提升管理促进发展全面保障安全平稳供电.doc

提升管理 促进发展 全面保障安全平稳供电 回顾已经过去的这半年，电气车间在厂党政的正确领导下，以“安全平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“基础管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨，并圆满完成了年初制定的计划。 一、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识 根据“安全第一、预防为主、防消结合”的安全方针，在过去半年的工作中，我们高度重视车间的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周二检查班组安全学习，督促班组隐患治理。职工安全意识显着增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。 二、加强车间基础管理工作，提高车间管理水平 1、做好车间政治思想教育工作。加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，增强职工的凝聚力，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。并以“创先争优”活动为平台，在车间发挥党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。 3、加强设备基础管理。一是进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月保养计划，在保证保养时间的前提下，加强对设备保养工作效果检查、落实，确保保养对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。使保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。二是利用设备停机、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。三是根据设备状况，按照我厂计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。四是在设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天安排班组人员对全厂的电器巡检，特护包机人员自检，车间管理人员抽查，保证了非计划停机工作的减少。 4、科学精细化管理。积极推进TnPM管理工作。一是完善设备管理责任制，完成TnPM活动看板及设备管理网络图，做到人人都管事，事事有人管；四是把TnPM管理应用到车间日常管理中去，规范定置摆放、统一标识规范管理等；二是积极推进6S管理和6源查找、清除活动，使车间的管理水平全面的提升。 5、完善制度建设，夯实基础管理。以“基础管理年”为契机。我们把完善基础资料，严格细致各项管理制度作为重点工作。对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了车间标准化管理制度。使车间的各项工作有序进行，车间的综合管理水平明显提高。 三、加强教育培训，提高职工综合素质 职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是电气车间工作的重点之一，为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。培训方式分为对口新装置培训、现场技术练兵，这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践；车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析，以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。 四、提升现场管理，规范操作行为，使职工有一个身心愉悦的工作环境 一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工、合理调配。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，促进现场管理正常有序。四是加强现场维护与考核力度，对生产过程中的不符合项进行及时完善与整改。五是加强现场的监察力度，从员工着装、现场环境卫生等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平，为车间创造出良好的工作环境。 五、努力为生产服务，提高服务意识 一方面与各生产