《供应链库存管理与控制》习题答案.docVIP

第1章 2．简答题 （1）供应链的基本概念是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 其特点有：①复杂性；②增值性；③需求性；④交叉性；⑤动态性 ；风险性7集成性 （2）简述反应性供应链与有效性供应链的区别和联系 根据供应链的功能模式（物理功能、市场中介功能和客户需求功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应链和反应性供应链。 有效性供应链以实现供应链的物理性能为主要目标，即以最低的成本将原材料转化为零部件、在制品和产品，并最终运送到消费者手中。有效性供应链面对稳定的市场需求，提供的产品和相关技术具有相对稳定性。 反应性供应链以实现供应链的市场功能为主要目标，即对市场需求变化做出快速反应。这类供应链所提供的产品具有以下特点：其市场需求有很多不确定性；产品本身发展很快；产品说明周期较短；产品价格随着季节的不同而有很大变化。因此，反应性供应链需要保持较高的市场应变能力和实现柔性生产，从而降低产品过时和失效的风险。 （3）供应链管理的基本思想： 1.“横向一体化”的管理思想。 2.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。 3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争。 4.以顾客满意度作为目标的服务化管理。 5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。 6.借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。 7.更加关注物流企业的参与。 （5）简述供应链管理涉及的主要问题 1.随机性问题，包括供应商可靠性 运输渠道可靠性 需求的不确定性 价格不确定性 汇率变动影响 随机固定成本提前期的确定 顾客满意度的确定等研究 2供应链供应性问题，包括规模经济性 选址决策 生产技术选择 产品决策 联盟网络等研究 3供应链全球化问题，包括贸易壁垒 税收 政治环境产品各国差异性 4协调机制问题，供应—生产协调，生产—销售协调，库存—销售协调 思考题 在实际库存管理中，企业应如何避免不确定性对库存的影响 第2章2．简答题 （1）零库存概念包含两层含义： 其一，库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎无库存物资）； 其二，库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）。 （2）零库存的具体形式主要有： 委托保管方式、协作分包方式、轮动方式、准时供应方式、看板方式、水龙头方式、配送方式 实施原则：综合平衡。 （3）供应商管理库存含义 VMI是指供应商库存管理在供应链环境下，由供应链上的制造商、批发商等上游企业对众多分销商、零售商等下游企业的流通库存进行统一管理和控制的一种新型管理方式 ；其主要思想就是实施供应厂商一体化，在这种方式下，供应链的上游企业不再是被动地按照下游订单发货和补充订货，而是根据自己对众多下游经销商需求的整体把握，主动安排一种更合理的发货方式，既满足下游经销商需求，同时又使自己的库存管理和补充订货策略更合理，从而带来供应链上供需双方成本降低，实现VMI 下的双赢。 （5）VMI优点是： 1）可以把客户从库存陷阱中解决出来，不需要占据库存现金，客户能够集中更多的资金、人力、物力用于提高其核心竞争力，从而使整个供应链，包括供应链企业制造一个更加有利的局面。 2）具有强大的主动性和灵活性，提高资源的利用率，减少浪费及非增值活动，提高生产、运输的效率。 3）掌握市场。 4）通过IT共享客户的需求信息，削弱了供应链的需求波动逐级放大效应—“牛鞭效应”，从而减少安全库存。 5）降低交易成本 6）提高服务水平。 VMI局限性：1）企业间缺乏信任，合作意识不强。2）VMI中的框架协议是单行的过程，供应商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误。3）责任与利益不统一。 （6）JMI的管理优势：1）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。2）减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。4）为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。5）进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 第3章2.简答题 （1）库存需求的分类 答：按照库存需求的特性来划分可分为独立需求库存与相关需求库存。独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。相关需求库存是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定型需求。 按物品需求的重复程度划分为单周期和多周期库存。单周期需求也称为一次性