超级销售PSS.ppt

销售代表的“功夫” Ready for It 　知道你的客户是干什么的 　　　 所处行业的环境和产品结构 　　　 你能提供什么 　 知道你的客户是怎么干的 　　　 做的事情及其方式 　　　 在哪个环节能改进 　 知道干什么客户才会好 　　　 向客户提供完整的“解决方案” 　　　 （内容，理由，客户利益和方案执行） 　　　 客户所处行业的发展趋势 基本功 阶段功 完成功 顶级销售员的若干小技巧 Professional Selling １.“你的朋友觉得你新买的车怎么样？” ２.“我能看看公司的组织机构图吗？”－－明白和你交往　 　　的人是谁。 ３.使客户相信“你是我们这个小庙里的大菩萨”。 ４.让客户坐在驾驶室里，亲手操作和感受。 ５.从墙上和书架上浏览以找到打破僵局的话题。 ６.让你的客户为你介绍新客户。 ７.提倡交换式推销。 拒绝常常是客户寻求更多信息的标志 销售代表的角色 Roles of Sales Rep. 采取主动策略 促成伙伴关系 帮助顾客在公司内作出推荐 与不积极的客户保持联系 重视合作 熟悉自己公司的政策及工作程序 计划及统筹过程的每个方面 使高层人员参与（双方的高层） 善于解决问题 分享信息 注重总体形势 了解客户业务 １.长期合作伙伴 ２.策划者 ３.业务顾问 　　客户一般不寻求“最低价格竞投者”，而是要找到一家在销售前后及销售期间都能满足自己需要的公司。 服务与产品之异同 Service vs. Products 有形的 持续生产 能被转卖 具有客观标准 能被返回的 是设计者的感觉 误差可以统计 可以被替换 可通过硬件功能识别 无形的 只能做一次 不能被转卖 主观标准 不可被返回的 是使用者的感觉 误差不能被统计 不可以被替换 只能通过感觉或情绪来鉴别 产品　　　　　　　　　　　服务 讨论题：实物质量和服务质量谁更重要？ 服务质量的决定因素 Service Quality 可靠度：指可令人信赖地且正确的执行所承诺的服务的能力 ( 32%) 反应度：( 22%) 保证度：指员工的产品知识和对客户态度，以及给顾客一种信任感与信任的能力 (19%) 同情度：指设身处地，也就是提供关心与个人化的服务 (16%) 有形化：有形设施、服务、书面宣传、人员着装、展厅等 (11%) 顾客为何不想买你的产品Why Customers Don’t Want to Buy １.以为现有价格太高 ２.对现有的供应商满意 ３.原产品购自“关系户” ４.受到互惠约束 ５.预算已用完 ６.经济状况欠佳 ７.留待下次再谈 ８.希望参考其他公司产品 ９.不作确定回答 １０.利用虚伪托词 １１.固执，坚持自己的意见 １２.要求书面申请 记住：你要服从客户的价值体系，而不是你的！ 接待不易相处的客户的六个步骤Six Steps for Trouble Customers 步骤１：永远不要与客户争执，让客户尽情发泄 　　　　愤怒（什么都不做） 步骤２：避免消极的影响 步骤３：向客户表示同情 步骤４：开始积极的解决问题 步骤５：对解决办法达成一致意见 步骤６：追踪结果 什么是这位客户需要的？我们怎么提供给他？ 如何处理价格异议 Price Disagree １.讨论：顾客对价格不满有几种表现方法或说法： ２.处理价格异议的三个问题： 　　a、“我们之间的　　　有多少呢？” 　　 b、“今天想要达到交易的话，怎么　　　才对呢？” 　　 c、“　　　并不是唯一交谈的重点” ３.降价背后的本质。 异议是顾客提问的另一种形式，是通向成功销售的阶梯。 大客户的销售 Key Account 大客户有什么特点？ 购买方式发生了什么变化？ 销售中的注意点和技巧？ 区域销售代表 Regional Rep. 面对经销商、代理商或零售商 固定的渠道和销售通路 批次多、数量杂 （请继续列出你所在公司的销售特点） 讨论题：区域销售代表在推销中将会碰到什么问题？ 如何处理？ 关键时刻的处理 Deal with Problem 　　当顾客与你初次接触时该怎么办？ 　　当顾客动气或指责时该怎么办？ 　　当顾客有特殊要求时该怎么办？ 　　当顾客拿不定主意时该怎么办？ 　　当顾客有意见时该怎么办？ 　　当顾客有购买意图时该怎么办？ 　　当顾客购买之后该怎么办？ 　　当顾客拒买时该怎么办？ 　　当顾客抱怨时该怎么办？ 　　当顾客可能要失望时该怎么办？ 对公司内部的销售 Internal Selling 　　 事实：“内部销售是最难的”