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斯比泰电子有限公司成本控制与价值分析80页
6、改善设备效率 * 综合设备效率 计划停机时间=休息+5S+集会+保养+培训等 设备综合效率=设备开动率×操作效率×质量效率 优秀的企业可以做到85%,即上述3个指标都需要达到95% * * * 1、选型注意体现价值工程V=F/C原理 2、供应商选择(注意配件生命周期、价格和售后服务) 3、验收 4、早期建档包括说明书、手册、售后服务协议、备件清单等等 * * * * * Design for Cost 1、标准化、通用化、系列化 变量削减工程(削减零件、材料的变化量从而减少材料费、人工费、采购费、设计费等等) RD:建立产品/工艺数据库 采购:合格供应商及目录 双方定期交流,数据同步 2、供应商早期介入(只有买错的,没有卖错的,供应商是专家) * 2、质量成本管理 预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本 运行质量成本 外部质量保证成本 质量成本 * * 戴明的质量成本分布比例 戴明理论 SPT 占质量总成本的百分比 内部损失成本 25-40 11.77 外部损失成本 25-40 11.72 鉴定成本 10-15 58.31 预防成本 1-5 17.85 * * 3、计划-物流-库存与成本控制 目标有: 成本最小/利润最大 最大限度满足顾客要求 最小库存投资 生产速率稳定(变动最小) 人员水平变动最小 设备、设施从分利用 * 订单优先级管理的几个原则 客户因素 先来者优先 重要客户优先 交货期限优先 超期罚金或处罚高优先 内部因素 最短总工时优先 最大价值在制品优先 含瓶颈工序优先 * 紧急系数的计算 * 举例: * 与库存有关的费用:库存物资占用资金采购管理成本库存管理成本缺货损失费用 主要物流费用 库存费用,一般是库存金额的8%,欧洲指数为20% 库存占有资金费用(6%) 仓库运作费(1%) 材料折旧(1%) 我们公司目前每月有47万USD的物流费无形支出 E * 订单杂费: 国外订单:50USD 国内订单:50-80RMB 1-6月下达数 小于50 百分比 国内订单 6821 630 9% 国外订单 1398 162 12% E * 相关参考指标: 人员利用率(过剩的人员) 库存周转率(过剩的库存) 呆料(过量采购) 缺料等待 订货批量 * 4、采购 适当的物料:符合要求的质量 适当的数量:目标零库存 适当的地点:供应商越近越好 适当的时间:提高库存周转天数 适当的价格:多渠道询价、比价、自行估 计、议价 * 获得合理单价的方法 简单物品(标准件):货比3家,询价,比价 复杂物品(非标件): 要供应商作成本分析 多家供应商的成本分析比较得到底价 议价 * 5、车间/班组的成本控制 成本意识与职责 优化流程,提升效率(IE) 消灭7种浪费 消除6大损失 标准化操作 多技能 * 主要成本控制的内容: 材料等变动成本控制 人工成本控制 费用控制 现场改善和效率提升 * E * * * * * * * * * * * * 人员储备“三三制” 一个岗位有3个人会操作,一个人会3种以上的技能 * 斯比泰电子(深圳)有限公司 ShenZhen Speedy-Tech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 斯比泰电子(深圳)有限公司 ShenZhen Speedy-Tech Electronics Co., Ltd Kaplan,管理会计理论,《如何进行成本管理》北大出版 Bob Fifer 《利润倍增》 精益:生产过程零缺陷,经营过程零库存,消除作业中的无效劳动 管理会计:一是最终目标,这就是企业价值的最大化;二是直接目标,这就是为企业经营战略提供各种有价值的信息;三是具体目标,这就是协助确定战略目标,协助编制战略规划,协助实施战略规划以及协助评价战略管理业绩。 18.3 14.5 某项费用或资源在不同产品或作业中所占比重大小来选择对象。 7,2,1 600万,25%SZ控制, 产生的可能原因:小批量CO,报废异常,丢失,计划员经验问题(计划参数设置问题,报废率预留不适当) 辅料,ABC分类管理 不以恶小而为之,不以善小而不为 流程、团队、人力资源 成本控制与价值分析 整理:吕学敏 从财务角度分析成本 现场成本管理 间接费用控制理念 销售管理理念 第一部分 从财务的角度看成本控制 指导原则: 商务降成本 管理降成本(精益生产) 技术降成本(价值工程) * 对成本的重新思考 传统方法: 销售价格=成本+利润 新的思考: 成本=销售价格-利润 现实很残酷,我们必须要面对!我们必须要找方法! * 一个模拟成本分析: TCM:Total Cost Management! 全面成本管理! * 成本的财务控制原理杜帮公式: 简单讲包括“花
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