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配送作业绩效评价
1.2绩效评价方法 (2) 绝对评价法: 4)平衡记分卡 案例: (资源链接:PSS070201-访谈平衡计分法运用情况;PSA070220-平衡计分卡法实施) 1.2绩效评价方法 (3) 描述法 1)全视角考核法 案例: (资源链接:PSA070221-360度考核法实施案例) 2)重要事件法 案例: (资源链接:PSA070222—重要事件法评价) 3)叙述法 1.2绩效评价方法 (4)其它评价方法 功效系数法、强制选择业绩报告、工作计划考核法、综合分析判断法、全方位绩效看板、情境模拟法等。 1.3绩效评价方法的选择 根据本企业实际,考虑该评价方法的实施成本、实用性和对象的工作性质等因素 ,同时考虑以下原则: (1)参与原则 (2)客观性原则 (3)易操作原则 (4)多评价主体原则 (5)结果便于区分原则 案例: (资源链接:PSA070223—主观评价方法存在的问题) 2、顾客服务绩效评价分析 2.1 顾客服务指标体系设计 (1)配送企业顾客服务绩效指标体系 服务价格 服务质量 顾客关系 形象和声誉 市场份额 顾客的忠诚度 顾客满意程度 顾客开发 从顾客获取利润 案例: (资源链接:PSA070224—隆兴公司顾客服务绩效的三次改进) 2.1 顾客服务指标体系设计 (2)顾客服务绩效评价指标的确定 1)基本原则: 该指标对顾客而言必须是重要的; 该指标必须能够控制 。 2)拟定流程 (资源链接:PSD070201—顾客服务评价指标设计) 2.2 顾客服务绩效问题分析 鱼骨图分析法 (1)鱼骨图概念 (资源链接:PSD070202—鱼骨分析法实施步骤) (2)鱼骨图制作 (资源链接:PST070204—顾客服务绩效鱼骨图示例) (3)鱼骨图使用 (资源链接:PSA070225—鱼骨图法分析隆兴服务绩效问题) 单元综合实训 1、阅读订单处理作业绩效相关案例材料,分组讨论,并完成链接资源PSA070103中的任务三至六 。 2、阅读拣货作业绩效相关案例材料,分组讨论,并完成链接资源PSA070104中的任务三至六 。 单元7.1 配送作业绩效评价指标体系 单元简介: 本单元主要介绍配送作业绩效评价概念、流程、作用,评价指标要素、建立流程、体系构成及选择原则。 单元学习目标 技能目标: 能够根据企业内外部实际情况,选择合理可行的配送作业绩效指标体系。 知识要求: 掌握配送作业绩效评价流程、作用、KPI概念、指标量表组成、指标建立流程、体系构成及选择原则。 导入案例 隆兴公司的困境 1、绩效与绩效评价 绩效,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 绩效评价,是指运用科学的评价方法,采用特定的评价指标体系和评价标准,按照一定的评价程序,通过定量与定性分析,对特定组织或人员在一定期间的业绩、行为和发展潜力作出客观、公正和准确的判断。 2、绩效评价流程 (资源链接:PSD070101-绩效评价流程) 3、绩效评价作用 1)提供管理决策依据 评价企业整体运行效果,了解行业竞争地位,为拟订和调整企业战略、目标、计划、投入预算等提供决策依据。 2)促进企业绩效持续改进 评价企业内部流程和外部客户服务绩效,及时发现存在问题,持续改进流程安排和作业方式、方法和条件;评价和反馈员工的业绩和行为,帮助员工提高工作绩效。 3)用于责任考核与激励 评价员工和团队对企业的贡献,为企业实施奖惩、调整薪酬、变动职务等提供客观依据;激发员工潜能,提高工作满意度,增强团队凝聚力,促进形成以绩效为导向的企业文化。 4)其他人力资源安排 发现员工和团队培训和教育需要,修订员工职业生涯规划,做出招聘选择和工作分配决策,为人力资源规划提供有用信息。 (资源链接:PSD070102-绩效评价结果运用 ) 4、配送作业绩效评价指标概念 配送作业绩效评价指标,是反映配送流程作业环节及其整体作业效率与效果,衡量配送作业管理水平高低的尺度,是配送企业对内加强流程作业管理,对外提高客户服务水平的重要工具。 TIPS: 1)评价指标不是一成不变的,它根据企业内外情况变动而变动,经常是缺什么,评什么,要什么,评什么。 2)如果指标用于考核,还应当是考核者与被考核者共同商榷、沟通的结果。 5、配
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