行为管理,能力提升,业绩优化.ppt

* 素质模型与专业技术等级、职业发展规划 专业技术等级是指从事某一种职位功能任职者所必须具备的知识、技能、经验与成果和行为素质的总和。根据《中集集团人力资源纲要》对中集人才“中集化、专家化、国际化”的要求和国际化进程加快对更高外语能力的要求，因此，知识、技能、经验与成果和行为素质的基础上加上“语言”能力，从而由这五个方面共同构成中集专业人员专业技术结构，如图所示： 知识 —专业知识 —相关知识 —公司知识 经验与成果 —工作年限 —行为经验 —专业成果 技能 —专业技能 —其它特殊技能 行为素质 —行为模块 —行为要项 —行为标准 语言 —外语能力 * 素质模型与专业技术等级、职业发展规划 例：研发类人员专业技术等级行为等级要求及职业发展规划 其中的行为素质部分来自素质模型的各个核心素质。要晋升专业技术等级，相应行素质能力必须达到相应等级。 通用行为模块 专业学习能力 沟通共识 责任心 团队合作 专业一级 待定 待定 待定 待定 专业二级 待定 待定 待定 待定 专业三级 待定 待定 待定 待定 专业四级 待定 待定 待定 待定 专业行为模块 成就导向 客户导向 创新能力 主动性 坚韧性 关注细节 忠诚组织 专业一级 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 专业二级 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 专业三级 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 专业四级 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 上述素质要求可以：作为职业发展的组成部分；差距分析后提供培训、培养的依据； * 汇报大纲 1、中集导入素质模型的背景 2、中集素质模型基本概念 3、中集素质模型介绍 4、中集素质模型开发思路与流程 5、中集素质模型的应用 6、素质模型对中集的意义 * 素质模型对中集的意义 能力提升 行为管理 业绩优化 业绩只能体现过去，能力才能创造未来，而素质模型正是解决能力提炼、能力评估和能力培养的问题。支撑公司从以往的单纯业绩导向缺乏后劲发展到以能力提升来进一步提升业绩的人力资源发展思路。 提升能力，促进业绩 经验固化，有效传承 素质模型提炼了公司优秀人才的核心能力表现，对公司人才的经验固化，有效传承和快速复制提供了可操作的工具和手段。支撑了公司快速发展对优秀人才的大量需求和解决了新员工核心价值观 的快速融入问题。 体系统一，快速移植 以素质模型为核心的人力资源体系使素质模型应用到招聘、培训、考评和薪酬等各个模块，使得人力资源体系获得内在统一性和完整性，且具备可快速移植的能力。 * 结语 国强民富，共同发展 请提出宝贵意见！ IBM Confidential IBM Confidential ? Copyright CIMC Corporation 2005 CIMC Confidential ? Copyright CIMC Corporation 2005 行为管理，能力提升，业绩优化——中集集团素质模型介绍及应用 中集集团人力资源组 2006/04/13 * 汇报大纲 1、中集导入素质模型的背景 2、中集素质模型基本概念 3、中集素质模型介绍 4、中集素质模型开发思路与流程 5、中集素质模型的应用 6、素质模型对中集的意义 * 中集导入素质模型的背景 业绩导向 业绩导向基于责任体系的分解，从公司责任目标到部门责任目标、个人责任目标层层分解；其实现载体平台为基于KPI的考核、绩效奖励系统配套制度和流程 能力提升基于员工能力对集团系统竞争力的支撑，其实现载体平台为基于素质模型/专业技术等级/管理者行为指引的招聘、考核、薪酬、培训各方面配套制度和流程。 文化传承基于对公司资源、信息共享共建，快速复制知识和经验，以保证形成良好的支持业绩导向和能力提升的良好组织氛围；其实现载体平台为基于内部讲师、导师制、案例分享等多方面的制度和流程。 1 能力提升 2 文化传承 3 大背景：中集在集装箱产业上，通过各种有效的业绩导向的人力资源管理理念，取得巨大成功。但是中集集团在新的竞争形势和市场环境下，面对挑战和事业发展的机遇，要取得竞争优势，需要强有力的系统竞争力，首先需要员工能力的提升。人力资源各种策略要服务于这一目标，不断地优化人力资源体系，使得人力资源支持集团战略。在此基础上， 集团取得充分发展，各项制度规范深入人心，固化在员工心中，内化成日常的工作习惯，已上升到文化管理人。中集集团的人力资源管理将会是业绩导向、能力提升和文化传承阶梯层次、内在统一、匹配协调的管理模式。 * 素质 模型 人员开发体系 育 招聘管理体系 选 考评薪酬体系 用 人力资源 规划 职业发展体系 留 关键岗位 在人力资源规划指