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圣象战略分析 圣象集团简介 ? 圣象集团成立于1995年，总部位于上海，是中国最大的木地板企业，连续13年同类产品销量第一。 ? 圣象及其股东已经打造出中国最大的木业产业链，拥有大量速生林、8家人造板工厂、163万立方米人造板、8家地板工厂，年产地板2000多万平方米，产品涵盖强化木地板、三层实木地板、多层实木地板。 ? 2009年，据世界品牌实验室必威体育精装版数据发布，圣象品牌价值增至78.15亿，排名第90位，连续6年蝉联建材行业榜首，首次跻身中国品牌价值百强榜。 SWOT分析： 1．优势 2．劣势 3．机会 4．威胁 ? 中国最大的木地板企业，连续13年同类产品销量第一。 ? 企业的品牌文化——用爱承载，将“爱”融入到了企业及社会的责任当中。 ? 具有高度的研发能力，拥有亚太地区最先进的研发中心与全球众多专利技术者合作。 ? 圣象与全球著名品牌安德森、康树的强强联合，并且发展多品牌战略，旗下的产品对象涵盖了高、中、低档用户群。 ? 强大的营销创新和执行力，庞大的全球营销网络和优质的经销商。 ? 圣象集团已经建立起了从原材料到基材、研发、物流、销售、服务，以及木门和整体衣柜等配套产业的一条完整的产业链。 ? 全球资源整合——圣象集团已经建立了资源全球化、标准全球化、人才全球化、研发全球化、营销全球化、服务全球化的战略体系。 组织庞大，不易控制。 ? 生产设备和工艺多数从欧洲引进，主要来自于德国和意大利，设备的造价高。 ? 地板是一个依赖资源的行业，而我国的木地板原料供应在较长时期内都将面临紧缺的局面。实木地板和实木复合地板所使用木材完全依赖国际进口，而进口木材越来越困难，不仅价格高，优质木材少，且进口周期长，对于流动资金的占用越加明显。 ? 我国是个缺乏林材的国家，虽然目前国家已从宏观上支持生产企业进口国外木材，木材的进口关税为零，但随着木材出口国环保意识的加强及对木材出口的控制，木材资源会受到一定程度的限制。 自去年的哥本哈根会议以来，低碳、节能、环保成了人们关注最多的话题之一。打造绿色一体化产业链，寻求低碳环保的可持续发展道路对圣象来说是一个新的发展商机。 ? 2010年中央“一号文件”提出，采取有效措施推动“建材下乡”。圣象将面对更大的消费市场和更多的消费人群，有助于扩大自己的品牌影响力。 ? 随着国际化进程的加快，圣象地板的国外市场份额正在逐年增长。 房地产市场的竞争颇为激烈，主要竞争对手大自然、菲林格尔等企业的市场份额也在不断地增加。 ? 房地产是地板行业主要的需求市场，房地产市场的变化对木材行业会有重要影响。国家上调存款准备金率则意味着流动性收紧，因此开发商获得贷款的难度势必进一步增加对于房地产企业的影响，进而影响地板行业。 企业战略介绍 圣象的定位： a． 品牌定位： 创中国家居建材第一品牌，打造全球地板一流品牌 b． 品牌理念： 圣象用爱承载 c． 企业精神： “领先创未来”是渗透到圣象企业运作各个环节的精神内核。 企业战略 圣象在未来五年之内或者更长时间的总体发展战略是： 总成本领先战略 ——一个坚持，两个优化 坚持一体化产业链；优化生产流程和物流流程 总体战略的三个组成部分分别解释如下： 一体化产业链 优化生产流程 优化物流流程 采用一体化产业链，是总成本领先战略当中不可或缺的一部分。圣象从原料培植到产品生产、加工和销售服务，再到研发检测，力图打造一条更加完善的绿色产业链。因为我国是一个木材稀缺的国家，而进口木材越来越困难，并且价格高，优质木材少，这些都会增加圣象的成本。 1 打造一条更加完善的产业链，可以在产品的研发当中将产品的技术更新，使自己的速生林的木材更加全面的用在产品的生产方面，对进口木材的依赖程度降到最低，减少公司花费在原材料的成本。 2 从原材料培植到产品生产、加工和销售服务一体化中，减少中间供应、销售环节出现的不必要的费用，将成本压缩到最低，而把实惠带给顾客。 我们的产品面临不断增加的竞争压力，对现有的生产设备来讲，可以通过生产流程的优化来达到工艺流程优化的目的。 A 提高生产效率： 为了提高生产流程的效率从而保持竞争力，企业必须要优先考虑生产自动化的问题。目前圣象在全国已有八个工厂，并在江苏丹阳工厂实现其生产自动化。这个基本上看不到操作工人的工厂，一年生产强化地板可达2000万平方米。基于此成功先例，我们建议圣象的其他七个工厂也可实现其生产自动化。通过设备管道自动化改造，和性能改进使流程设备按最大的设计能力进行生产；操作人员使用现代化的控制装置对装置进行中央控制，实现各种过程控制，在整个工业生产中，尽量