带人带心的领导艺术博商课件.pptVIP

领导力的5个层次 职位—仅有的影响力来自头衔 —常因指派而获得， —影响力不会超过他的正式权威 —较难跟志愿者、白领和年轻人合作 认同许可—使人们在没有义务时为你做事 —否则不能持久、有效的领导 —可以爱他们而不领导他们，而不能领导他们，却不爱他们 —不要企图跳过这个层次 领导力的5个层次 生产成果—团队是成果导向 —摒弃官僚主义，实现组织价值 人才培育 众望所归 领导力的5个层次 人们为什么会心甘情愿？ 九五与九九的关系 工作团队为什么会混乱？ 认识激励 认识激励 对不同性格的人如何激励 举例（能力型） 激励因素 激励因素 激励因素 激励因素 激励因素 激励因素 激励因素 激励因素 激励的七星阵 激励七星阵 激励七星阵 激励七星阵 激励七星阵 激励七星阵 激励七星阵 自我激励 目标激励 情感激励 竞争激励 负激励 危机激励 激励菜谱 激励菜谱 竞赛 ——能够活跃气氛 ——有利于提高工作效率，督促业绩不好的员工。 ——简单易行，可操作性强。 ——要具备一定文化和背景。 ——了解员工目前最关注的方面。 ——比赛规则不宜太复杂。 ——奖励要有一定的诱惑性。 ——活动结束后要尽快以公开渠道进行奖励。 激励菜谱 旅游 ——是一种较高层次的奖赏。 ——85%的人希望是与自己的配偶去想去的地方。 ——费用昂贵。 ——会有一段时间离开工作岗位。 ——耗费精神，影响工作。 职业发展 ——内训、外训或职业发展道路。 ——87%员工认可这种方式。 ——费用较高，影响工作。 激励菜谱 晋升/增加责任 ——让某个成员主持团队的项目（无论大小）。 ——提供给某人成为老师的机会。 ——给予某个成员一些特别的任务。 ——让团队成员担任关键职位。 ——激励效果明显。 ——但受到职位数目的限制。 ——提升某些人的地位可能会给其他人带来一些副作用。 ——难以多次重复。 激励菜谱 员工欢乐夜 ——重大事件或节日。 ——领导要放下家长作风，把自己变成普通一员，为大家服务。 优秀员工榜 ——定期进行评选 ——公开张贴 ——不能轮流上榜 ——明确标准，注意引导 股权 加薪 激励菜谱 特殊成就奖 道贺 ——请老板来道贺 ——在工作报告和总结中将功劳归功于某个团队成员的努力。 ——在下属偶尔有过失时替他承担责任。 ——用优秀员工的姓名来命名某一项计划。 ——为员工举办生日晚会 激励菜谱 福利激励 ——提供美味的工作餐 ——送健身器材 ——提供职业保健 ——付钱为员工订杂志 ——社会保障和保险 ——送员工比较流行的饮料或食品 ——报销子女的部分入托费、学费 ——提供交通补贴 ——报销电话费 ——发放节日礼金和礼品 ——提供美容服务 ——提供住房补贴 ——提供班车······ ——可以培养员工的归属感 ——使员工感到受到公司关怀 ——是员工在与其他公司比较时有优越感 ——费用比较高 ——与工作绩效无关，可能会形成惰性 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755官网： 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a 带人带心的领导艺术 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 认识领导力 领导力的作用模型 领导力的五个层次 领导力的思考：如何才能心甘情愿？ 如何激励员工 第一讲：认识领导力 谁是领导者？ 现今领导者的挑战 谁是领导者 足球队长 球队教练 场上裁判 校长 老师 班长 总经理 厨师长 领班 总经理 部门经理 销售主管 项目经理 现今领导者挑战 环境特性： 变化快速 竞争激烈 关系复杂 挑战 持续变革 快速反应 思考周密 现今领导者挑战 被领导者特性： 价值多元 主见增强 知识丰富 挑战 整合困难 使人信服 专业水平 第二讲：领导者的作用模型 领导者的成长阶梯 梦想、目