德鲁克决策的五个要素.pptVIP

* * 1.发展决断的能力 2.学会安排工作的先后顺序 4.掌握“七要”、“五不要” 3.掌握制定计划和下达命令的技巧 Why What Who When Where How 自信 决断 及时 鉴别 借鉴 责任 创新 不要永远正确，不要混淆客观事实和主观意见，不要不了解足够的情况就匆匆作出决定，不要害怕别人说三到四，不要害怕承担责任。 要素三：正确的决策 要素三：正确的决策 Question 3 处理论坛版衫“打你信不信”事件，正确的决策是什么？ 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。 要素四：决策?行动 要素四：决策?行动 Question 4 处理论坛版衫“打你信不信”事件，决策执行？ 决策是人做的，人难免会犯错误。再了不起的决策，也不可能永远正确;即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。 我们需要组织化的信息作为反馈。 数字 报告 亲自察看 要素五：重视反馈 夫兵形象水，水之形,避高而趋下；兵之形,避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能应敌变化而取胜者，谓之神。 决策正确与否，第一是相对的，没有百分之百的正确决策；第二是决策本身也发生变化。一个好的决策要经过一个较长的过程来检验。 实践检验，跟踪信息，优化方案，修正决策。在检验中，要扬长弃短， 扬善补拙，不断实践，不断发现问题，不断进行完善。循环往复，不断修正基准点，可能就会有比较好的决策效果。 要素五：重视反馈 Question 5 处理论坛版衫“打你信不信”事件，实践反馈决策 Case，接招… Task Target 1 分析 2 决策 3 反应 Just do it! 建立反馈系统。走出去，掌握第一手信息，而不是仅靠报告。 决策的要素 辩明问题的性质 界定问题 判断什么是正确的决策 化决策为行动 比较决策和实际结果 对经常发生的问题要建立一种制度或者一种规则来解决 这个问题与什么有关？它的重点在什么地方？解决问题的关键是什么？ 要解决这个问题，先问正确的决策应该是什么，而不是问谁能接受这个决策。必须要选择折衷方案的时候，必须知道什么是正确的折衷。 把行动的承诺纳入决策，否则便是纸上谈兵。 决策必须要有具体的行动步骤，要有执行人和最后期限，要使与决策有关的人员都了解决策 你们的决策… 选中了… 落选了… 1.提出问题 2.性质分析 3.确定边界 4.拟定方案 5.方案评价 6.选定方案 7.检验决策 8.实施决策 注意问题： 四种类型 预测内容： 决策对象的现状 决策对象的发展规律 决策对象外部条件的发展变化 三大步骤： 条件分析 措施分析 行动 选择方案应强调问题： 不强求最优，满意即可 综合各方案，不断创新 综合察各指标，防止片面化 准确权衡利弊，正确选择 不能凭个人主观好恶，应采用科学态度和依据科学标准来评价 决策流程 祝大家儿童节快乐 永远像孩子一样 保持一颗学习的 讲师：马静雅 王二飞 THE END * * * * * * * * 通过第二要素，确定方案必须满足哪些条件 每个人都是决策者，在工作和生活的方方面面，每时每刻都在做决策。能够在正确的时间、正确的地点做出正确的决策，一直以来都是追求成功的人们梦寐以求的。 例子：棋道上也同样如此，布局要有构思,思路的形成和完善离不开推敲。行棋中棋子要有总体配合，要有合理的次序或程序，这些次序或程序的产生离不开推敲。残局中如何调度也离不开推敲。一局好棋是在推敲中形成的，也经得起推敲，正是经得起推敲才有滋有味，才能充分展现棋之魅力。观点：反复推敲，研究正确的决策是什么 * 提高正确决策方法 七要：自信，决断，正确和及时，鉴别他人的意见，借鉴他人的经验教训，承担责任，勇于突破和创新。 五不要：不要永远正确，不要混淆客观事实和主观意见，不要不了解足够的情况就匆匆作出决定，不要害怕别人说三到四，不要害怕承担责任。 * ：“思考”——努力思考一个问题直到彻底想清楚；“相信”——相信你能找到正确的答案；“梦想”——产生富有创意的解决方案；“勇敢”——敢于推进自己的梦想，直到把它变成现实。 怎样才能成为出色的决策者——“要认真思考做决定的过程”；以及决策的方法——“将直觉与理性完美地结合起来”。 * * * 史玉柱与巨人大厦 * 评委 * 摩托罗拉的案例 * 本页之后回到目录五要素 * * 决策的要素 讲师：马静雅 王二飞 How to make a right Decision Druck Courses in BUPT---Chapter 5 方向比努力重要 如果让你现在回到过去，对18岁的自己说一句话，你会说什么呢？ 在那年我喜欢的事我都做了，了无遗憾，真要回到那时候，也只是yesterday once more，再做一遍 什么是决策