岗位描述职责与考核.doc

岗位描述 基本情况： 1、岗位名称： 总经理 5、工作地点： XX企业区 2、所属单位： 淄博XX汽配 6、类别： 管理类 4、直属下级： 综合班主任 二、工作主要职能： 负责本企业的全面管理工作，对本企业全面完成企业规定的各项任务负责。 三、工作标准 工作内容 流程 时间 频次 达到标准 修订下属岗位描述 执行PD5.1《岗位指责标准管理程序》，根据职能变化和存在的问题→研究分析→与下属协商→拟定修改意见→报人力资源部门不审核→事实修订。 每月 随时 职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷，责任明确，工作均衡。 制定制度政策办法 根据企业规定的各项指标→结合部人员设备等情况→提出拟定文件的原则→领导层统一意见→起草文件→领导层或职代会研究通过。 每月 随时 政策、制度、合理，能有效激发职工的积极性。 贯彻质量程序文件 分解、落实责任→组织相关培训→实施→进行管理评价→发现问题→整改。 每月 随时 分解合理、责任落实、考核有效，贯标认证未出现不合各项。 企业成本控制 根据企业“倒逼成本”办法→分解成本指标→制定考核办法→检查落实→发现问题→研究解决措施→整改。 指标分解合理，责任落实，考核有效，贯彻认证未出现不合项。 检查落实督办 根据职责和制度→进行相关培训→定期或不定期检查→作好记录 及时、落实，确保工作按计划和要求完成。 考虑奖罚 根据考核办法、记录及工作完成情况→提出考核意见领导层研究决定→公布考核及奖罚结果→由综合办执行。 考核认真奖罚有据，准确及时。 研究企业重大事项 拟定议题→领导层统一思想→下文通知→组织会议研讨→形成决议。 每月 随时 有准备，议而有决，达到效果。符合民主集中制原则，决策正确。 协调工作 发现问题→分析原因→落实是否是外部责任→与有关部门或上级协调请示→采取措施解决。 每月 随时 及时，问题得到解决。 关心下属的思想工作和生活 注意下属的思想、工作和生活情况→发现问题→分析原因→及时采取有效措施→解决问题。 每月 随时 及时，无上诉，职工积极性高涨。 总经理岗位职责考核分级标准 ZY5.5.1-05 项目 管理职责(25) 目标管理(70) 科室岗位职责 (3) 管理制度修订与执行(3) 执行管理程序(3) 控制成本(3) 督查制度执行(3) 进行管理奖惩(5) 企业短期发展规划 企业长期 发展规划 企业技术发展规划 月总结报告(5) (5)产品合格率 产值利润率(1) (5)生产计划完成率 短期规划执行情况 长期规划执行情况 优 分工明确、尽职尽责并记录齐全 按规定进行,并企业级检查≥85分以上 全公司无违规违纪并记录齐全 成本超出率≤5%规定成本值 按规定时间间隔有活动成果并记录齐全 对考核结果全部进行奖罚 企业编制1～3年短期发展规划 企业编制3～5年短期发展规划 企业编制中长期技术进步发展规划 按期提交设备工作质量月报且月报完整 验收设备均按要求验收并记录 按规定进行,并企业级检查≥85分以上 有计划按期进行并有书面报告 按计划执行完成率达≥80% 按计划执行完成率达≥80% 中 发生一起推委不尽职责或记录不全 未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上 发生一起未按程序执行或记录不全 成本超出率≤10%且≥30%以上规定成本值 发生一起未按规定执行督查或记录不全 发生一起未按规定执行奖罚或记录不全 企业1～3年短期发展规划不全 企业3～5年短期发展规划不全 企业中长期技术进步发展规划不全 拖期两天提交设备工作质量月报或月报不完整 未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上或记录不全 未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上或记录不全 未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上或报告不全 按计划执行完成率达≥60% 按计划执行完成率达≥60% 差 发生二起或以上推委不尽职责或无记录 未按规定进行,企业级检查≤60分以下 发生二起未按程序执行或记录不全 成本超出率≤30%规定成本值 发生二起未按规定执行督查或无记录 发生二起未按规定执行奖罚或无记录 企业末编制1～3年短期发展规划 企业末编制3～5年短期发展规划 企业末编制中长期技术进步发展规划 拖期两天以上提交设备工作质量月报或无月报 未按规定进行,企业级检查≤60分以下或无记录 未按规定进行,企业级检查≤60分以下或无记录 未按规定进行,企业级检查≤60分以下或无报告 按计划执行完成率达≤60% 按计划执行完成率达≤60% 注明: 优：可有该项100%的分配权 中：可有该项5