产品设计开发并行实施方法.docx

学习导航通过学习本课程，你将能够：● 知晓并行项目实施的组织构成；● 了解并行项目实施的管理制度；● 掌握各阶段如何进行实施完成度评价；● 正确预测各阶段的实施品质。??产品设计开发并行项目实施方法（new）一、并行项目实施的组织构成立项结束后要成立项目组,项目组由项目经理、项目副经理（副组长）、销售人员、设计人员、工程技术人员、制造部人员、品管检查人员、生产计划人员、采购人员等组成，如图1所示。?图1??项目组的组织架构?如果开发的产品比较复杂，涉及的环节千头万绪，如生产汽车、飞机、复印机，产品牵涉到光机电、化工等专业，则可以让熟悉流程员工担任项目经理，让设计开发部的主管担任项目副经理，保证其精力重点放在产品本身的技术和与其他部门的协调组织上；如果开发的产品设计比较简单，技术难度不大，就可以让设计开发部门员工担任项目经理。项目经理的地位并不一定很高，主要是起到召集和主持的作用，要求对制造的每个环节都比较熟悉。并行开发下的组织模式包括设计开发、工艺、采购、生产、质检、生产计划、海关、报关、量产等很多环节，如图2所示。也就是说，并行开发项目组是由多个部门组成的，每个部门都有自己的职责和任务。?图2??项目开发组织图?【案例】某产品通过立项，决定成立项目组。项目组成立后，品管和技术设计人员一起罗列新产品和公司类似产品的区别，并罗列以前产品出现的问题点，如表1所示。?表1??类似产品问题对应计划（新品号名：?）批准审查作成????????No发生区12市场投诉??工厂??售后服务??类似产品品号T-150T-152投诉项目及内容xx组件启动时有尖锐异品管抽检发现五金放错原因由于放置场所不平引发基座变形，从而导致传动带扭曲。设计变更后指示书未传达到包装工段及供应商、库房当时对策调查中5月20日完成调查返工处理无对策重要度AA技术难易度AC对应计划○○对策或未对应理由根据主机构造的刚性及位置精度采取对策完成度一元化管理评价，对设计变更需要逐个确认版本号及分发记录，确认到料实物预测课题保证组装时主机的位置精度完成度一元化管理中的设计变更项目评价有遗漏课题的对应方法尽早研究生产/设计的定位夹具完善完成度一元化管理中的设计变更项目评价使用理由：开发立项后其他类似产品出现过问题汇总，在本次新产品对应并评估其有效性，获得客户信赖其他类拟产品型号：T-150、T-152。发生时间段：2006年3月～2007年3月对应计划：○为希望基本解决，△为不能彻底解决、但可减缓影响，X为不对应?找出原有产品存在的问题之后，设计部门人员、工艺技术人员、新材料供应商、制造人员、品管人员、采购部应一起讨论产品的企划方案，如产品的卖点、需要搭载的技术、应具备的功能、使用的新材料、新方法和新技术等。采用新材料、新方法有时需要进行课题研究和验证实验，一般由技术工艺来做，如表2所示。?表2??关键工艺、新材料、新方法、新技术构想表?关键工艺、新材料、新方法、新技术构想表编号?制定/更改编号A制度/更改日期2003年??月??日主要零件或单元原有做法关键工艺、新材料、新方法、新技术构想关键项目技术、工艺、材料、方法、设备关键项目技术、工艺、材料、方法、设备构想课题对策方案责任人日程????????????????????????????设计开发人员确定新材料的规格后，采购部的成员应马上罗列一个采购物料计划，如表3所示。?表3??采购物料计划产品名称：实施策略：1.注塑/冲压/铸造在XX城市附近，距XXX2小时车程2.标准件招标方式（或合同以前方式）3.同等条件下，供应商的子零件本地购买率高，价格透明度高；有直接送货车辆的供应商优先4.尽可能不增加新的供应商类别对象单元已确定购买冲压件类????铸造种类???类别对象单元名对象零件名价格担当专用设备工艺评价购买类别?新开发购买一览???????????????????????????????????????????????????采购部门应该从一开始就进行采购，更及时、更便宜地购买新材料，减少临时更换供应商的风险。采购和设计沟通时，要考虑到企业生产的是产品而不是艺术品。新材料的购进检验标准应先由供应商与客户进行沟通或预测，再由品管制定。设计应尽可能方便采购，不要选择昂贵、市场上没有的材料，如果让供应商重新开发模具，将来进行配套就会非常麻烦。工业化产品的特点是批量生产，所以在设计时要尽量考虑到产品的标准。供应商最了解材料的购买和检验标准，在采购前，企业可以让供应商先提供不同价位的材料，然后设计人员再与客户进行沟通。如果客户要求较高，材料的价格也会很高，企业就要与客户进行沟通，然后预测、评估产品的外观和价格，确定客户能否接受。在这个过程中，设计要与销售合作，要了解客户的可能需求，之后再由品管制定出零部件的检验标准，并由设计批准。设计