ESPIRT服装公司战略分析.doc

ESPIRT服装公司战略分析 课程 公司战略管理 授课教师 王琴 学生姓名 冯抒南 学号 2006115165 班级 06市场营销一班 日期 2009/6/6 目录 背景介绍……………………………….………..4 背景介绍……………………………….………..3 品牌故事……………………………….………..4 风格……………………………….………..4 发展历程……………………………….………..6 企业文化……………………………….………..8 战略管理四要素…………………………….9 业务组合……………………………………….9 资源配置……………………………………….9 竞争优势……………………………………….9 协同优势……………………………………….12 一般环境分析………….……………………..12 政治环境……………………………………….12 经济环境……………………………………….12 技术环境……………………………………….13 社会文化环境…………………………………14 产业环境分析…………….……………….…14 现有竞争强度分析……………………..……14 潜在进入者分析……………………………….14 供应商分析………………………………….14 买方分析………………………………………15 替代品分析……………………………………15 公司远景与使命…………………………….15 公司使命与目标………………………………15 公司远景………………………………………16 外部因素分析:机会与威胁…………….16 行业外部因素评价矩阵…………………………….16 ESPIRT公司外部因素评价矩阵…………………16 ESPIRT公司的机会与威胁评述…………………17 机会评述………………………………………………….17 结语…………...……………………………….18 参考资料来源…………..……………………………19 一 背景介绍 Esprit 　　 是思捷环球控股有限公司旗下的一个时尚品牌。现品牌标志设计于1979年。 　　品牌名称：ESPRIT (埃斯普利特 ) 　　发源地：美国加洲旧金山 　　公司总部：香港 　　成立年份：1964年 　　旗下品牌： 　　1、edc 　　2 、SALON ESPRIT 　　ESPRIT货品的类型：女装休闲，女装斯文，女装EDC，男装休闲，男装斯文，运动系列，童装，饰品，内衣，鞋类，许可证产品。 　　许可证产品包括床上用品、银饰、眼镜，毛巾，手表，伞。 　　ESPRIT的三大支持中心：产品设计中心——德国、营运中心——德国、形象设计中心——纽约。 ESPRIT 其“在乎心态而非年龄”的设计理念已传遍全球。ESPRIT 代表着一个充满干劲、推崇合作、追求理想，以及对生命积极乐观的时尚生活品牌；ESPRIT为顾客塑造的，绝非仅仅是挂在身上的衣饰，更是一种生活方式，一对生活的态度，一种对自我的感觉。 品牌故事 60年代后期，Esprit在美国加洲创立时，正是甲壳虫乐队的爱与理想之歌和伍德斯托音乐节之风气流行的时代，而Esprit则坚守自己对生活时尚这个概念的了解。在那个年代最纯洁的理想是世界和平和自我表现，迄今，它仍是这家公司的主要宗旨，一直由创始人Doug和Susie Tompkins坚持下来的。Esprit设计出经受得住考验的产品，并创造售卖空间给这些产品，鼓励顾客发展自己的风格，而不是为消费而消费。但是他们怎样在顾客天天不同的欲望及不安的情绪下，仍然坚持自己的信念。 风格 　　Machael Ying是Esprit远东发展的主导人，他认为一切都以不影响顾客的价值观为前题，这样既可满足顾客的愿望，又能将公司的信念带到亚洲去。这样的路，看来很容易的走，其实不然，Esprit只有全心全意拿出勇气和行之有效的措施及远见去拥抱这信念才行。所以，当其他公司的促销还仅仅流于形式时，Esprit却强调时装界必须对社会及生活时尚都要负责。Esprit踊跃参与地球日的宣传活动。地球日每年都举行一次，目的是引起公众对环境生态的关注。Esprit便把印有“绿色环保”口号的T-Shirt给他们的职员穿着；在店内张贴环保海报，又鼓励顾客在市区种植树木及进行清扫活动。继环保日后，Esprit再跨进一步，他们把“大自然”引入店内。春天它在亚洲的各分店中都洋溢着花园的气息，店内放置着很多人工植物、盆栽、水桶以及搁在零售架旁的手推车等。夏季，则是从健康的生活方式着手，他们在海报中用了一句老话：“每天一苹果，大夫远离我”。职员开怀大嚼水果，仿佛在说：Espri