“南郭先生”检视导入草案.doc

“南郭先生”检视落地草案 本方案始源于： 丰田（看板管理） 德胜（监督检查程序）） 员工 部门负责人（班组长） 公开承诺 我承诺今日的目标是*** 公布业绩排名表 我承诺10点前完成***（客户回访**个） 承诺本部门（小组）今日目标 我承诺12点前完成***（产品合格入库**件） 宣布每个人的具体工作目标 我承诺18点前100％完成目标; 完成本部门（小组）的具体方案 我的方法是： 我的支持是： 夕会（增加内容）： 内容 员工 部门负责人（班组长） 公开检视 我承诺今日的目标是*** 我们承诺部门目标是*** 我实际完成的是*** 我们实际完成的是*** 离今日目标差多少 离今日总目标差多少 离周目标差多少 离周总目标差多少 离月目标差多少 离月总目标差多少 今日未完成原因及完成原因 今日未完成原因及完成原因 明日的工作计划 明日的工作计划 承诺汇报体系： 生产中心：班组长--车间主任--（厂长）--生产总裁----教练团 营销中心：直营店经理--销售部经理--教练团 区域经理--营销总裁--教练团 后勤部门：部门经理—系统总裁—教练团 晨会：承诺内容：我承诺今日要完成的是***** 汇报方式：短信+电话+呼叫中心平台 （二）、检视体系：（公开检视） 公司的每一个人通过晨会、夕会、手机信息、OA信息平台（NS、呼叫中心） 名次 姓名 业绩（完成比率） 第1名 二宝 200万（120％）　 第2名 赵旭 158万（115％）　 第3名 雪婷 142万（110％）　 第4名 相昆 85万（82％）　 第5名 石柱 60万（50％）　 第6名 张亮 52万（42％）　 第7名 黄贵 25万（16％）　 备注： （1）直接到个人并可量化的数据 销售部门以签定合同金额为准 生产部门以包数、件数为准; 后勤部门可直接考核《素养检视表》） （2）日日排名、日日更新 2、制定素养检视表 （可应用于后勤部门及总经理会议人员） 例： 销售部门 素养检视表 （廊坊店） 年 月 日 名次 姓名 好人好事 合理化建议 师带徒 第1名 张三　 第2名 李四　 第3名 王明　 第4名 胡二 第5名 王婷 备注： （1）以真实的给别人做的好人好事为准 以已经采纳的合理化建议为准 以自己实际带出的徒弟为准 （2）日日排名、日日更新 3、检视表总表 名称 检视内容 提报人 检视人 *厂*工序*组长检视表 《各班组产值检视表》 各班组长 各车间主任 教练团 *厂*工序检视表 《各工序产值检视表》 各车间主任 各厂长 *直营店检视表 《各直营店销售检视表》 城市经理 销售部经理 *区域销售检视表 《各区域销售额检视表》 区总 营销总裁 *区域开店检视表 《各区域开店检视表》 区总 营销总裁 *准交检视表 《各厂准交检视表》 生管部长 生产总裁 产品合格检视表 《各厂合格率检视表》 各质检经理 质量总监 入库金额检视表 《各工厂产值检视表》 各厂长 生产总裁 各系统检视表 《销售额检视表》 营销总裁 教练团 《开店检视表》 营销总裁 《发货额检视表》 生产总裁 《入库额检视表》 生产总裁 《质量检视表》等 质量总监 按照从低到高的检视顺序，层层公开承诺自己的目标。 按照从低到高的检视顺序，层层公开检视目标完成情况 上层（教练、死党）时时跟踪业绩完成状态，时刻处于战斗状态。 3、操作流程： （1） 12月5日前每部门将自己的每部门的《业绩检视表》和《素养检视表》制作完毕，贴入本部门（班组）最显眼位置。 （每小组人员以10人左右为最佳） （2）小蜜蜂下班前将本部厂（班组）业绩数据及好人好事、合理化建议更新到《检视表》中。以日累计最高数额为第一名进行排序。 （3）各系统助理，按周整理本系统内各位员工的业绩及素养的基础数据;每周、月、季、年评选出：销售精英、生产精英、好人好人等排名表;（区域销售精英、全国销售精英、系列销售精英、打包精英、砂光精英） 承诺检视执行：（环环相扣网状结构） 组别 检视方式 检视频率 死党A-B 互检 每日4次 班组长-员工 互检+上下检 每日2次/人 厂长经理主任-班组长 互检+上下检 每日2次/人 总裁-厂长经理主任厂长 互检+上下检 每日2次/人 教练 互检+上下检 随时/所有人 死党间：每日相互2次支持与