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风险管理信息化 中建装饰 田耕 摘要：风险管理是建筑工程管理过程当中的一项极为重要的工作内容，它是确保工程项目得以顺利完成的重要保障条件。因此，要加强建筑项目中的风险管理工作。本文简述风险管理的定义、风险的类型及简单分析常见的建筑风险问题,依托先进的信息技术建立风险管理信息系统，提高建筑业的风险管理水平，从而也带来信息化的负面影响。 关键词：风险管理；建筑工程；管理信息系统 一、引言 风险，是建设工程项目在管理建设过程中的一种客观性的必然存在，在工程的筹划、决策、招投标、设计、施工、管理以及竣工等各个建设阶段都会产生各种各样的建筑风险，给建筑工程带来了程度不一的经济损失和社会效益损失。风险管理的含义是为了使系统安全而进行投资，使收益最大、损失最小，而对系统的不确定性事件所进行的识别、评估、和控制。信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，就是人对信息资源和信息活动的管理。信息管理是指在整个管理过程中，人们收集、加工和输入、输出的信息的总称。包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》第八章第五十三条：企业应将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统，包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等。这一相关政策强调了风险集中管理的信息化，信息化为强化风险管理提供了有力武器。 二、风险的含义 风险是由于不确定性的因素造成的，是预期和后果之间的差异，扩展的风险内涵是它既可能带来损失也可能带来收益。可将风险用数学公式表示为：风险=f(与系统有关系的不确定性因素)这个函数的函数值既可以取负值也可以取正值，负值表示损失，正值表示收益。 风险的特点主要有不确定性、偶然性和必然性、相对性等。风险的偶然性和必要性是指任一风险的发生都是某一因素和其他因素共同作用的结果，都是复杂的、偶然的、杂乱无章的，但对系统中发生的风险进行观察和统计分析，可以发现风险发生的规律，可以预测其发生的概率和后果的大小。风险的相对性是指风险主体是相对的，同样的不确定性对不同的主体会造成不同的影响；风险的大小是相对的，人们对风险活动、时间的承受能力因人、时间、活动而异。 三、风险的类型 （一）从风险带来的结果不同，可以把风险分为两类：主要带来损失的风险和既可能造成损失又可能获得收益的风险（投机风险）。我们强调科学的对待风险，对于主要造成损失的风险，目标是充分利用风险管理技术使损失减少到最小。 （二）信息系统风险的具体内容分为以下几类：自然灾难风险（洪水、飓风、地震）、环境风险（电力或通讯中断、火灾、鼠害）、技术风险（主机或网络的宕机、部件的受损，各种非法操作造成的恶意或非恶意的损害）、经济风险（维护资金和建设资金短缺带来的风险）、管理风险（人力资源、管理流程不规范、新增系统的开发管理）不规范等。 四、风险信息化管理的重要意义 建筑工程项目管理信息化建设可以大大提高项目风险管理的能力和水平。由于社会经济发展的特点，建筑工程项目的风险越来越大。风险管理需要大量的信息，而且要迅速获得这些信息，需要十分复杂的信息处理过程，而现代信息技术给风险管理提供了很好的方法、手段和工具，因此，信息化建设可以使人们对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。在建筑企业风险信息化管理的过程中，信息化管理作为新的生产力的表现，对建筑企业风险定义、风险识别、风险应对方案、风险监控能够进行综合化的管理。因此，能够防范风险的发生，使项目实现成本、质量和工期的预期目标,维持项目必有的成本、时间和质量三大因素的平衡。可以降低建筑企业的劳动成本，改变传统的工作模式，提高建筑企业综合工作的效率。风险管理进行的好的话将会使项目实现较好的经济效益。在任何的工作阶段、任何环境条件下,项目风险管理要求达到的基础目标是选用适宜的技术方法并作出正确的风险决策。所以，随着计算机技术的发展,实现系统化、智能化、程序化、自动化的风险管理成为风险管理工作的一大目标。信息化已经成为各个企业在市场竞争中的重要方式。建筑企业的信息化水平必须得到全面的提高，才能够有助于建筑企业市场竞争力的提高。改善经营管理水平，实现信息化办公自动化以及监管信息化，从而能够完善建筑企业整体发展的目标，提高我国建筑企业信息化的程度，有助于增强我国建筑企业的整体竞争力，完善不足之处、促进建筑企业进一步发展。 图1 企业风险监控流程 五、信息化对风险管理的影响 对自然环境风险管理的影响 建筑管理中的自然环境风险，主要指的是台风、暴雨、地震