ojt宝典部署培训与工作教导方法.doc

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ojt宝典部署培训与工作教导方法

1.只专业不忠诚的员工,称为什么样的员工:??? ?? A.劣的 ?? B.拽的 ?? C.劳的 ?? D.优的 2.能力分两种,一种能力叫基本能,一种能力叫应变能。应变能一般来讲是:??? ?? A.成熟员工所具有的处理基本事情的能力 ?? B.基础员工在事情发生的时候,能够应付得当的能力 ?? C.基础员工所具有的处理基本事情的能力 ?? D.成熟员工在事情发生的时候,能够应付得当的能力 3.工作教导系统分三个层次,即说、做、试,也就是说给他听、做给他看、让他试着做,其中做用字母代表就是:??? ?? A.V ?? B.T ?? C.J ?? D.O 4.在不同的国家,员工的基本想法也不同。员工在不同的企业干同一种专业的国家是。??? ?? A.美国 ?? B.中国 ?? C.日本 ?? D.英国 5.任何一种产品、任何一个市场都会经历导入期,成长期,稳定期,衰败期这四个阶段,其中企业赚不到钱的时期是??? ?? A.导入期 ?? B.成长期 ?? C.稳定期 ?? D.衰退期 学习课程:OJT宝典-部属培育与工作教导方法 单选题 A? 人力>人 B? 人力=人 C? 人≠人力 D? 人=人力 A? 劣的 B? 拽的 C? 劳的 D? 优的 A? 美国 B? 英国 C? 日本 D? 中国 A? 做好员工的职业生涯规划 B? 不断提高薪酬福利待遇 C? 通过对部属的不断培训教育来实现 D? 员工直接上司的为人处事 A? 愿能 B? 法能 C? 技能 D? 智能 A? 做决策、做评估、做方针、做策略 B? 计划、派工 C? 生产 D? 控制、协调 A? 把传授的知识进行练习 B? 传授知识 C? 既教又育 D? 既训又练 A? 乐在其中 B? 慢工细活 C? 快速明理 D? 循循善诱 A? 人力>人 B? 人力=人 C? 人≠人力 D? 人=人力 A? 导入期 B? 成长期 C? 稳定期 D? 衰退期 A? 劣的 B? 拽的 C? 劳的 D? 优的 A? V B? T C? J D? O 13:耐压度的影响因素是 ?? 回答:正确 A? 员工的熟悉度和解读力 B? 员工的熟悉度 C? 员工的解读力 D? 员工的耐压度 A? 导入期 B? 成长期 C? 稳定期 D? 衰退期 A? 美国 B? 中国 C? 日本 D? 英国 ? 企业主管对部属培育的现状 ? 作为企业的主管,对员工进行培训教育是非常重要的,但目前国内很多企业的主管对其不够重视,原因在于: 第一,企业主管缺乏紧迫感,尚没有意识到部属培育的重要性; 第二,对部属培育的相关学科研究不够深入。部属培育的课程属于社会研究,但却具有很高的学问,以前研究的人较少。 ? 企业中员工的分类及培训方式的不同 ? 企业中的员工,根据岗位的不同可以划分为三个层次:制定企业经营战略的经营层员工、负责企业日常管理的管理层员工和具体执行业务的执行层员工。对这三类员工的培训内容和培训方法也有着较大的差异。而如何培训员工,培育出各个层次的优秀员工,是企业主管应该好好研究的问题。 ? 【案例】 林先生的收获 林先生是中国台湾的一位企业家。他经过25年的商场拼搏,目前拥有的公司涉及IT卖场、美容连锁店、顾问公司等。很多朋友问他,这25年来他到底赚到了些什么?林先生回答说:“我赚到了一个制造金钱的系统,等于说我有一群好员工和一个好的管理系统。这个系统每天都会为我制造一点钞票,这是一件很愉快的事情!” 可见,经营企业的实质就是建立一个运转好、效率高的员工团队,再加上一个合适的管理系统,就可以实现企业的经营目标。而形成一个好的员工团队,就必须把原来参差不齐的员工都培育成高素质的人才,所以企业主管必须要对部属进行培育。 ? 现代人的工作价值观 ? 在探讨培训的重要性之前,先来分析一下现代人的工作价值观。现代人的工作价值观体现了招募、培训、用人、留人四个方面。这种价值观不但可以用在企业里,也可以用在家庭里。 ? 1.家庭里的工作价值观 家庭里的成员关系就如同企业里的合伙人或者员工的关系,也体现了招募、培训、用人、留人四个方面。例如,找对象可以看作是一种企业合资或者招募员工,如果双方关系处理不好,“企业”就可能“倒闭”;生下一个孩子可以看作是招募员工,孩子如果教育不好,就会影响整个家庭;抱养一只小狗也可以看作是招募员工,小狗如果养不好,就会将家弄得乱七八糟。 ? 2.企业里的工作价值观 在企业里,一个人为什么每天要兢兢业业地工作?为了生

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