2012社工督导管理才能培训计画.docVIP

揭開績效管理的神秘面紗 緣起： 社工督導扮演機構或組織內中階主管角色，須擔負承上啟下之責任，並發揮行政、教育、支持與調解之重要功能。鑑此，本會欲透過社工督導管理才能培訓計畫，包含領導風格、績效管理、勞動法令、募款行銷、團隊溝通、耗竭處理、財務管理等課程，協助社工督導培養或提升勝任管理人員必備的各項管理才能，除提升自身專業能力外，同時有效引導組織績效的達成。 身為團隊的領導者，社工督導須能帶領部屬形成組織策略和設定部門、個人目標，有效協助個人達成工作目標；另外，合宜的績效評核制度、工具和結果應用，更能適才適所並促進團隊達成組織目標、提升整體績效。 目的 透過學習策略目標的形成與設定，以協助個人達成工作目標 透過學習績效評核工具的設計、運用，以提升團隊整體績效 主辦單位：社團法人台灣社會工作實務發展協會 贊助單位：財團法人維他露社會福利慈善事業基金會(場地) 參加對象：機構現任或欲晉升及培養的社工督導或主管、非營利組織的管理者，共計30人 課程時間： 日期：102年6月8、9日（六、日） 時間：上午09：30-12：30，下午13：30-16：30(共計12小時) 課程地點：維他露基金會館2樓宴會廳（台中市MBO 與個人工作職責、個人工作績效 工作目標的設定：從組織戰略、問題展開的目標設定 衡量目標達成：如何衡量工作目標、工作目標如何延伸為工作計畫、工作計畫的定期檢視 師資簡介：羅杰 私立東海大學社會工作學系碩士 專業經歷： 現職：財團法人中國生產力中心 顧問 經歷： 台北市政府勞工局勞資調解委員 台北市愛兔協會理事長特助 莊周企業人力資源顧問 伯諾集團人資管理師/主管 專業認證： 內政部專技高考社會工作師 職訓局訓練品質管理師TTQS認證 中華人力資源管理協會任用管理、勞動法令、績效管理、薪酬管理等專業認證 經費預算 項目 單價 數量 單位 總金額 講師鐘點費 12 小時 講師交通費 2 天 場地佈置 1,000 2 天 印刷費 2 天 餐費 60 人次 臨時酬勞費 2 天 人事費 6 天 雜支含茶水郵資停車費教差旅 1,500 2 天 總計 本課程擬申請財團法人維他露社會福利慈善事業基金會贊助場地外，未獲得公、私部門補助經費，故將針對學員酌收課程費以支應講師鐘點費、印刷費、餐費、臨時酬勞費、人事費、雜支等項目。 收費方式： 每人每天700元。 優惠方案：協會會員、上期學員，每人每天優惠665元。 大放送：免費參加5/3-5/4（五、六）「勞資共舞：機構與社工都該懂的勞動法令」。 十一、報名方式 （一）報名請傳真至（049）2900836，或e-mail：tswpd.tswpd@ ，或網路報名：.tw。 （二）連絡人：廖/林小姐，（049）2900835，歡迎洽詢。 十二、其他 （一）本課程提供講義、午餐、茶水。 （二）本課程提供研習證書，及社工師繼續教育積分申請。 （三）其他管理系列課程請洽詢本會（049）2900835或網站.tw 2013社工督導管理才能培訓計畫