如何做一个合格的生产主管.pptVIP

持续改善生产力表现 报表分析与统计技术应用 ——层别法 ——柏拉图法 ——鱼骨图（4M1E） ——控制图 ——直方图 ——控制图 —— …… 基于统计分析提出改善方案 如何建立PPR？ PPR工作小组 建立PPR工作主计划 定期会议与研讨 初稿与讨论 定稿 实施 评估与改善 对任何新的系统倾注热情 通用电器的领导模型—4E Energy —— 精力 Energize—— 激励 Edge —— 决断力 Execute —— 执行力 Passion激情 生产力管理的方法与工具 5S OJT ISO GMP QCC SOP IE KANBAN KAIZEN 6Sigma Lean Mfc ERP TPM SPC HACCP MRP SPC 1、有效的沟通技巧 2、向你的上司学习 3、让业绩说话 4、做得好，还要说 得动听 四、恰如其分地表现自己 提纲和结构组织 最重要的信息 倒金字塔 最不重要的信息 重要性逐 渐降低 三、掌握系统，放眼未来 1、了解公司业务流程 2、生产力报告系统 3、对任何新的系统倾注热情 1、公司业务流程 事业部 客户服务 （含开销售订单） 市场 销售 OEM/ODM 搬运与配送 运输与配送 仓务（开发运单、收发获） 采购 计划 物流中心 生产中心 设备 质管 技术 工厂 第一利润中心 第二利润中心 成本中心 会计（含开发票）/财务分析 财务中心 支持与监督中心 2、生产力报告系统 Productivity Performance Reporting 为什么要衡量生产力？ 句子 I 没有衡量就没有管理 句子 II 要改善表现， 就要先把它衡量出来 质量 物料 设备 能源 库存 劳动力 … 生产力 报告系统 PPR 生产力表现？ PPR报告什么？ 最影响生产成本的三个要素 人 机 物 设备 利用率 物料 收获率 劳动 生产率 PPR报告什么？ 物料收获率 是影响成本的最主要因素 设备利用率 对劳动力生产效率（箱/人时） 及间接物料（水、电、油、气 等）成本有直接影响。 劳动生产效率 可用来评估每箱产品的劳动力 成本。机械效率越高，每人产 量就越高，每箱劳动力成本 就越低。 PPR报告什么？ KPI（Key Performance Indicators) 关键衡量指标 PPR就是要确定主要成本因素（人、机、物）的KPI，并定期报告KPI的表现。 PPR同时报告主要质量指标，库存控制以及物流配送的表现。 PPR 究竟是什么？ 一套数据收集流程 一套报表系统 一套生产表现改进程序 主要表现指标 KPI 质量指标 设备利用率 物料收获率 劳动力生产效率 工厂能源指标 污水处理数据 库存指标 计划准确性 出货表现 工厂安全 质量指标 工厂质量指标 描述 工厂质量指标是指工厂生产的产品符合公司质量标准的百分比。它是生产线每天品控数据的总结。 计算式 符合公司标准的样品 工厂质量指标（PQI）= 测试样品总数 每个工厂要确定三个左右关键质量指标，比如可口可乐的含气量，注入高度与白利度，分别计算其百分比，求平均数即为工厂质量指标。 质量指标 包装指标 描述 包装指标是指市场上抽样的包装质量符合公司标准的百分比。 计算式 符合公司标准的样品 包装指标（PI）= 测试样品总数 每个工厂要确定三个左右关键包装指标，比如可口可乐的外观，卷封与封箱，分别计算其百分比，求平均数即为包装指标。 质量指标 顾客满意度 每月？每季？每年？ 顾客投诉率 指一定单位产量（如百万箱）所发生的顾客投诉率，每月统计。 这是两个相关的指标，都来自外部反应。 设备利用率 描述 有四个重点指标能显示生产线的机器表现，四个指标都是以生产线标准运行速度及生产中的净产量为基准进行计算，区别主要在于时间范围不同。 -- 生产线总利用率（GLU） -- 生产线净利用率（NLU） -- 机械效率（ME） -- 生产效率（PE） 生产线总利用率（GLU） 描述 生产线总利用率反映24小时内的实际生产时间。 计算式