人力资源管理的流程和要求.doc

人力资源管理工作流程 为了更好地开发人力资源，规范人力资源各环节的管理，现编制人力资源管理的工作手册，指导人力资源部和业务单位的人力资源的工作。此人力资源管理工作手册根据实际运作可定期调整。 一、人力资源管理的先导知识： 1、熟悉《劳动合同法》和当地政府有关劳动和社保的规定； 2、熟悉公司人力资源管理的规定和操作的流程； 3、了解心理学的知识； 4、了解《员工管理》若干方法； 5、熟悉EXCEL工具的操作； 6、熟悉公文写作的格式和要求； 二、人力资源部各岗位职能图 成都地区社保增减招聘需求管理 成都地区社保增减 招聘需求管理 招聘渠道建立 招聘渠道建立 外地区域社保费用审批 外地区域社保费用审批 招聘面试组织申请 招聘面试组织申请 社保扣款名单统计 社保扣款名单统计 招聘主管（专员）面试录用跟踪 招聘主管（专员） 面试录用跟踪 岗位说明书编写业务单位社保费用统计 岗位说明书编写 业务单位社保费用统计 社保专员 社保专员 员工录用管理成都地区生育、工伤、失业事务办理 员工录用管理 成都地区生育、工伤、失业事务办理 新员工入职培训 新员工入职培训 员工业绩分析和统计管理考核内容编制 员工业绩分析和统计管理 考核内容编制 员工合同管理员工薪酬复核 员工合同管理 员工薪酬复核 信息专员 信息专员 员工信息管理和统计 员工信息管理和统计 考核复核 考核复核 薪酬考核专员 薪酬考核专员 员工异动办理考核指标数据管控 员工异动办理 考核指标数据管控 员工考勤管理薪酬考核分析调查 员工考勤管理 薪酬考核分析调查 员工档案管理薪酬汇总 员工档案管理 薪酬汇总 薪酬考核职能招聘专员职能信息专员职能社保专员职能 薪酬考核职能 招聘专员职能 信息专员职能 社保专员职能 人力资源部部长 人力资源部部长 劳动纠纷处理人力资源战略规划组织薪酬的调研人力资源体系的拟写和更改 劳动纠纷处理 人力资源战略规划 组织薪酬的调研 人力资源体系的拟写和更改 社保增减复核分公司社保缴纳三、各单位办公室有关人力资源管理的功能图 社保增减复核 分公司社保缴纳 院内人员配置管理 院内人员配置管理 员工考勤管理 员工考勤管理 员工薪酬变异统计 员工薪酬变异统计 员工信息管理和统计 员工信息管理和统计 办公室员工变异管理 办公室 员工变异管理 劳动合同签订 劳动合同签订 员工档案管理绩效考核指导劳动纠纷处理 员工档案管理 绩效考核指导 劳动纠纷处理 背景调查或家访四、人力资源管理各环节的操作流程 背景调查或家访 1、招聘和录用流程图 流程图 录用通知面试建立员工档案应聘资料筛选渠道建立需求申请 录用通知 面试 建立员工档案 应聘资料筛选 渠道建立 需求申请 上岗前培训使用单位报到员工信息建立 上岗前培训 使用单位报到 员工信息建立 2、任命、晋级、调动的流程图 1）任命流程图 填写任命鉴定表公司下任命文件报公司审批新岗位考察 填写任命鉴定表 公司下任命文件 报公司审批 新岗位考察 2）晋级流程图 按规定审批填写晋级表新岗位考察 按规定审批 填写晋级表 新岗位考察 3）调动流程图 方式1（员工本人提出调动）： 开出调动单调动备案调入单位审批调出单位审批员工申请 开出调动单 调动备案 调入单位审批 调出单位审批 员工申请 开出报到单工作移交 开出报到单 工作移交 方式2（非员工提出调动）： 开出报到单工作移交开出调动单上级部门下调令调动备案 开出报到单 工作移交 开出调动单 上级部门下调令 调动备案 3、离职流程图流程图 1）流程图 辞职申请 辞职申请 开具解除劳动合同通知书或离职证明协商解除辞退申请审批部门工作移交 开具解除劳动合同通知书或离职证明 协商解除 辞退申请 审批 部门工作移交 其他部门办理离职手续 减少社保 结算工资 人力资源核查 4、考核设计及实施流程图 人力资源部组织讨论上级考核业务单位学习和指导下发和培训公司审核 人力资源部组织讨论 上级考核 业务单位学习和指导 下发和培训 公司审核 人力资源部设计工资结算应用人力资源（办公室）汇总上级考核面谈 人力资源部设计 工资结算应用 人力资源（办公室）汇总 上级考核面谈 人力资源部组织调研 人力资源部组织调研 5、调薪流程图 转正申请 转正申请 营销中心审批业务单位审批 营销中心审批 业务单位审批 通知总部财务 通知总部财务 晋级申请 晋级申请 人力资源部审批人力资源部汇总 人力资源部审批 人力资源部汇总 通知业务单位财务岗位调动申请 通知业务单位财务 岗位调动申请 公司领导审批人力资源部薪酬人员填写 公司领导审批 人力资源部薪酬人员填写 任命鉴定 任命鉴定 6、考勤流程图 上级领导督查 上级领导督查 人力资源部（办公室）复核考勤管理者汇总月度汇总每天考勤 人力资源部（办公室）复核 考勤管理者汇总月度汇总 每天考勤 书