物流管控中心管理体系贯标准备资料.pptVIP

物流管控中心组织结构图 管理工作的推进　　　 物流管理中心管理体系目标的制定 为了更好的将物流管控中心管理体系工作落到实处，中心根据公司要求结合实际生产情况，制定了《2010年物流管控中心管理体系目标》，将管理要求细化、量化，将各项指标分解到中心具体单位，并将指标完成情况与经济责任制相挂勾。 物流管控中心质量管理体系目标 质量管理体系目标 混合铁粉质量指标：TFe稳定率≥80%（冬季≥70%） SiO2稳定率≥78%（冬季≥68%） V2O5稳定率≥96%（冬季≥90%） 出入库物资合格率100%、库存物资完好率100%、用户满意度≥95%。 配送物资完好率≥99%、配送服务满意率≥95%。 物流管控中心测量管理体系目标 测量管理体系目标 测量设备周期检定率100%; 测量设备入库外观验收率100%; 测量设备存储完好率100%。 职业健康安全管理体系目标 职业健康安全管理体系目标 工亡及较大以上伤亡事故为0、重伤率为0、千人负伤率≤1.6‰; 一般和较大火灾事故为零、危险化学品事故为零; 事故隐患整改率100%; 特种作业岗持证上岗率、复审率100%； 工段长、班组长、安全员安全培训、考核合格率100% 物流管控中心环境管理体系目标 环境管理体系目标 岗位粉尘合格率≥50%、杜绝由于管理原因导致除尘烟囱冒烟现象; 厂界噪声达到3类声环境功能区噪声限值（昼65dB，夜55dB）; 放射源正常使用，下线放射源100%入库，辐射事故为“零”; 危险废物安全处置率100%; 新建项目环保设施同步投运，污染物排放达标。 物流管控中心能源管理体系目标 能源管理体系目标 降低工序能耗，推广节能技术，推进节能项目，提高能源利用效率; 吨钢综合能耗≤0.75kgce/t。 物流管控中心管理体系分工 物流管控中心管理体系，适用于中心内部各单位及生产组织的全过程。 质量管理体系工作由技术质量科负责组织； 测量管理体系工作由设备动力科负责组织； 职业健康安全管理体系工作由安全科负责组织； 环境管理体系工作由安全科负责组织； 能源管理体系工作由设备动力科负责组织。 ４.2.1总则 4.2.3 文件控制 4.2.4 记录控制 5.4.5 环境、能源、职业健康安全辨识、评价和控制策划 物流管控中心安全科负责制定《物流管控中心环境因素识别和评价作业文件》、设备动力科负责制定《物流管控中心能源运行管理作业文件》，组织各科、库、工段对管理体系内的活动、产品或服务全过程中的环境因素、能源因素进行识别，并按规定组织评价出重要环境因素和优先控制能源因素。 5.4.6 法律法规及其它要求 物流管控中心对法律法规和其它要求执行公司程序文件，保证管理体系在符合法律法规及其他要求的前提下有效运行。 由综合办公室将各管理体系获取的法律法规及其他要求进行汇总，分别建立物流管控中心《法律法规和其它要求清单》，经本中心主管领导批准后下发执行， 并通过培训、学习和告知等方法传达到全体员工和有关相关方。 5.5.1 职责和权限 物流管控中心作业文件明确规定了各部门及岗位的职责与权限，并要求各部门与岗位严格按作业文件的要求组织工作，确保质量体系的正常运行。 5.5.3　内部沟通 5.6 管理评审 物流管控中心管理评审工作执行公司《管理评审程序》，中心每年组织召开一次管理体系分析总结会，评审会议形成的记录由办公室保存。安全科、设备动力科、办公室分别形成各自体系管理的评审资料，按评审计划要求报技术质量科。通过评审对管理体系充分性、适宜性、有效性进行评价； 6.2.1　人力资源总则 6.2.2　能力意识及培训 6.3 基础设施 物流管控中心基础设施由设备动力科负责，设备设施控制执行公司《设备设施控制程序》、根据公司《测量设备控制程序》制定《物流管控中心内部测量设备作业文件》，对基础设施进行控制。 6.4 工作环境 7.4.2 采购信息的管理 7.4.3 采购产品的验证 7.5.3 标识和可追溯性管理 7.5.5 产品防护 物流管控中心产品的防护管理工作由相关库、工段负责。对每一种物资的防护都要按相关标准的要求严格执行。 安全科定期组织对产品的防护情况进行检查。 7.5.6 环境和职业健康安全运行控制