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蓝月亮媒介策划建议书 (2000年7月-2001年6月) “媒体—市场”竞争性分析回顾 媒体目标 目标消费者的媒体接触行为 媒体策略 地理性策略 媒体选择 电视媒体策略 报纸媒体策略 媒体行程和预算分配 内 容 竞争性分析回顾 电视是主导投放媒体，漂渍液更以电视为单一投放媒体 今年以来丝绸及毛衣清洁剂和油污清洁剂增长势头强劲 油污清洁剂对报纸媒体的投放相对最多 各品类媒介分配 刊例价单位：千元 （99年1月-00年4月） 竞争性分析回顾 各品类投放总量分配 ?系列产品及集团（公司）广告份 额占一半以上。随着产品线的延长， 各大品牌都较注重借助母品牌的传 播来促进子产品的推广，既经济， 又有助于品牌增值。 （99年1月-00年4月） 洁厕清洁剂 万丽：4053 蓝月亮：1578 清涛香座：298 一枝梅：177 金鱼：343 油污清洁剂 绿伞：2453 蓝月亮：593 云峰：516 棒哥：364 衣领清洁剂 金鱼：6495 蓝月亮：297 加佳：274 竞争性分析回顾 品牌投放排名 丝毛清洁剂 白猫：8382 蓝月亮：6187 正章：4657 纺必适：801 恒源祥：110 巧手：426 漂渍液 白猫：982 楚莲：668 天丽：389 浪奇：279 刊例价单位：千元 （99年1月-00年4月） 竞争性分析回顾 入夏前即开始进入销售旺季，5-8月为投放高峰，全年脉动式投放，兼顾各季 在各个衣领清洁剂品牌中，金鱼广告投放总额雄踞榜首，占同类产品广告总额的86% 在其它品牌纷纷撤消投放的情况下，金鱼继续加大广告投入，重点在中央性媒介和北京、广州投放，份额分别为19%、18%、18%，并在天津、哈尔滨等21个城市有部分投放 衣领清洁剂： 竞争性分析回顾 绿伞减少在北京的花费，加强在武汉和无锡等地的投放，并新进杭州市场，济南、郑州、武汉、上海是其重点，分别占19%、18%、15%、13%；云峰的广告费全部头在北京市场；蓝月亮重点投放的为杭州20%、北京11%、广州和武汉均为10%。北京和武汉为各品牌争夺最激烈的地区 呈现明显的季节性投放趋势，年末为销售旺季和投放旺季，春末广告投放回落 绿伞成为油污清洁剂广告投放第一品牌，其重点投放的冬春季尚无其它品牌跟进 油污清洁剂： 竞争性分析回顾 栅栏式媒体行程，品类投放季节性不明显，但周期性较强 在广告投放上，各品牌尽量避开竞争对手的火力，选取互 不干扰的时间进行重点投放 与98年相比，万丽大大减少其在广州市场的投入，而斥345万元（占其总量的85%）于中央性媒体，极具全国性市场策略；蓝月亮对各市场的投放比较平均，花费最多的广州也仅占11%（16万元），其后依次为沈阳、济南、成都、深圳；清涛香座与蓝月亮的市场选择颇为相似，尤其是在广州投放数额很接近；金鱼一半以上的投放在长沙，主要市场除长沙外还有石家庄、北京、上海；一枝梅仅在合肥有投放 洁厕清洁剂： 竞争性分析回顾 媒体投放的季节性较明显，冬、春季为明显的销售旺季，夏季为最淡季，在广告投放的季节性上，各品牌投放曲线趋同 各大品牌均注重在中央性媒体的投放，尤其是白猫（71%）和正章（92%），连一贯注重区域市场投放的蓝月亮也在中央性媒体投放了33%的份额。 白猫、蓝月亮、正章的广告额最大，不过各自选取的区域市场不同，尚无针对某一特定市场的直接冲突 巧手主要花费在长春（90%）；恒源祥主要在上海（30%）、北京（29%）、西安（17%）、郑州（15%）；纺必适主要在广东地区：广州（40%）、汕头（10%）等 蓝月亮的投放相对分散，它在杭州、南宁等24个城市分别花费了不超过7%的份额 丝毛清洁剂： 竞争性分析回顾 漂渍液： 总体广告量不大，个别品牌的集中投放明显 漂渍液广告大户白猫曾于99年4月前集中高额广告费用投放，之后动作渐趋平静，今年以来尚无投放举措；浪奇以夏季为投放重点，楚莲选取9-10月和年前年后重磅出击 从区域市场分配来看，浪奇以广州为投放重点，在中央性媒体亦有少量投资 媒体目标 配合市场目标 目标消费者媒体接触 媒体策略提要 重心转换——根据不同产品销售的季节性,完成广告的重心转换. 软硬兼施——电视广告和报纸软性炒作结合，演绎“水井坊”深蕴的独特酒文化内涵，报纸广告硬广告软操作。 定点爆破——上市之后，选择中秋前后、国庆期间正对目标群体重点投放。 由点到面——由广州到深圳到珠江三角洲的策略性扩张。 媒介策略 － 媒体选择 根据品牌营销广告 活动的需求 选择特性符合要求的媒体类别 (media) 用媒体评估工具,选出效率高的媒体载具 (vehicle) 第一层次 第二层次 电视： - 覆盖率高，冲击力强，易短时期内有效累积知名度（ER/EF） 报纸： - 时效性强，新闻性高，易传递信息细节，或形象轰动效应 杂志： -