工作教导四阶段.pptVIP

给我一分钟 你是一个什么样的人？ 你希望自己成为怎样的人？ 你有过梦想吗？ 你为自己设计过人生目标吗？ 你喜欢自己的工作吗？ 你的工作开始有成就感了吗？ 你现在的差距在哪里？ 作为一名干部如何服务好下属 作为一名干部，首先我们必须明确:员工是企业的骨架，品质是企业的血液。我们每一名干部的价值的真正体现，着实是要借助他们的努力和配合，才得以实现，只有我们真心的、真诚的为他们 解决生活和工作中的种种问题， 让他们能够感受到领导的魅力和踏实,他们---才会真正快乐的工作,我们的差距在哪里?? 工作教导准备方法 ?教导前:制作教练预定表,即训练谁, 训练何种工作,何时完成训练 ?工作分解:列举主要步骤,选取要点(安全往往是最重要的) ?准备需要的东西:设备、工具、材料及其它需要的东西 ?整理工作场所:工作场所经常保持整洁 第三阶段:试做 准备需要的东西 ,设备、工具、材料及其它需要的东西 ?让他试作……..改正错误 ?请他一面试做,一面说出主要步骤 ?再让他做一遍,同时说出要点 ?教到确实了解不止 第四阶段:考验成效 整理工作现场，经常保持工作场所的整洁 ?请他开始工作 ?指定协助他的人 ?常常检查 ?鼓励发问 ?减少指导 总结:说给他听--做给他看--请他做做看--告诉他为什要这样做---检查---复诵---安全是要点 做事要有的积极心理: ?未说已做 ?说了去做 ?命令再做 新员工---何谓三知: ?知道做什么( what) ?知道怎么做 (How) ?知道做到什么程度(How much) 查看问题三现: ?现时 ?现地 ?现物 现场生产三大要素: ?安全 ?成败 ?易做 关心员工三要素: ?3小时关心一次 ?3天关心一次 ?3个月关心一次 收获在于不断的付出不求回报的付出才是真正的价值相连 * 工 作 教 导 工作教导的目的 工作教导方法四阶段 ?第一阶段:学习准备 ?第二阶段:传授工作 ?第三阶段:试做 ?第四阶段:考验成效 第一阶段:学习准备 制作预定表,训练谁,训练何种工作,何时完成训练 ?使他平心静气 ?告诉他将做何种工作 ?查知他对这种工作的认识程度 ?造成使他乐于学习的气氛 ?使它进入正确的位置 第二阶段:传授工作 列举主要步骤,选取要点(完全往往是要点) ?将主要的步骤一步一步讲给他听,写给他看,做给他看 ?为什么要这样做 ?强调要点 ?清楚的,完整的,耐心的教导 ?不要超过他的理解力 *