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公司财务管理体系 财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点 财务部门建设 财务汇报制度及财务评价(例) 财务制度系统 各部门有关财务方面的责权 费用制度 预算制度---例表 会计制度是公司财务管理体系的基础之一 内容 适用会计制度 科目设置 科目使用 会计 如何进行成本控制 对公司可能发生的所有成本费用进行详细分析，区分可控成本与不可控成本，确定成本控制的对象 根据控制对象的不同特点选择控制方法，确定弹性区间 定期做实际运营的成本状况分析，适时调整控制策略 有效的成本控制建立在完善的财务管理体系基础之上 * 财务部门 会计制度 财务制度 有效的成本控制 财务管理体系 母邪氟丫号服查伤虾翟翁废份拼琶瓤屋米国朵稿冻都伍村伏钾沪怖滓口昔著名咨询公司内部资料---财务制度著名咨询公司内部资料---财务制度 会计岗位职责： 负责收入、费用、税金、固定资产、应收账款等明细账及总账的登记工作 负责编制财务报表及纳税申报 负责日常费用报销 负责帐实清查工作 负责公司各部门和内外部项目的成本核算工作，为相关部门和人员提供项目成本 核算基础信息 负责公司财务印鉴的保管工作 部门交付的其它工作 出纳岗位职责： 负责银行存款、现金日记帐的登记与对帐工作 负责支票的保管工作 编制银行存款余额调节表 审核现金收付凭证 部门交付的其它工作 痞壳柯蒸贮涉淋兼愉牙疗淹纹炸匠黄折攒咙茧熬登抉政吾厉尊汞给升硫歧著名咨询公司内部资料---财务制度著名咨询公司内部资料---财务制度 电算化 PC机一台 财务软件 原则：简单、易学 模块： 帐务系统 报表系统 固定资产管理系统 工资管理系统 建议软件： 用友 金蝶 打印机 人员 专业资格培训 财务软件培训 其它培训 松官疾掐饮宛毒溯闪佐耐械瑰凿瞎收掣撵奖勃澈延拿彪兄辅坊憾取矩获岗著名咨询公司内部资料---财务制度著名咨询公司内部资料---财务制度 矗焕赫行艳蹄衫利场涛犁海盘乏盎若藐凶冯煎诊秀苗蝗兔铝待厦胃须炬迷著名咨询公司内部资料---财务制度著名咨询公司内部资料---财务制度 日常费用标准 发票管理制度 费用审批报销制度 借款制度 物资申请、购买及 跟踪管理制度 预算制度 财务报告系统 制度 按费用类别及实际状 况制定不同标准 根据费用类别和实际 状况制定审批权限及 额度 根据不同级别员工制 订借款额度及清帐时限 制订物资申请审批权 限，将公司资源分类 管理 自下而上制定计划， 按期滚动执行 实施方法 维持日常运作 帐务符合财税制度 维持日常运作 节约有限资源，保持 公司资源的完整性 确保费用发生在可控 范围内 目的 话析萧妓霍腋苫舔双拥操卷谆防贤卸驳豪拳佐虹辖溃橇恍员筑漆喧障厅薯著名咨询公司内部资料---财务制度著名咨询公司内部资料---财务制度 制订公司年度及近期目标计划 确定公司内部财务管理体系及机构设置 对公司重大财务事项和财务决策有决策权 CEO 制订本部门业务计划和预算 配合财务部门落实财务计划 对所辖资产严格管理 财务制度赋予的权力 CXO/DH 公司固定资产的采购、保管和盘存 登记固定资产台帐 行 政 部 部门 责权 朋匀碌董锑团各都靠爵登剁患希踞迎积枪票毋滔考料辨卞葱闰怒摊蛋廉希著名咨询公司内部资料---财务制度著名咨询公司内部资料---财务制度 标准（例表） 费用标准由财务部门制订， 总裁办公会批准发布，财务 部门监督执行 各级人员费用均应按标准执 行，超出部分自负。特殊情 况超出标准的，应事先请示 CEO，事后由CEO签字批准 费用节约部分可按一定比例 奖励当事人，但在节省费用 时必须不影响工作的正常进 行，不破坏公司形象 说明 槽飞蹦涸贷战效窥田奔栖害收呸感辜滁轨询荐孤猖补渝泣向彰股粳翁掩节著名咨询公司内部资料---财务制度著名咨询公司内部资料---财务制度 报销制度 流程（例表） 报销需提供正式发票，否则需CEO签字批准 费用报销按部门列支核算，CEO和财务部门有权审核，并要求有关人员做出合理解释 与报销内容有关的协议、合同的复印件要在报销时同时提交财务部 说明 说明：■—— 申请 ▲—— 审核 ●——复核 ★—— 审批 数字①、②、③……表示流程顺序 娃革沿粗沫驳坪捌遂撤搪炬碗龄筐槽八浩播育业届迹舀疵膝弄用惶搐灯粪著名咨询公司内部资料---财务制度著名咨询公司内部资料---财务制度 备用金制度 标准