ISO质量与食品安全职责权限范本.doc

ISO22000质量与食品安全职责权限 06.1 总经理 06.1.1 贯彻执行国家有关法律、法规。 06.1.2 制定、批准质量和食品安全方针、目标，颁布管理体系手册。 06.1.3 根据建立管理体系要求，设置相应的组织机构，确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，并为实施质量和食品安全管理体系提供必备的资源。 06.1.4 定期组织管理评审，以确保管理体系的适宜性、充分性和有效性持续改进。 06.1.5 授权管理者代表、食品安全小组长（简称HACCP小组长）。 06.1.6 重视管理体系的管理和控制，检查并定期撤开食品安全分析会。根据有关信息和统计分析数据，制定改进计划。 06.1.7 确保管理承诺和食品安全方针的实施。 06.2 管理者代表 06.2.1 确保管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 06.2.2 向总经理报告管理体系的绩效和任何改进的需求。 06.2.3 确保在整个组织内提高满足顾客要求和食品安全的意识。 06.2.4 负责与管理体系有关事宜的外部联络。 06.2.5 组织公司的内部审核活动，坚持持续改进。 经营副总 06.3.1 协助总经理制定总体的市场发展战略和销售战略、目标并组织分解落实具体实施方案；对公司运作与进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；推进公司企业文化的建设工作； 制定公司品牌管理策略，维护公司品牌开展企业形象宣传活动； 将公司管理制度化、规范化； 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 并组织相关人员培训制定各产品线价格体系及销售战略、销售策略、地区覆盖策略及推广计划，； 06.4.1 主持生产技术部日常工作。对生产技术部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；有对生产技术部员工奖惩建议的权力；有撤集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。 06.4.2 制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。 06.4.3 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。 06.4.4 主持生产技术部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。 06.4.5 协助办公室做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助供销部做好合同评审工作；协助质检部做好技术试验、产品检验和全面质量管理工作。 06.4.6 认真执行国家《质量法》及相关法律法规,负责对质检部工作的管理。 06.5 供销部 06.5.1 负责对区域销售进行评估、跟踪及管理； 06.5.2 负责供方评定及找寻适合及可靠的物料供货商，从而制定合格供货商名单； 06.5.3 为公司找出价廉物美的供货商﹐使成本减低﹐增加竞争能力； 06.5.4 制定及维持最低库存资料﹐确保物料能准时补购； 06.5.5 收集必威体育精装版的市场资料﹐包括产品的物料﹑价格及货期等﹔ 06.5.6 全面负责组织公司产品的销售，负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审，与顾客的沟通和联络； 06.5.7 对顾客满意度的调查统计，编制相应的调查和分析报告,负责处理顾客的投诉。 06.5.8 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表； 06.5.9 负责驻外分公司、销售网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续； 06.5.10积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率 ； 06.5.11负责对销售网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉； 生产技术部 06.6.1制定并实施生产计划，确保生产有序进行。 06.6.2制定质量和食品安全目标实施计划，确定项目负责人。 06.6.3负责各种关键工序（包括HACCP）的管理和实施必要的监控。 06.6.4确保对食品安全有影响的物流、人流、水流、气流有效管理和监控；制定并完成设备、设施的维护和保养计划；对产品实施有效防护；持续改进有关过程的有效性。 06.6.5建立生产区域的卫生管理机构，实施有效的卫生管理。 06.6.6负责体系的监督考核及纠正和预防措施的实施工作。 06.7 库房 06.7.1负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续； 06.7.2负责库存产品的保管。认真保