年中绩效考核通知.doc

关于2012年度年中绩效考核的通知 集团公司各部门、各项目公司： 2012年度年中绩效考核即将开始，为更准确的对集团全体员工的工作绩效状况进行衡量，现将2012年度年中绩效考核相关事项通知如下： 一、考核对象： 集团公司各部门、各项目公司全体员工（董事会考核人员、销售人员以及入职未满三个月员工除外） 二、考核区间及内容： 年中绩效考核将通过对员工从年初（2012年1月1日）至年中（2010年6月30日）期间的业绩指标完成情况、工作能力、工作表现等进行全面评估。 三、具体安排： 1、时间节点安排： （1）2012年7月6日前被考核人编写、提交个人岗位主要KPI（关键绩效指标）与权重（见附件一参考样本）至部门直属上级（考核人）； （2）2012年7月13日前考核人依据岗位职责与被考核人沟通、确定被考核人最终KPI与权重以及年度重点任务，并提交至集团人力资源部备案； （3）2012年7月20日前所有参与考核人员编写半年度工作总结（包含半年度工作业绩、不足）并提交至考核人；集团人力资源部发放集团公司各部门、各项目公司参与考核人员《绩效考核打分表》； （4）2012年7月23日-31日，考核人根据半年度工作总结、2012年度上半年工作计划与被考核人进行半年度绩效面谈、填写《绩效面谈表》（见附件二）、《绩效考核打分表》并提交人力资源部备案。 四、考核流程： 附件一： 预算员年度绩效考核打分表 一、关键绩效指标 KPI指标及说明 权重 指标定义/公式 评估 1. 合同价款审核效率 5% 非特殊情况下，不按时完成的，一次扣1分 2. 合同价款审核的准确率 10% 出现一次差错扣1分 3. 现场签证工程量、价值量审核的效率 5% 非特殊情况下，不按时完成的，一次扣1分， 4. 现场签证工程量、价值量审核的准确率 20% 出现一次差错扣1分 5. 施工单位月度工程量审核的效率 5% 非特殊情况下，不按时完成的，一次扣1分， 6. 施工单位月度工程量审核的准确率 20% 出现一次差错扣1分 7. 决算初核 10% 出现一次差错扣2分 8. 工程资料管理 10% 非特殊情况下，不满足工程需求，一次扣1分， 9. 合同档案管理 10% 出现一次档案丢失，此项不得分 10. 其他工作 5% 按要求完成 ，此项不扣分 ，反之不得分 小计 100% 二、年度重点任务完成情况考核 计划目标 权重 计划完成时间 实际完成时间 评估 小计 100% 三、年度行为指标考核表 项目 权重 指标 评估 态度和品质 10% 敬业精神 10% 全局观念 20% 责任心 个人素质 10% 关注细节 20% 主动性 专业能力 10% 成本意识 20% 专业性 小计 100% 总分 考核人 考核时间 **工程师年度绩效考核打分表 一、关键绩效指标 KPI指标及说明 权重 指标定义/公式 评估 1. 施工过程出现问题次数 10% 出现问题一次扣1分 2. 工地现场问题处理效率 10% 出现问题处理效率出现延迟拖拉一次扣1分 3. 施工按计划完成率 20% 经理根据月度计划进行评分 4. 因周边情况没有协调好造成对施工工程造成影响的次数 10% 造成影响出现一次扣1分 5. 因协助工作不到位令施工单位投诉次数 10% 造成投诉出现一次扣1分 6. 材料、设备合格率达到____% 10% 出现一次质量问题，此项不得分 7. 档案资料完成率达到100% 10% 出现一份档案丢失，此项不得分 8. 遵守企业规章制度的情况 10% 出现一次扣1分 9. 隐蔽工程验收的各项指标达到相关规定和标准 10% 出现问题一次扣1分 小计 100% 82 二、年度重点任务完成情况考核 计划目标 权重 计划完成时间 实际完成时间 评估 小计 100% 三、年度行为指标考核表 项目 权重 指标 评估 态度和品质 8% 敬业精神 8% 全局观念 8% 责任心 个人素质 8% 关注细节 8% 主动性 能力 领导能力 6% 团队领导 6% 计划能力 管理能力 6% 决策能力 6% 培养指导 6% 授权能力 6% 组织协调 专业能力 5% 成本意识 5% 专业性 市场能力 5% 创新能力 9% 市场开拓能力 小计 100% 总分 考核人 考核时间 销售主管年度绩效考核打分表 一、关键绩效指标 KPI指标及说明 权重 指标定义/公式 评估 1. 督促预抵押办理情况 10% 优10分；良8分；合格6分；不合格0分 2. 各类报表的跟进与审核 10% 优10分；良8分；合格6分；不合格0分 3. 办证人员考核工作 10% 优10分；良8分；合格6分；不合格0分 4. 按揭回款情况 20% 优10分；良8分；合格6分；不合格0分 5. 所有函件的拟定与发送 10% 优10分；良8分；合格6分；不合格0分 6、 定期检查合