工程管理制度样本.doc

建设项目经理部管理流程图 经理: 副经理 副经理 安装工程管理与预算结算 施工现场安全管理 计划统筹 合同管理 对外协调 综合事物 土建工程预算结算 劳资统筹 土建工程 综合协调人员工作职责 一、负责项目部的党政日常事务。 二、负责项目部纪委、工会、共青团及计划生育工作。 三、负责有关政策的调研，为领导决策提供依据。 四、负责外部关系的协调、来信、来访工作。 五、负责内外宾客的接待和车辆的管理工作。 六、负责公文草拟、收办、呈阅、传办和督办工作。筹办项目部召开的有关会议，并作好会议记录和整理工作，会议决议的催办工作。 七、负责宣传、报道及精神文明建设工作。 八、负责综合档案管理工作。 九、负责办公设施、办公用品购买和发放及文印管理工作。 十、负责治安保卫及后勤管理工作。 十一、负责工资、人事劳资档案、住房公积金、养老保险等相关工作。 十二、负责经费的控制和报帐工作。 十三、完成领导交办的其它各项工作。 工程技术人员工作职责 一、参与工程及设备购置初步设计的审核工作。 二、组织施工图会审及技术交底工作。 三、负责工程施工技术、施工组织及日常检查验收工作。 四、负责工程、质量、文明施工管理和考核工作。 五、负责工程设计变更和现场签证的验收审核工作。 六、负责各类工程甲供材料的计划申报工作。 七、负责工程进度计划的编报，确保建设项目按计划完成。 八、组织工程的会战工作。 九、负责施工台帐的建立和竣工工程移交资料的整理归档工作。 十、参与初设设备选型及工艺合理性审查和设备清册的审核，确保无遗漏，并按轻重缓急及设备加工周期及时编报设备订货计划，建立设备台帐；负责设备订、到货、验收工作，及时反馈设备供到货情况及存在问题；负责施工设备完好监督检查工作。 十一、负责工程的日报、周报的编制和上报工作。 十二、负责贯彻和落实上级安全工作会议精神及有关安全措施工作。 十三、完成领导交办的其它工作。 计划经营人员工作职责 一、负责项目初设概算的审核和报批工作。 二、负责工程三算的管理和控制工作。 三、负责工程三算台帐的建立，及时反馈单位工程概算超支节余情况。 四、参加工程的检查、验收工作。 五、参与工程施工现场管理工作。 六、负责设计变更、现场签证的预算审核工作。 七、负责合同管理工作。 八、负责项目计划报表的编报工作。 九、负责项目统计报表的编报工作。 十、负责竣工经济资料的整理和移交归档工作。 十一、完成领导交办的其它工作。 专职安全员工作职责 一、负责项目部工程建设安全管理工作。 二、负责贯彻和落实上级安全工作会议精神及有关安全措施工作。 三、负责项目部安全管理办法、安全应急预案等文件的编制、上报工作。 四、负责审批各施工单位安全管理体系和安全措施。 五、负责项目日常安全检查和考核工作。 六、参与安全事故的处理工作。 土建工程管理办法 第一章 总 则 第一条 为提高土建工程质量，确保土建工程的顺利进行和使用功能，特制定本办法。 第二条 本办法适用于在建设项目工程中从事设计、勘察、施工、监理等工作的各单位。 第二章 开工前的准备工作 第三条 工程施工图纸的供应及审查 （一）按照整体的工程安排和供图计划，设计单位应于实施前２个月向公司基建部提交土建工程施工图纸，便于进行工程招投标的工作。 （二）招投标工作结束后，项目部牵头组织公司基建部及相关部门、监理公司、中标单位进行施工图会审，并形成图纸会审纪要。 （三）中标单位要对审定的设计文件详细研究，依据施工图及现场情况，及时提交甲供材料计划，监理单位在详细研究，核对审定的施工图后，对中标单位提交的材料计划按投标文件和合同规定进一步审核，以确保无误。 第四条 开工前的准备工作 （一）施工单位必须报批“开工报告”，工程开工必须具备下列条件： 1、招投标文件，中标通知书，施工合同书完成。 2、施工图或阶段施工设计图纸经审定并形成会议纪要。 3、施工组织设计（或施工措施）已批准。 4、中标单位有健全的质量管理、安全管理和检验机构，有自检和互检完备的质量保证体系、安全保证体系和奖罚细则。 5、有项目部组织的工程技术交底。 6、施工用水、电有书面申请并落实。 7、施工机具按投标文件到场。 8、管理班子与投标文件一致，主要技术工种已落实。 （二）工程开工前，由项目部填写“工程质量监督委托申请登记表”，并向质检站提供下列文件和资料。 1、项目立项和初步设计批文。 2、设计施工图和有关设计文件。 3、建筑安装工程承建合同、中标通知书。 第五条 开工前的定位放线工作 （一）开工前施工单位提前进行建筑物的放线定位，由监理部门组织复验无误后方可开挖基础。 （二）基槽验收工作由施工单位提交基槽的实测资料和隐蔽记录，经监理公司根据实测资料并对照设计要求进行复验后，通知项目部及基建部、质量监督站、勘探单位在24小时内共同