项目二 生产费用的归集与分配.ppt

本项目主要研究企业发生的各项生产经营管理费用以怎样的原则、按照怎样的程序归集到相应的产品成本项目上，即生产费用的横向分配： 产品成本项目 制造成本 生产费用 生产经营管理费用 生产性损失 （一）对于直接用于产品生产、专设成本项目的直接生产费用 **分配计算公式（通用公式） 分配率 = 待分配费用数／分配标准之和 二、工资费用的分配核算 1.工资费用的分配对象 -----谁受益谁负担的原则 【例】 据此编制职工福利费分配的分录如下：借：基本生产成本——甲产品 　　2 296　　　　　　　　——乙产品 　　1 148　　辅助生产成本——锅炉车间　 1 036　　　　　　　　——机修车间　 574　 制造费用 　　　　　　　　　630　 管理费用 　　　　　　　　　1 512　　贷：应付福利费 　　　　　　　 7 196 会计分录： 借：制造费用 5 360 辅助生产成本 2 300 管理费用 4 800 销售费用 3 000 贷：累计折旧 15 460 企业要素费用中的各种其他费用，是指除了上述各种要素费用以外的各种费用，包括利息费用、差旅费、办公费、保险费、修理费、劳动保护费、水电费、各种税金等。这些费用有的是产品成本的组成部分，有的则不是，如利息费用不作为产品成本的组成部分，而是作为财务费用计入企业当期损益，印花税、房产税、车船使用税和土地使用税等，不作为产品成本的组成部分，而应作为管理费用计入当期损益。属于产品成本组成部分的，通常也未设立专门的成本项目，一般在制造费用账户核算。 三、辅助生产费用分配(谁受益谁负担) 辅助生产费用的分配，就是将辅助生产成本明细账上所归集的费用，按各受益对象耗用的数量，采用一定的方法计算计入基本生产成本或其他费用的过程。 某部门应负担的某种辅助生产费用= 该部门的受益数量×该种辅助生产产品或劳务的单位成本 各受益部门的受益数量的确定：凡可用仪表计量的，如供水、供电、供汽等，以仪表所显示数量作为分配费用的标准；对于没有仪表计量的，如修理部门，则应以合理的计量标准单位如机器工时、实用工时等作为分配费用的标准。 关键是： 辅助生产产品或劳务的单位成本的计算。 （一）直接分配法 1.概念：直接分配法，是指将各辅助生产车间发生的各项费用，直接分配给辅助生产车间以外的各受益产品、单位。 2.特点：不考虑辅助生产车间与辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务的情况。 3.公式：某辅助生产车间产品或劳务的单位成本（分配率）= 该辅助生产车间费用总额÷（该车间本月提供的产品或劳务总量－其他辅助生产车间耗用量） 某受益对象分配额= 该受益对象耗用量×耗用产品或劳务的单位 直接分配法图示： 4.优缺点及适用范围 采用直接分配法分配辅助生产费用，计算工作较为简便。但当辅助生产车间相互提供产品或劳务量的差异较大时，其分配结果往往与实际不符。 这种分配方法适宜于辅助生产车间内部相互提供的产品或劳务数量不多的企业。 (二)交互分配法 3.步骤： 第一步：交互分配时的费用分配率 = 某辅助生产车间生产费用÷该辅助生产车间提供的产品或劳务总量 某辅助生产车间分配费用= 该辅助生产车间受益数量×交互分配时的费用分配率 第二步：对外分配的费用分配率 =（某辅助生产车间生产费用总额＋其他辅助生产车间分配转入的费用－分配给其他辅助生产车间的费用）÷（该辅助生产车间提供的产品或劳务总量－其他辅助生产车间的耗用量） 辅助生产车间以外的某受益对象的费用分配额=该受益对象耗用量×对外费用分配率 4.优缺点及适用范围 由于各辅助生产车间内部相互提供的产品或劳务全部进行了交互分配，提高了分配结果的正确性，但要进行两次分配，因而增加了成本计算工作量。 当辅助生产车间较少、且相互提供产品或劳务量的差异较大