思想道德修养和法律基础教学案例.docVIP

案例 赚１元也是大能耐 　　在一次新闻发布会上，一位老总讲：“今年，我们公司将赚1元。”此话一说，顿时在同行业中引起轰动。 　　业内专家们说，赚1元的精神值得提倡，如果赚1元的目标能够实现，至少表明他们是盈利的，这个行业的众多企业长期亏损局面就会被打破，赚1元，将走出盈利和腾飞的第一步。 　　1元，实在是太少，如此微小的利润值得吗?江西崇仁县32名下岗职工创办一个居民食堂，专门做烧水蒸饭的生意，每瓶开水只卖5分，蒸饭每户每次只收1角5分，利不可谓不薄，她们做的可是近万户居民的“大生意”呀，创下年收入数十万元的业绩。 　　美国的普罗克特·甘布尔公司，是一家专门生产尿布、卫生巾等小商品的企业，就是从“蝇头小利”赚起，小处着手，大处着眼，虽是微利产品，却将市场拓展到全世界，每年的利润是著名的波音飞机公司的三倍多，普罗克特·甘布尔公司被评为“美国十佳企业”。 　　1元虽是薄利，背后却有不尽的市场和财源。有一家小菜店的老板，专营净菜，每斤提价1角，扣除比别人多用的水费成本，最后赚到的钱只有5分利润，当时，同行们都笑他，说为那点薄利费力太不合算。可是，八九年下来，他已赚了二十多万元，而其他同行的生意却是平平常常。 　　这里没有能力的差距，有的只是赚钱的心态。有人把挣钱看成是“争”钱，顾客买我的东西，我就该和他“争”，丝毫不肯让利。至于顾客掏钱时是否痛快，好像与自己无关。高明的做法，是与顾客利益共享。顾客买我的东西，要让他感到合适，才会掏钱掏得舒心，下次自然会再来。 几十年前，日本的“经营之神”松下幸之助提出一个“自来水主义”的观点。他说，一个对社会负责的商人，应当设法将商品的价格降下来，降到大家都能承受的地步，就像自来水，人人都用得起，当你抱定这种经营观做生意时，回头客就会多起来，有了稳定的客源，薄利也会变成巨大的财富。 其实，做小生意也好，办大企业也好，只要能活下来，先赚1元，也是大能耐。 (摘自于《领导文萃》2007年第二期) 思考讨论题 1、赚1元的精神是否值得提倡？ 2、收入的高低和一个人的人生价值有什么关系？ 3、大学生择业和创业的标准是什么？ 4、怎样认识微利和能力的关系？ 案例点评 就业已经成为民生问题之首，大学生就业和择业已经成为整个社会和每个家庭所关注的重要话题。 在择业和创业过程中，许多大学生注重的是如何在短时间内创造巨大的价值和获得不菲的利润，对一些点滴项目，往往不屑一顾。应该说每个刚毕业的大学生都想从比别人更高的起点开始自己的事业，这是可以理解的。高起点本无可厚非，但决不意味着我们可以放弃那些看似琐碎却关乎大局的小事。小事固然琐碎，却最能考验人的意志与责任心，同时也能培养你对全局的驾驭能力。留心身边点滴小事，它可能会带给你意外收获。古今中外，许多成功人士，不乏是从小事和点滴小事做起的。 因此，对大学生应更加注重择业观和创业观的教育，无论是择业还是创业，都必须更多的考虑社会的需求，只要是社会和群众需要的，就是有市场的，有市场需求的，也正是我们要做的！每个大学生都必须把自己对职业的期望与社会的需求统一起来，着眼现实，面向未来，既不能好高骛远，也不能消极被动，勿以善小而不为，勿以恶小而不为。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海是我们每个大学生都熟悉的哲理，让我们积极行动起来，深入社会、去发现机会，立足社会，寻求发展。 教学建议 1、案例的教学目的和用途 本案例通过例举江西崇仁县32名下岗职工创办一个居民食堂，创下年收入数十万元的业绩和美国的普罗克特·甘布尔公司，从“蝇头小利”赚起，小处着手，成为“美国十佳企业”等几个赚一元钱的成功经营案例，帮助大学生正确认识和把握当前我国的就业形势，树立正确的择业观与创业观，服从社会需要，追求长远利益。 本案例可用于第六章第二节“树立正确的择业观与就业观”中“服从社会需要，追求长远利益”一目的辅助教学。 2、案例使用过程中应注意的问题 本案例主要是针对当前一些大学生在择业问题上注重选择“收入高”、“工作条件舒适而稳定”或者“地位高”、“名声好”的职业而提出的，主要是教育学生不应把眼光盯在大城市、大企业和发达地区，尖端企业、高科技企业和高盈利企业，可以从农村、社区和小城镇入手，从点滴做起，从自身做起，寻求机遇，获得发展。在这里，我们并不是引导学生在就业和创业时放弃自身所学专业而盲目追寻当前利益，而是正确引导和教育广大学生，充分利用所学专业知识，去寻求本专业、本行业的“缺”和“漏”，查遗补缺，实现更大的突破。因此在大学生就业中，尤其是创业的过程中，由于大学生缺乏资金、工作经验等，就更要求学生注重“小”，从微利做起，积累经验、积累资金，从而发展壮大。附件： 高校思想政治理论课优秀教学案例申报表 所在高校 河北工程大学 申报课程 思想道德修养与法律基础