34_天府集团全国市场营销运作体系纲要.ppt

2003-9 * 九、营销总公司营销专区营运操作系统 （十）营销公司零售商管理规程 第三条 选择零售客户 1、选择零售客户的原则。 （1）在同行业里受到尊敬。 （2）在一个地区里拥有一定的实力。 （3）具有一定的客户服务水准。 （4）销售额稳定。 （5）有积极拓展生意的欲望。 （6）信用度较好。 （7）市场覆盖面广，有稳定的顾客来源。 2、鉴别客户的基本依据 （1）客户的经营规模和资信情况。 （2）客户的员工人数、素质等基本情况。 （3）客户的仓储能力和运输能力。 （4）客户对最终消费者的覆盖范围。 （5）客户的内部管理及组织结构。 （6）客户的售后服务能力。 2003-9 * 九、营销总公司营销专区营运操作系统 （十）营销公司零售商管理规程 第四条 进店事项谈判 1、各项合同条款谈判 （1）价格条款。 （2）付款结算方式。 （3）首批打款金额和进货品种。 （4）服务条款。 （5）供货条款。 （6）双方的其他主要权利和责任。 2、协商专柜的位置和尺寸要求 （1）专柜的位置选择非常关键，将决定品牌形象、店内地位、产品销售量。 （2）不同品牌专柜的位置反映出零售店对不同品牌的重视程度和未来发展方向。 （3）专柜尺寸大小将直接决定公司的投入，应根据以下因素综合考虑：商场产品的营业面积、竞争对手的专柜尺寸、商场提供的位置 情况、预计销售情况。 3、各项费用的讨论 （1）进店费。 （2）场地费。 （3）专柜维修费等。 2003-9 * 九、营销总公司营销专区营运操作系统 （十）营销公司零售商管理规程 4、商议开店促销的策划和投入 （1）双方对开店促销的主题、方式、具体时间表等达成一致。 （2）双方对开店促销的人、财、物的投入进行合理分配，并达成一致。 第五条 签订合同和提出开柜申请 1、签订合同时的注意事项 （1）使用公司提供的合同表单。 （2）条款内容要填写清楚、全面。 （3）条款执行时间明确并得到承诺。 （4）合同各条款不能违反公司的各种规定。 （5）及时呈交给上级审阅。 2、向公司提出开柜申请 （1）向公司提供商场的平面图、此产品专柜的位置和主要竞争对手的专柜位置。 （2）标明此产品专柜的具体尺寸和商场对于专柜的各项要求。 （3）提供与商场签订的合同文本。 （4）填写开柜申请单。 2003-9 * 九、营销总公司营销专区营运操作系统 （十）营销公司零售商管理规程 第六条 商场付款和组织配货 1、跟进合同规定的付款期限，确保首批款项如期付出。 2、与公司及批发商协调配货事宜，确保产品的规格齐全，畅销产品占有较高比例。 3、配置专柜摆放所需要摆放的样品。 第七条 正式开店前的准备工作 1、促销活动的方案设定和费用申请。 2、与导购主管协调导购员的招聘、培训和进店手续。 3、协调、跟进专柜的制作和运输，以确保按期完成。 第八条 正式进店 1、安装专柜、样品、摆放宣传品，严格按照公司的CI统一要求标准操作。 2、导购人员进店并现场对导购人员的各项工作进行指导、培训。 3、展开促销和宣传活动，制造声势，提高销量，并增强商场人员和导购人员对产品的信心。 第三章 零售店日常访问 第九条 进店前的准备工作 1、检查客户资料，了解上次拜访的时间、主要问题及解决情况，确定此次必须跟进的主要问题。 2、再次确认本次拜访所需解决的主要问题。 3、检查户外广告物，保证本公司的海报、吊旗、立牌、条幅的清洁。 2003-9 * 九、营销总公司营销专区营运操作系统 （十）营销公司零售商管理规程 第十条 检查店面并进店问候 1、与店内工作人员亲切打招呼。 2、检查店内广告物并及时进行整理、更新。 3、检查店内产品陈列是否齐全。 4、检查零售价格是否合理，是否符合公司的政策。 5、观察导购人员的工作态度、行动是否规范。 第十一条 搜集竞争品牌情况 1、竞争对手室外广告、售点陈列。 2、新产品的价格、性能、特点及销售情况。 3、竞争对手正在提供什么新的销售条款。 4、监控竞争对手的促销活动。 第十二条 拜访相关人