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杨继瑞工作室企业制度创新的理论与实践西财总裁班
向参加西南财经大学总裁培训班的学员们问好！ 一、市场经济对企业的要求： 1. 公平竞争 2. 诚信为本 3. 规范经营 4. 制度运作 1. 资产的个人所有，个人经营 二、企业资产运作的三个阶段： 2. 资产的个人所有，家庭经营 3. 资产的个人所有，法人经营 三、现代企业制度的内涵： 1. 产权明晰 2. 权责明确 3. 政企分开 4. 管理科学 公司制 四、现代企业制度的具体形式： 有限责任公司 股份有限公司 四、现代企业制度的具体形式： 公司制 有限责任公司 股份有限公司 1.股东人数不同 2.注册资本金不同 3.股份是否撤细 4.是否发行股票 5.设立方式不同 公司制 有限责任公司 股份有限公司 四、现代企业制度的具体形式： 6. 是否需特殊批准 7. 股份可否自由转让 8. 董事长总经理可否同为一人 9. 是否设立股东会 10. 财务信息是否公开 五、企业激励机制的构建 1. 模拟“军衔制” ——经营层的期股与期权 五、企业激励机制的构建 2. 分离子公司 ———让高管人员自立门户 六、企业约束机制的构建 1. 模拟“招生制” ———法人内部治理结构 六、企业约束机制的构建 2. 财务监理 ——强化企业与项目的内控 TEL Email:yjr@ctbu.edu.cn
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