如何让生产管理和物流链接起来.pptVIP

第4节 管理工作所面对的环境 组织的内部环境可从资源、能力和核心竞争力方面来考察： （1）资源。资源是指企业生产经营过程的投入。它可以是有形的、显性的，如土地、厂房、资金等；也可以是无形的、隐性的，如智慧、信任和协同方式、声誉等。 （2）能力。能力是指一组资源的有机组合，如同胶水把各种物质粘合在一起，可以形成高强度的材料。 （3）核心能力。核心能力也称核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的持久优势的资源和能力。 二、内部环境的构成与特征 资源： ·企业生产经营 过程的投入 核心竞争力： ·一种独特的 战略性能力 一般能力： ·一组非战略性 资源的组合 能力： ·一组资源的整合 核心竞争力的来源与判别标准 能力是否满足持久竞争优势的标准？ · 价值性 · 稀缺性 · 难以模仿性 · 不可替代性 是 否 核心竞争力的来源与判别标准 资源只有被投入使用且与其他资源相结合，才能成为一种 “能力” 第4节 管理工作所面对的环境 核心能力的4个 基本特征 4. 不可替代性，即这种资源和能力是不能用别的替代的 3. 难以模仿性，即这种资源和能力是模仿不了的 2. 稀缺性，即这种资源和能力是买不到了，只为少数的企业所拥有 1. 价值性，即这种资源和能力是很重要的、很宝贵的 二、内部环境的构成与特征 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营； 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755官网： 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 * * 《如何让生产管理和物流链接起来》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 管理与管理工作 管理思想的演变 计划 组织 领导 控制 管理决策 概述 职能 创新 管理工作所面对的环境 管理与管理工作 管理的概念、作用和任务 管理的过程、特征和适用范围 管理者的职责、技能及职业化 引例：不知所措（错） 讨论题： 1．制造分公司部门和部门之间冲突的 根源是什么？ 2．应该怎样做才能防止内部冲突再发生？ 概念作用任务 一、为什么需要管理 管理伴随着组织的出现而产生，是协作劳动的产物。 所谓组织（organizations）是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。 【部队；企业；学校；医院 】 组织中的