MTT高效能经理人工作坊.doc

有一则关于爱因斯坦的轶事。 一名学生拿到试卷，对他说：“教授，上面的问题和去年一样呀。” 爱因斯坦答道：“是的，但今年的答案不同了。” 用心灵感受，用智慧领导 MTT高效能经理人工作坊 头脑风暴式领导力训练，激发经理人管理能量。 用最短的时间，必威体育精装版的思维，解决最重要的问题； 用最少的投资，必威体育精装版的方法，收获最丰富的体验。 管理实战训练课程，深受企业欢迎。 必将帮到您，发现管理的美和快乐！ 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　 WHY－训练的价值 公司的一切问题归根结底是人的问题。员工的问题说到底还是管理的问题。 公司最重要的资源是人力资源。最重要的人力资源是管理团队。 经理人的成长速度，直接决定公司生存和发展的空间。 提升经理人的效能，就等于提升公司的效能。 HOW－训练的方式 经理人的学习不需要灌输，而是启发、激荡和碰撞。 在头脑风暴中思考、感悟、分享、演练，收获的是自己的体验。 激发的是经理人的管理潜能，当自我反思与工作改进成为有意识的行为。 经验得以提炼，教训得以总结。团队智慧，在工作坊中共享，共赢。 WHICH－训练的资质 中国培训师大联盟创始人顾四国先生八年磨剑，最受欢迎课程。 已近两百家企业成功实施，上万名经理人通过培训受益。 出于信心和信任，可承诺保证培训满意度，无后顾之忧。 以百分百的职业精神和良心，打造百分百的职业品质。 WHAT－训练的内容 无数的管理实践告诉我们，优秀经理人： 一定能明确自己的角色、责任和努力方向。 一定拥有积极心态，善于管理自己，能为员工表率。 一定是沟通高手，能与员工、其他部门和上司之间高效地沟通。 一定是激励高手，善于激发部属工作热忱，鼓舞团队士气。 一定能引领团队的成长，并保证团队目标的实现。 一定是上司的得力助手。 工作坊所有的一切，都是为了帮助每个人成为优秀经理人。 WHO－训练的对象 工作坊只接纳在职经理人和团队领袖，因为课程与工作实际紧密相连。 工作坊只走进热爱培训和学习的企业，因为改变之门必须由内而外打开。 让强者更强。从企业领袖强，到整个管理团队强。 WHENWHERE－时间和地点 用心感受，用心思考，轻松又紧张的精彩旅程由您决定是否开始。 训练日程火热预定中。早日邀约，工作坊的好处早日属于您。 精彩内容简约大纲 时间：2天。每天课时：7小时。适宜人数：30-60人。适宜对象：公司中高层管理人员。 建议总经理(或学员的上司)参加，有利于学习型团队建设，工作坊更是团队沟通的一次极佳机会。  D1 学习重点/活动内容 方式 08:30 (60M) 经理人的使命与职责 ·优秀经理人是什么样的 ·给我做好管理工作的理由先 ·经理人的威信从哪里来 ·讨论 ·讲授 ·练习 ·视频 09:30 (40M) 经理人的原则与气度 ·管理最珍贵和脆弱的六原则 ·经理人的心像修炼与胸怀 ·讲授 ·案例 10:10 ·中场休息、励志手语 ·舞蹈 10:30 (60M) 如何调动员工积极性 ·员工执行力低下的原因 ·管理中“胡萝卜”使用技巧 ·管理中的“大棒”使用艺术 ·案例 ·讨论 ·分享 11:30 (30M) 对下属的工作反馈技巧 ·表扬的5W1H,如何倍增效果 ·如何让批评成为激励 ·案例 ·演练 12:00 午餐、午休 13:30 (60M) 培养团队的凝聚力 ·优秀团队的特质 ·高效团队建设要领 ·由红黑游戏，剖析团队内耗的原因 ·如何在工作中培养员工的团队精神 ·游戏 ·讨论 ·案例 14:30 ·中场休息 14:40 (35M) 经理人的时间管理 ·时间的“窃贼”与“防盗”要领 ·如何分清工作的轻重缓解 ·提高工作效率的方法 ·视频 ·案例 15:15 (35M) 经理人的目标管理 ·如何制订和管理部门的工作目标 ·如何制订和管理员工的工作目标 ·讲授 ·案例 ·练习 15:50 ·中场休息、励志手语 ·舞蹈 16:05 (40M) 如何做好员工的教练 ·怎样激发员工的学习热情 ·工作中指导部属的方法 ·讲授 ·演练 16：45 (15M) ·一天内容总结 ·现场解答学员问题 ·讲授 ·分享 D2 学习重点/活动内容 方式 08:30 (90M) 不同性格员工的差异化管理 ·工作中如何“读懂”员工的性格 ·如何完善自己的管理风格 ·不同性格员工的有效管理和沟通 ·测试 ·案例 ·讲授 ·讨论 10:00 ·中场休息、励志手语 ·舞蹈 10:20 (40M) 如何成为上司的得力助手 ·与上司的工作关系与沟通 ·经理人的“向上管理”智慧 ·案例 ·视频 ·讨论 11：00 (30M) 经理人的倾听能力训练 ·倾听