新任经理部门经理全面管理技能提升训练.doc

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练——课程简介 【时间地点】 2015年3月28日 至 2015年3月29日 上海 2015年4月11日 至 2015年4月12日 深圳 2015年4月16日 至 2015年4月17日 北京 2015年5月9日 至 2015年5月10日 上海 2015年5月23日 至 2015年5月24日 深圳 2015年6月4日 至 2015年6月5日 北京 2015年6月13日 至 2015年6月14日 上海 2015年7月4日 至 2015年7月5日 深圳 2015年7月25日 至 2015年7月26日 上海 2015年8月8日 至 2015年8月9日 北京 2015年8月15日 至 2015年8月16日 深圳 2015年9月5日 至 2015年9月6日 上海 2015年9月19日 至 2015年9月20日 深圳 2015年10月15日 至 2015年10月16日 北京 2015年10月17日 至 2015年10月18日 上海 2015年10月31日 至 2015年11月1日 深圳 2015年11月21日 至 2015年11月22日 上海 2015年12月3日 至 2015年12月4日 北京 2015年12月12日 至 2015年12月13日 深圳 2015年12月26日 至 2015年12月27日 上海 【参加对象】 新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层 【学习费用】 3200元/人，（含讲义、午餐、税费、茶点等） 【主 办 单 位】中 国 电 子 标 准 协 会【咨 询 热 线】0 7 5 5 – 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 　　李 生 【报 名 邮 箱】martin#ways.org.cn 　（请将#换成@）　 此 课 程 常 年 循 环 各 地 举 办 公 开 课 程，也 可 以 进 行 相 关 企 业 内 训，详 情 请 咨 询 我 们 。 课程背景 　　企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 　　新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 培训收益 1、建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索 2、理解中层管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识 3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制，创新 4、掌握带人带团队的方法 – 培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计 5、促进自我提升 – 有效管理时间，职业认识，个人修炼 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练——课程大纲 第一部分 自我管理 一、管理与角色认知 从专业走向管理后，如何实现角色转换？ 管理的目的是什么？ 中基层管理者，要承担哪些管理责任？ 中基层管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？ 中层管理者如何避免角色行为误区？ 【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？ 二、管理者工作方法 时间管理与工作统筹 时间分析：我的时间用的有效吗？ 时间管理的四个象限 四个象限的策略和目标 管理者如何识别轻重缓急？ 好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？ 管理者如何做好工作统筹？ 其他常用工作方法 结构分解法 项目管理法 目标管理法 PDCA 5W3H SMART  第二部分 工作管理 一、工作管理 – 工作计划 计划为何重要？ 制定计划的步骤 如何做工作分解？ 工作评估与安排 【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解 【工具模板】：WBS参考模板 二、工作管理 – 工作组织 什么是工作组织？组织的目的是什么？ 企业组织设计 企业工作组织 企业工作组织中的问题 工作组织原则 三、工作管理 – 执行控制 企业执行力差的管理因素 【讨论互动】：执行不力的管理因素 工作执行控制的策略 工作控制方法与工具 分段控制法 三要素控制法 稽核控制法 【工具演练