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无间人际招商公司 本公司招商引资的一般形式（主营业务） 公司主要从事商业项目的前期定位策划、商业项目中期的招商招租、商业项目后期的运营管理（含托管），商业项目的招商引资融资，以及商业项目的投资顾问等，尤其擅长于解决疑难商业项目的定位策划和转型升级改造、招商招租、运营管理等。一、商业项目定位策划 1、新商业项目的策划 主要针对业主已定位的新商业项目前期具体招商策划。 2、空余或闲置商业用房的分析立项定位 主要针对业主尚未定位的商业项目，或因资金短缺、人才缺位、战略发展目标不清等导致困难的项目的前期市场调查分析、业态业种的定位和前期招商招租策划等。 3、已有商业项目转型定位 主要针对疑难商业项目的转型升级改造、重新进行市场调查分析、业态业种的重新定位规划、重新进行招商招租策划等。 二、商业项目招商招租 主要指商业项目中期的具体招商招租方案方式的确定、招商招租项目售价或租金匡算、合同订立、招商招租人员配备、商业项目业种分布分割的规划、宣传广告的策划投放、营销技巧与培训方案的制订、招商招租现场方案及应急预案的制订等。 三、商业项目运营管理 主要指商业项目后期的具体运营管理，包括管理人员配备、管理机构设置、管理制度制订、日常管理、商业终端顾客管理以及商业发展战略设计、合同法律事务等。 四、商业项目的招商引资、融资 主要针对业主有项目但资金困难无法运作，代为招商引资或融资。 五、商业项目投资顾问 主要为客户提供商业项目的投资咨询，包括项目可行性分析、投资收益回报分析、后期运营管理咨询等。 六、商业项目合作开发等 主要有管理技术入股、代为招租、商业项目的全面托管、资金参股、协同资本运作、协同开发等。 按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分 常规流程 一、市场分析：商圈分析、消费者倾向调查、竞争店分析；二、项目定位：定位分析、理念提炼、经营策略；三、业种选择：商品组织规划、各业种营业面积与毛利构成、营业额与毛利预估；四、商场规划：业种配置图、运线图、动线设计图、各区布局放样图；五、作业系统规划：组织系统、采购系统规划、营运系统规划、防损系统规划；六、广告企划：企划VI手册、开幕前、中、后期广告企划；七、教育训练：核心主管训练、采购人员训练、咨询人员训练；八、招商招租: 招商会筹备与执行、全面负责商品招商；九、财务分析：开办费精算、损益预估、资金流量表；十、各项进度控制；十一、运作系统建立；十二、运营分析及商品调整；十三、运营正常后战略规划。