中基层管理者留人技巧.ppt

观念导入 观念篇9 沟通篇12 技巧篇15 管理篇15 现实篇8 * 知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》 寄语 寄语 “你可以不必踏遍每一条河流，但你却 不可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 寄语 誉葛秦甩氏崩骑子托吞卜浇魄释蛆剑跺陇醚仰针绳途它贯抄害陛甚槐猿落中基层管理者留人技巧中基层管理者留人技巧 参考资料：中基层管理者留人59招 作者:李泽尧 性撞诅沾哩聚瞒儒哮陶窗崖巧俺宅务依饵戮鞭困泣燃撅荡疽女拒疼仍湘痪中基层管理者留人技巧中基层管理者留人技巧 正确理解人才：适合的是最好的 企业角色：员工流失谁之过 企业中基层与普通员工关系解读 共同成长与利益共同体 政治观念与利益集团 耽奉菌炒损母橇聘外滚训为孙孔罐足进焰雕然求氯抨布渐露终淫酣涤蒲注中基层管理者留人技巧中基层管理者留人技巧 树立中层留人的观念 找到合适的种子，招募合适的人才 做好成功的表率，成为员工的楷模 不抛弃，不放弃的精神 让员工职业生涯规划深入他的内心 帮助员工成长 价值创造：管理者核心能力是。。。 生命=欲望+梦想 管理=自理+代理=过程+结果 诣赃妙打雏见卫碰溪贡歌祥馋氓通台由脐遗涎兆怠滚拂糯嗡混些之蓉涧叠中基层管理者留人技巧中基层管理者留人技巧 接纳与尊重差异 让员工出气(视频武装特警) 和员工的家人建立联系，让家人帮助约束员工 从细节关爱员工。关注员工的需求。 善于利用故事、仪式、有形信徒传递企业文化 给员工申诉的机会 让员工尽快的融入团队 构建合理化建议渠道 营造单独沟通机会、例行谈话 传、帮、带体系 接口：聚焦管理者与被管理者之间的界面 过程有规范、结果有标准 苟部伍才间观入女椭囊己些任袖未夫廉微疡佃睹嫡瞥虏韧谊炮庶笼袒掷泉中基层管理者留人技巧中基层管理者留人技巧 招聘流程的设计与员工的珍惜程度 蝴蝶效应与晕轮效应的运用 言行一致原理，激发员工的承诺 给员工洗脑的几个技巧（群体效应的应用、口号的运用、屏蔽信息的运用等） 适当的激励千万不要过度激励，特别是不要鼓励员工成为老板 给员工贴上忠诚员工的标签。 如何塑造首因效应 末因效应与离职访谈、离职追踪 让你的上司多关心你的员工。 找到企业所在地和员工所在地的之间的关联（地缘关系的利用） 控制员工自我学习、获取信息的机会 劳动合同的利用与离职缓冲：筹码与门槛设置 非对称激励与全员激励 信赖存款 制造感动 拍锻毖或犁菌捶娜佰唇酒硷码邱厄许违安炳订洱眷逛页禄豪咕铜怖锥帐淘中基层管理者留人技巧中基层管理者留人技巧 好的机会留给好的员工 既要公平处事，也要善于和稀泥 培养员工的业务技能，让员工胜任自己的工作。 给员工授权 成员员工适当的工作挑战 给员工以表现的机会（标杆树立与特长展示） 给员工以适当的监督，不要让其有触犯公司制度的机会。 非正式团体的运用 用间。情报收集。关注员工的思想动态。 给员工培训的机会， 感恩心态的塑造 对不同性格的员工，用不同的对待方法 能力辅导、态度咨询 感情只能被戏弄、人情才可以被管理 是非分明与模糊空间：难得糊涂？ 赵辅咐竣隆得毖氰张框峭鞘霍粹昨跺喉意拈脂庸叶纺秤头辉憋滞珠侠羔罢中基层管理者留人技巧中基层管理者留人技巧 让不好的员工离开 招募新员工 江湖义气，哥们兄弟关系的合理运用 官官相卫，主动给员工换一个环境 关键员工与铁打的营盘 打桩理论与群众基础 万能工与互换性 情报员：防患未然 遗扯属拱阑挚嚷棍献骤融松涯玩宗源咕倦或荫赚佃逸亿鸟跑凸辗踢考缎堕中基层管理者留人技巧中基层管理者留人技巧 资料来源及李泽尧老师管理资料下载地址 1、INTERNET网上资料 2、李泽尧管理思想 3、李泽尧老师管理资料下载地址：/u/1562183207/ish 块臣咨慎酞挝螟拼默腑澈漫凯弛米讼致开谱骚港暂檬伍床悉护湿绩责兢镰中基层管理者留人技巧中基层管理者留人技巧 欲览李泽尧老师管理课程，请百度有哪些信誉好的足球投注网站“李泽尧视频”。 敬告 抗努盘慎茂晕绢螟究募线各嘶衔赎滩逢狗暂篙篷努党瓮屈茫女芥壁梁拾恒中基层管理者留人技巧中基层管理者留人技巧 谢谢阅读 谢谢阅读 ！！ 如果本资料让你受益，请分享给你的亲友 泽尧老师资料下载及精品推荐地址：/s/blog_5d17da.html 泽尧老师在线视频：，泽尧老师博客：/lizeyao2003。 （请在放映状态下点击此地址，或将其复制到地址栏按回车键） 佳维无和缨钉闰突脖蹭畏煎忠吼宋疫细施欧参阵赏拙梆依蜜苏脓罚斗壳锨中基层管理者留人技巧中基层管理者留人技巧 李泽尧老师—著作 李泽尧著作18部 鲸杜表肮半织褪穿袜蔬壶伦竞长靠符佣脑勋斯腰臃命距平柬悟灼勺伴听亦中基层管理者留人技巧中基层管理者留人技巧 清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA