销售物流管理和整合.ppt

供应链上各个环节 0.9% 0.9% 2.5% 营销机会成本的节省 整体成本降低潜力 3.4% 营销 物流 整体潜力 3.5 6.5 - 1.3 - 0.7 - 0.5 2.8 4.7 通用标准 高效补货 高效管理 “物流” “信息流” 全面供应链管理 7.5 10.0 实行后的物流成本 实行前的物流成本 全面供应链协作带来的成本降低潜力 [零售价的百分比] + 物流成本的25% = 生产商 零售商 国际的经验表明，供应链协作所带来的成本降低潜力达商品零售价格的3.4% 某公司通过优化供应链管理实现 成本降低 -23% 供货时间减少 -75% 车辆的利用率提高 +15% 可获得性提高 +9% 库存水平降低 -23% 戴尔的运作模式 第一阶段 订货阶段 第一步：定货处理 第二步： 预生产 第三步：配件准备 第四步：装配 第五步：测试 第六步：包装 第二阶段 生产阶段 第七步：发货准备 第八步：发货 第三阶段 发货阶段 戴尔的直销流程 戴尔公司直销模式业务流程? 财务系统 DF集成系统 物料采购管理系统 物料调剂中心网站 保税物流中心 生产线 订单确认系统 工程文件系统 货运系统 制造管理系统 订单配置 现有库存记录 lu录lu录 库存信息 库存信息 货运 刷新收料记录 物料需求供给计划 订单生产计划 材料清单 ( BOM ) 刷新货运库存记录 货运信息 完成成品 戴尔公司的供应物流 戴尔 物料 采购 供应商I 安排 生产 供应商II 安排 生产 供应商III 安排 生产 货运 或第 三方 物流 货运 戴尔 生产线 选择供应商 下采购订单 保税仓库 戴尔物流部门 戴尔公司的生产物流 确认订单 输入 确认各生产线物料库存信息 确认保税物流中心库存信息 确认与工程文件系统 连接无误 数据集合并整理 各静态系统参数 在途中物料确认 更新 静态 参数？ 更新态 参数？ 运行程序 进行更新 运行程序 进行更新 生成 初始计划 计划员初审计划 满意 生成并保存 计划 A 是 是 是 否 否 否 戴尔公司的生产物流 A 订单生产计划 制造管理系统 实时刷新库存 将原料转为成品 各生产线之间物料调剂 完成调剂并 更新库存记录 物料配送中心网站 运行并产生物流配送中心备料 指示文件 公司生产线收料并更新库存记录 结束 束 图5 戴尔公司的生产物流 戴尔公司与FedEx的物流流程(销售物流) 戴尔电脑公司 提供FedEx连接 提供再现商品目录主页 服务器内容更新 得到付款确认 发出订货确认通知 发出送货通知 消费者 浏览商品目录 网上订货 付款 得到订货确认 FexdEx 服务内容更新 产生货物跟踪号码 查询 接受货物跟踪请求 自动编制条形码 拣货 包装 分类 组配 印制发运标签 装运 配送 收货 得到送货确认 得到售货确认 物料管理中的ABC分析法 “重要的少数，不重要的多数”在库存控制上的运用，抓“重要的少数”是关键。 ABC分类就是对物资进行统计，排队和分类以找出管理重点的科学方法。 物料ABC分析法 （1）分类 A类：品种小，资金占用比例大。 品种10-15%，资金约占75-80%。 B类：介乎A、C之间的物资。 品种20-30%，资金15-20%。 C类：品种繁多，资金占用比例小的 物资。 品种60-65%，资金占5-10%。 物料ABC分析法 （2）A类物资品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计 算每种物资的订货量，尽快缩短供应间隔期。选择最优的订购批量，力求收库存压缩到最低水平。 C类物资品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用；统计、检查、定额控物也却可以采取粗A类为粗略的方式，力求简便宜行。以提高管理效率。 B类物资的重要程度及管理要求介于A、C两之类之间。 物料ABC分析法 （3）特點 采用ABC分类法进行库存物资分类，有利于实行物资和资金的重点管理，简化管理工作，提高管理效率。用于产品生产，可以促进生产有重点地进行，用于高品、资金多 物资储存可以管好物资，节收资金占用。 物料ABC分析法 A類 B類 C類 與貨物品種百分比 100% 與總金額百分比 存貨金額分配圖 10 35 100 65 90 100 （4）ABC分析法運用 1、管制程度不同 严格严密管制A类，正常管制B