建设工程项目委托代建合同.doc

建设工程项目代建合同 甲 方 ： 乙 方 ： 签约时间 ： 签约地点 ： 第一部分 代建协议书 甲方（业主）： 乙方（代建人）： 根据《中华人民共和国合同法》及法律法规和规范性文件，为保证本项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资，遵循平等、公平、公正和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商同意，签订本合同。 一、项目概况 项目名称： 项目投资估算： 万元 建设地点： 施工工期：工程拟定于20 年 月开工，总工期初定为 个月，拟定于200 年 月工程全面建成，通过工程竣工验收备案，并投入使用。 建设规模及内容： 立项批准文号： 规划批准文号： 二、建设模式：全过程代建 （1）项目前期阶段 办理建设项目立项及投资计划 1）建设项目立项：负责建设工程项目建议书、可行性研究报告的编制及组织相应的评审工作，取得立项批文，并承担相关费用。 2）负责制定和完善工程建设总体计划，办理建设项目投资计划报批。 （2）报建：负责办理与工程建设实施所需的规划、国土、征地拆迁、市政管理、电力管廊、环保、环卫、绿化等部门的报建、报批工作，取得规划设计方案复文及图纸。 （3）办理用地手续 1）用地选址：取得建设项目选址意见书； 2）用地预审：取得建设项目用地预审报告书； 3）申办建设用地许可：取得《建设用地规划许可证》、用地红线图、规划条件； ４）办理用地测绘，取得《土地勘测定界报告书》。 5）负责组织工程征地拆迁的管理与协调，负责接收工程用地并办理有关手续，向承建单位移交工程用地，并在工程建设中作为主要参与方开展需涉及到的协调和监管工作；负责工程实施所需的管线迁移及绿化临时迁移工作。 （4）方案设计阶段设计工作管理 1）负责制定工程设计工作管理规划，负责组织专家论证、工程初步设计与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和报批工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施； 2)负责工程红线范围内公用工程项目设计的组织、联络和协调工作。协调组织设计单位协调项目与市政规划、项目与当地区域规划的关系，并组织设计优化和批报工作； 3)负责组织初步设计会审，争取在批准的范围和规模内，控制在总投资范围内，并使设计进度和质量满足项目建设的需要； 4)负责与设计、管线管理等有关单位的技术协调工作； 5)对设计过程中可能出现的疏漏缺陷或资料提供不全，经核实确认后，督促设计单位进行改正； 6)其他设计管理工作及组织施工图审查。 7）负责组织工程设计单位对工程投资估算、工程概算和施工预算的编制进行审查和修正；积极配合组织做好工程概算、预算和决算的财政投资评审工作。 (5) 项目实施阶段 1) 进行工程发包招标管理、设备材料采购管理、施工进度管理、投资控制和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、投资、合同、安全等方面的有效统筹管理和控制。 2）根据《中华人民共和国招标投标法》、《广东省实施中华人民共和国招标投标法办法》及国家和地方有关法规政策所规定的质量终身制要求，按照“公开、公平、公正、诚实信用、科学、择优”的原则，负责组织开展工程的招标投标工作。 3）乙方对各类合同负有管理、审核及跟踪协调的责任；要建立各类合同台帐，做好对合同核对工作，定时向甲方报送有关合同签订情况的报表。负责研究建立本工程的合同管理办法，并严格履行，使其发挥作用。负责编制本合同涉及的各专业系统的设计、设计咨询、施工、监理、供货及其他相关的专业合同，维护甲方的合法利益，合同风险。并作为建设管理单位方参与签订上述与本项目实施相关的各类工程合同。负责提交合理的合同付款方式送审批，审核签认付款凭证，要建立有效的支付台帐，定期主动与甲方核对支付情况。跟踪和审查工程总投资的变动情况。负责有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同管理工作。 4）负责将工程建设成本控制在目标成本内，负责相应职责范围内工程变更设计管理。 5)办理工程竣工验收手续和竣工决算、资产移交使用单位、保修期满和办理产权等实施过程的建设管理工作及各种手续的报审管理工作。 乙方完成从开展办理用地手续开始至项目竣工验收、竣工决算、移交和保修期结束之日止的建设全过程代建统筹管理工作。 三、代建项目管理目标 1、投资控制金额：确保投资控制在经批准的初步设计概算内。 2、工程质量标