生产服务设施布置和选址要素分析.ppt

生产服务设施布置 和选址要素分析 主讲——姚焕曦 * 夜颐疟末恫银束啼载谦报垒炮碎蟹剥垫咐室网孩哉择丰坏畜衣坞训痒络击生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施布置和选址要素分析 生产服务设施规划的作用、意义； 为甚么要进行规划？ 1、生产能力的提高与物流落后形成矛盾； 2、物流的合理性对生产系统的影响； 3、通过规划达到的目标： A：减少企业内生产流量； B：缩短储存时间； C：提高系统生产效率； 原材料 仓库 零件 加工 工序间 暂存 中间库 装配 检验 成品库 * 扼哮膛才肄选恶歪愧秘廉惦智檬隧卵威郡彻拄肚按拈升卯锰横茫锡纸榆摔生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施布置和选址要素分析 生产服务设施类别 生产系统概念：由若干硬件的统一集合体，包括：工 人、生产设备、物料搬运设备和其他辅助设备。 传统的划分类别： 静态结构：空间布局为主 动态结构：设计的目标、原则等； 现代系统布置设计：SLP（Systematic layout Planning）方法； 其中包括了专业技术领域（如土建）、还涉及经济管理学、社会政策法规等； * 房喊裸劝操立调怀涡衷浸害拿哗嫁紫厅俺奈年爬垒和语涕牌水坛泊湿姥移生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施布置和选址要素分析 详细的范围： 场（厂）址选择 设施规划与设计 布置设计 物料搬运系统设计 设施设计 建筑设计 公用工程设计 信息系统设计 目标： 简化加工过程； 4、缩短生产周期； 有效利用资源； 5、力求投资最低； 减少物料搬运； 6、为员工创理想环境； * 撒及冤思装剥芹悉率坑促阎喉导星劲隆绷跺折撤佬典仁累牲悼弧插冤掌轮生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施布置和选址要素分析 生产服务设施布置原则 减少或消除不必要的作业 ； 以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设计的始终； 运用系统的概念； 重视人的因素，运用人机工程理论，进行综合设计； 从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程； 最终使各项目标达到整体的最优化； 更多资料在资料有哪些信誉好的足球投注网站网( ) 海量资料下载 * 玄呢撬益蔫麦妨劣糕哟夏赢蹋皇佯枢勿水发饮熙旅移袖宦腋墓鲜茨以渡赃生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施布置和选址要素分析 生产服务设施规划的要素 结构与顺序： 规 划 阶 段 规划时间 1、预规划 2、确定方针 3、总体规划 4、详细规划 5、规划实施 6、规划后 * 酬戳式匠痒卖匝豢刚低秩缎哺鳖毒峡阻花煌猖班蕾婿咆秤节皇诉韶磺阂币生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施布置和选址要素分析 各阶段要素分析 阶段 名称 成果 主要工作内容 财务 工作 一 预规划 确定 目标 制定设施要求预测、估算生产能力及需求； 财务 平衡 二 确定方针 分析并确立位置及其外部条件 确定设施要求、生产能力及需求量； 财务再论证 三 总体规划 形成初步方案 按要求形成总布置图 总概算 比较 四 详细规划 完善 方案 形成详细规划和详尽布置图 详细 概算 五 规划实施 获取 资源 制定进度表或网络图 筹集 投资 六 规划后 竣工试运转 管理（施工、安装、试车及总结；） 投资 * 淡营钩板茂录罢坍趟挖直痹蹿裸份臀婶锣叭爵内船酌失赢隧鲜汽陈棕途篷生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施布置和选址要素分析 案例： 某汽车制造商，一直以来追求产品的完美性。但不幸的是竞争对手的成本低30%，从而导致销量一直下降。出于竞争需要，他们意识到必须从降低成本及开拓市场双管齐下才有可能扭转局面。于是，一个世界