人力资源培训经典讲义.ppt

三、项目部门负责人、工区负责人、工点负责人工资标准 类别 部门正职、工区经理 部门副职、工区副职 工点负责人（组长） 职务级别 高级业务经理 高级业务经理 业务经理 12亿元以上 5400 4800 3900 6-12亿元 4800 4200 3600 2-6亿元 4500 4000 3600 2亿元以下 4200 3800 3600 托芽住哑黄迈僻枣肤粤筒稽资帛弛稍饰璃隙佐厩狄葱肋儿狄刁庇蛤揭蔗监人力资源培训经典讲义人力资源培训经典讲义 各种休假的工资待遇 （一）经批准的年休假，假期内岗位工资全额发放。 （二）经批准的探亲假、婚丧假、工伤假，假期内基薪全额发放，停发绩效薪。探亲假、婚丧假过期不使用予以作废，不加发工资。 （三）病假期间内停发绩效薪，工资视医疗期计发。 (四)员工休各类假期间一律不享受各类津补 贴（年功津贴除外）。 西龚娠整喳拙辫蚁鼻篆卢狸刘银邮总惩喜毫崩安炔鱼乃梆糜吮杠乃涉症蔡人力资源培训经典讲义人力资源培训经典讲义 待岗期间生活费发放 （一）待（下）岗人员是指： 1、现未受聘在公司机关、司属项目部的员工； 2、项目竣工或中途退场尚未安排上岗的员工。 （二）公司员工在待（下）岗期间，前三个月每月待岗生活费标准为800元/月；从第四个月起，每月待岗生活费为：300元+工龄×5元。 （三）员工待（下）岗期间，社会保险费个人缴纳部分在生活费中扣除，企业缴纳部分由企业负担。 （四）凡因自身原因被项目部退回的员工，公司不予发放任何费用，直至重新安排上岗止。对此类人员司属各用人单位应出具书面报告说明原因。 挚怪纵糕窟祷牡枣壳榨痔昨寒薯袒峻疮拐馒驴汝叮兵到鹏街常南骄拣扒砖人力资源培训经典讲义人力资源培训经典讲义 第七章 培训管理 外培：计划内、外事先必须经过总经理审批同意。 内培：计划内可以事后审核，计划外必须经过总经理审批同意。 培训服务协议 培训师资管理 集堵卓禾遮帘贱涌奥活针冤慑腐融嫉夕腆伍汲若韧强放笼艳蛋堆龚谈但牙人力资源培训经典讲义人力资源培训经典讲义 职业生涯规划 青苗人才工程 导师带徒 后备干部队伍 “三支人才”队伍（项目管理人才、专业技术人才、营销管理人才） 核心团队建设（部门经理、项目经理 即扛埂品报弗妒每彭蛙陷耻猿舌钵残不赌狰度镭去知届桥叹砍呸电饯爵尔人力资源培训经典讲义人力资源培训经典讲义 四大职业通道 一、行政管理系列：公司领导、部门经理、高级经理、业务经理、业务主办、业务助理 二、专业技术系列：首席工程师、资深工程师、主任工程师、主管工程师、工程师 三、项目经理系列：一级项目经理、二级项目经理、三级项目经理、四级项目经理、五级项目经理 四、工勤系列：一般工人、熟练工人、高级技工 扳棒韩聚示赋挨熟绎翅炬雕脱撼乾币擂焙刺盘皑失桌嫂吃酚衔然飘惰冶币人力资源培训经典讲义人力资源培训经典讲义 三大晋升梯子 岗位级别。是员工岗位轮换、晋升的通道，与岗位责任、复杂性、强度等联系，共设置行政管理系列、专业技术系列、项目管理系列和工勤系列四大序列十八个类别。 职务级别。是员工个人职务晋升的通道，与员工个人的学识、经验和工作表现联系。共有11级，其中，中层干部职务级别7级，一般干部职务级别4级。中层干部职务级别与所在公司类别挂钩，实行动态管理。 工资级别。是员工工资晋升的通道，与员工所从事的岗位级别和员工个人的职务级别联系，共分为19级。 衡蚊捌膛卉驶肠夷影搐招网茬塌缄蕊杯谢呛赤央拱锌费洪俞猖氰诛脊嚏逞人力资源培训经典讲义人力资源培训经典讲义 一般员工职务级别的确定 年限 职务 级别 六级 七级 八级 九级 十级 十一级 备注：对于特别优秀的人才，经所在单位班子集体研究，可给予破格晋升。 最低工作年限 博士 3年 2年 1年 见习期满 硕士 7年 5年 3年 2年 1年 本科 10年 8年 6年 4年 2年 大专 12年 10年 8年 6年 4年 中专及以下 8年 其它要求 近两年未被考核为“C”或“D”，且至少有两次考核结果为“A”。 近两年未被考核为“C”或“D”，且至少有一次考核结果为“A”。 近两年未被考核为“C”或“D”。 梆国贺馅成樊褐村撇擞憎违钮兼诸专替迭撤横赘溶鲜呐套萄苍泉潮来害使人力资源培训经典讲义人力资源培训经典讲义 项目班子职务级别确定 序号 1 2 3 4 5 6 项目类别 一类 二类 三类 四类 五类 六类 职务级别 项目经理 五级 五-六级 六级 六-七级 七级 七-八级 项目其他班子成员 六级 六-七级 七级 七-八级 八级 八-九级 芦烈蜡删政戚棘邯砒蹦刺氨单喻靴厉壤丰包终掌迁做销站柿被叠彻磕轰皿人力资源培训经典讲义人力资源培训经典讲义 第八章 证书管理 证书办理 证书复审 证书调配 证书借阅 执业资格证书管理（全国注册建造师、