工厂最终制度.doc

厂长的岗位责任 代表公司经理负责安排和处理全厂的各项工作，正确领会和执行总经理下达的各项生产任务和管理工作，维护企业的利益保守企业秘密，以身作则、坚决客观公正、切实有效的贯彻和执行公司的各项规章制度。保证工厂安全、高效、节约、有序的生产经营。 生产和管理工作要做到详细规划、合理安排、随时掌握各项目和任务的节奏、保证随时与经理和相关人员的沟通，每项工作要做到有目标、有计划、有措施、有手续、有结果，在工作中不可出现（不知道、不清楚、不了解）的现象。 工作安排要全面和周到，在生产任务保证的同时，结合人员和设备场地等因素的实际情况，组织安排厂区内的其他工作，做到人员不闲置、资源不浪费，不可出现领导没指令、员工没任务的现象。每天要有计划、对第二天的工作要在前一天下班前必须作出明确的下达。 在管理上要以身作则，客观公正、合情合理，务必做到随时监督和检查各项制度的落实和执行状况，及时发现问题，及时纠正错误，对由于管理不到位而出现的错误问题（包括：厂区卫生、生产秩序、资源浪费、制度执行等）将负有不可推卸的领导责任，公司将根据问题的实际情况对其作出相应的处罚。 工作中要听取员工的合理化建议和合理化要求，关心职工的身心健康，注重员工的道德和技能培养，适时的组织员工的技能培训，发现和推荐优秀人才。 工作态度要积极向上，尽职尽责，工作方式要科学有效、严格执行生产流程，做到事事有依据，事事有结果。工作作风要雷厉风行，要做到让员工佩服让领导放心！ 车间主任的职责 车间主任负责厂长交予的各项生产及其他任务。 组织均衡生产，加强定额管理、节能降耗、提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务。 负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，组织培训安全生产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。 对生产车间设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。对质量体系运行情况进行监督检查。 在厂长的领导下从事生产计划管理及日常生产的协调工作。 负责生产车间日常生产过程中的水、电、人员及运输的协调工作。 7、 负责检查车间生产作业的完成情况，并及时将生产过程中存在的问题向厂长汇报。 8、 合理调动安排人员来满足生产和临时任务的需要。 9、 加强安全检查及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件。 10、 在外工作时，同样起到主任的职责，并根据现场情况合理安排人员，减少不必要的损失。 11、 对以上工作未做到人为有意拖延工期，或给公司造成不必要的浪费和损失，扣除当月20-80%的工资。 12、对在安排生产和其他工作中，出现的浪费和出工不出力的现象，厂长有权对主任作出相应的处罚（根据浪费的情况），本月工资的20%-50%。 13、 随时接受厂长安排的其他任务，并组织车间工人积极完成。 14、 对车间工人不服从调配者，主任有权扣除当日工资或另行处理。 保管员岗位职责 1、负责物资验收、入库、出库、保管与发放工作。 2、严格履行物资验收入库手续，拒绝入库数量、质量、票据与实物不相符的物资； 3、负责物资分类别、性能摆放，保证仓库整洁。 4、要做到帐、物相符，数字清晰。 5、做好仓库的防水、防盗、防潮工作，定期检查、维护消防器材，保障仓库和物资财产的安全； 6、掌握材料、设备的主要性能，妥善保管库存物资； 7、做到物资合理入库，避免物资积压式供应短缺，确保生产正常运行；熟悉掌握常用、通用物资的库存和周转规律，及时向厂长提出合理的储备计划。 8、按时清仓盘点，做到日清月结。 9、非工作人员不得擅入库房，因工作需要进入库房时，必须有库房管理员陪同。 10、库房内物品排放要整齐合理，要经常打扫和擦拭，保持室内清洁卫生。 11、完成领导交办的其它工作。 12、以上工作如出现人为或责任心不强，给公司造成损失或延误生产，根据损失大小或具体情况，扣除保管员一定数量的当月工资。 值更人员岗位职责 1、必须认真坚持正点上、下班，在当班期间必须坚守工作岗位，不得擅离职守； 2、负责看管好公司现场的一切材料、设备，不得丢失损坏； 3、认真做好外来人员、工作人员进出登记工作，并做好信件与报刊的收发工作； 4、值更人员当班期间不得酗酒、不得偷懒睡觉、不得搞其它娱乐活动，不得随意留宿外来人员；如发现扣除当天工资。 5、值更人员应尽职尽责、高度重视，亲自到各个部门检查工作，提高警惕性，随时进行巡逻，切实做好防火、防盗工作； 6、在工厂正常工作日期间，每天早上7：30把生产车间准时打开，使员工准时打卡签到。 7、在工厂正常工作日期间，每天早上7：30把厂门准时打开，厂门八点半准时锁门，在这期间，值更人员必须在厂内，不得开完门之后一走了之，不负责任。如发现以上现象扣除当天工资。 8、在所有员工吃饭、休