《东方视野》（京内资准0808-L0025）2008、1总第52期.doc

关于幸福 幸福是一种绝对自我的感觉，一种源自内心深处的平和与协调。一个人幸福与否，过得好与不好，都是经过心灵的捶打与拷问，最终的答案还是要回归自己。只要你觉得自己是幸福的，那你就是幸福的。反之，如果你自己感觉不到幸福，那么，无论在别人眼里如何风光，你的心里仍是一片冰凉。 有这样一个寓言故事：在非洲，每天早上，当一头羚羊醒来，它知道自己必须要跑赢最快的狮子，否则只能被猎杀。同时，每天早上，当狮子醒来，它知道自己必须要跑赢最慢的羚羊，否则它会饥饿至死。无论你是羚羊还是狮子，这都不重要。当草原的太阳升起时，你最好开始奔跑。幸福不是一样的吗？它从来就不是可以被别人夺走的，除非自己首先剥夺了追求的权利。我们总是以为目标高不可攀，总是以为对手高大威猛，于是早早地就缴械投降。事实上，几乎你的每一个“假想敌”都不是你真正的敌人，那个站在黑暗里的真正的敌人永远都是自己，是自己心灵深处的怯懦与软弱。很多时候，我们就是这样与成功和幸福失之交臂的。 清晨，当我们慢慢地睁开双眼，窗外那满满的、灿烂的阳光不正是一个美好的开始吗？满眼的美好，满身的幸福。其实，就是这么简单，因为幸福是朴实的，它存在于生活中的每时每刻。它不一定是物质的，也不能量化。然而，要获得它并不难，只需你有一颗懂得欣赏、充满感激、安宁的心。佛说：一花一世界，一叶一菩提。世间万物都是我们的爱施予的对象，同时也是我们幸福的源泉。花花世界中，幸福归于自我，归于安宁的自我。还记得台湾著名作家三毛说过：我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。 当然，生活中仍有很多的不如意，但这些不如意不足以改变我们对幸福的体验。对，幸福是一种体验，是每个小小的心愿的满足给我们带来的美好的感觉。好比，有人爱是一种幸福，有人分担苦恼是一种幸福，有人愿意等你是一种幸福……幸福,无处不在!站在那遥远的地方，回头看看一路上的坎坷和痛苦，心中翻滚着的是没有尽头的幸福，曾经的种种体验都是一种成长的见证，都是命运跟我们开的玩笑而已，只是身在其中，不知所以。我们的幸福在于我们拥有自己觉得可爱的东西，而不在于我们拥有别人觉得可爱的东西。（姜庆华） 生命之树长青 企业文化永承 今年三月份，董事会为更好地提炼企业品牌文化，挖掘企业内部的文化内涵，提升企业的核心竞争力，使我们的企业文化得到更好的传承和提升，成立了一支精干的企业文化建设小组。在此期间，小组成员以老一辈华联人的创业精神为指引，以企业一贯遵循的核心价值观为导向，经过多次酝酿，反复斟酌，提炼出具有本企业特色的核心理念、行为准则、道德规范、品牌形象及发展目标等共五个篇章的《台州东方·华联企业文化理念手册》。 正是在各公司的大力支持与配合、小组成员的辛勤努力下，我们企业的全体同仁在华联开拓者们的吃苦耐劳、敢想敢拼、敬业奉献的精神激励中，在前进道路上克服了重重困难，奋勇争先取得了一个又一个战果，也因此造就了今天“手册”的美丽诞生。 美国著名的学者汤姆·彼得斯说：伟大的组织所以能长久存在，不在于结构形式，管理技能，而是被称为信念的精神力量。在我理解，这种精神力量就是企业文化永恒的力量。 纽可（Nucor）是美国一家钢铁公司，1916年肯·艾佛逊出任该公司CEO时，它处于破产的边缘。但如今它已进入美国钢铁业前三名，年平均增长率为17%，年销售额400亿美元，荣登《财富》杂志“全球最受赞誉的公司”榜。艾佛逊退休后把纽可公司成长的历程写成《小总裁大企业》一书。他总结这家公司成功的经验是“70%的企业文化加30%的技术”。说明文化也是生产力，能带来效率，也就是通过务虚实现务实。 在这里，我还不得不提到全球最大的连锁企业“沃尔玛”，他们的服务原则称为“三米原则”，即服务员要对三米以内的顾客给予甜美的微笑；还有他们的成本原则，实行大批量、低成本进货；定价原则，成本低，定价低。沃尔玛这种顾客至上的企业价值观，体现在沃尔玛经营的每一个细节上和每一位员工的行为中，对它的成功起到了决定性的作用。 可见，企业文化对企业有导向、约束、凝聚、激励等诸多功能。企业文化最重要的作用在于作为企业的价值观来指导企业的经营活动，指导每一个员工的行为。 因此，为了使我们企业的文化理念根植于每一位员工的心底，发挥它的最大效用，也为了使大家正确地理解和执行企业的文化理念，在此提以下几点看法。 一、准确把握自身的企业文化特点，大胆实践，勇于创新。 首先，我们要明确这本“手册”是我们东方·华联人十年创业思想的浓缩和经验的总结，它是我们大家共同的知识、文化、精神财富的积淀，也是全体东方·华联人智慧和汗水的结晶，是企业全体员工所要认同与遵守的，带有本企业特色的价值观念，是我们企业商品的文化定位，也是企业的深层次的核心竞争力。 它是一部指导我们今后工作的工具书，也是一本规范性地引导我们健康成长，激励企业员工