工作的评价 1、基层（员工）——叫作业，做到两个字：务实———执行力——有力 基层员工如象棋中的兵卒，没有什么要应变能力，只能前进不能后退，没有过河不许横走，清清楚楚。 2、中层（干部）——叫管理，做到务实加应变————应变力——有能 中层，就象车马炮，很活跃，要应变，走一步都有要慎重。 3、高层（领导）——叫经营————————————决策力——有道（掌握正确的方向，策略错误比贪污还可怕。） 老板（领导）不参与管理，老板（领导）一参与管理，干部统统无能为力