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公司培训管理制度
重庆**商业管理有限公司
培训管理制度
【**】2011(人)字第(00)号
编制: 审核: 复核: 签发:
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目录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc283121032 第一章 总则 PAGEREF _Toc283121032 \h 1
HYPERLINK \l _Toc283121033 第二章 培训体系 PAGEREF _Toc283121033 \h 2
HYPERLINK \l _Toc283121034 第三章 培训组织管理 PAGEREF _Toc283121034 \h 2
HYPERLINK \l _Toc283121035 第四章 外训管理 PAGEREF _Toc283121035 \h 4
HYPERLINK \l _Toc283121036 第五章 课程体系 PAGEREF _Toc283121036 \h 6
HYPERLINK \l _Toc283121037 第六章 内训师管理 PAGEREF _Toc283121037 \h 6
HYPERLINK \l _Toc283121038 第七章 评估体系 PAGEREF _Toc283121038 \h 10
HYPERLINK \l _Toc283121039 第八章 积分管理 PAGEREF _Toc283121039 \h 11
HYPERLINK \l _Toc283121040 第九章 附则 PAGEREF _Toc283121040 \h 11
HYPERLINK \l _Toc283121041 附件1:培训签到表 PAGEREF _Toc283121041 \h 13
HYPERLINK \l _Toc283121042 附件2:培训效果评估表 PAGEREF _Toc283121042 \h 14
HYPERLINK \l _Toc283121043 附件3:年度培训计划 PAGEREF _Toc283121043 \h 15
总则
目的:为确保培训过程中每个环节的有效执行与落实,保证培训的效果;鼓励员工参加提高其自身业务水平、技能及素质的各种培训,以满足员工职业生涯规划和企业发展的需要,培养更多优秀的企业人才,特制定本办法。
适用范围:适用于全司员工及所有内外部培训。
术语和定义
外训:聘请外部讲师为我司设计、讲授相关课程;公司选派优秀员工参加外部咨询机构、培训中心等举办的短期公开培训课程、交流会等。
内训:公司内部组织安排,由公司员工进行课程开发与执行的培训项目。
内训师:利用自己的知识、经验,运用现代培训理念和手段开发培训课程、开展培训咨询和教学活动的企业员工。
评估:通过一定的方法对特定的内容进行评价的过程。
职责
总经理
本制度制定、修订的审批;
年度培训计划审批;
培训费用的审批。
副总经理
本制度制定、修订的审核;
年度培训计划审核;
培训费用的审核、审批。
人事行政部
年度培训调查与计划制定;
培训的计划、组织、跟进执行、评估与监督管理;
内训师培训与管理。
各部门
部门年度培训计划制定;
负责组织本部门人员参加培训;
相关课程的讲授。
培训体系
原则
公司全体员工均享有培训教育的权利和义务;
员工培训以提高自身业务水平和职业素质为目标,须有益于公司利益及形象;
培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作相结合、讲求实效的原则。
培训体系的构成:管理体系、课程体系、内训师体系及评估体系。
管理体系:包括制度文件与组织管理人员。
制度是基础,包含培训管理制度、相关表单(见附件)、工作流程。
组织管理人员:由人事行政部负责组织管理,副总经理监察督促,维护整个培训体系的运行与改进。
课程体系:课程是培训的重要载体,课程体系建设是推动公司专业化的重要举措,公司课程体系主要分为岗前培训、岗位技能培训与职业素质培训三大类,具体参见以下第四章《课程体系》。
内训师体系:根据培训授课水平、授课时数、意愿与责任心等因素,内训师可分为试用讲师、讲师、初级培训师、中级培训师、高级培训师等不同级别,通过严格的试讲、课程评估程序,评定内训师级别并颁发《内训师聘书》。具体的评估与聘用机制及要求,详见第六章《内训师管理》。
评估体系:分为出勤情况评估与效果评估,与培训积分相结合,主要见第七章《积分管理》。
培训方式:可分为内部培训、外部培训、外出考察、个人进修等。
内部培训包含公司内训与部门内训:公司内训指由人事行政部规划协调,由内训师所做的跨部门培训项目;部门内训指部
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