京府煤化年度评优及表彰方案V5.doc

京府煤化年度评优及表彰方案（讨论稿） 一、目的 2011年即将结束，为了总结过去、展望未来、学习先进，激发全体员工在新财年的战斗士气，为了加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，公司决定举行2011年度评优及表彰活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。 本次评优及表彰活动，旨在奖励一年内对京府煤化战略实现发挥重要作用的团队及个人，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 二、范围 本次评优及表彰活动设置了若干集体奖项和个人奖项，涉及公司所有部门和员工个人，任何部门和个人都有机会。 三、职责 1. 综合管理部企管办负责拟定和完善评优及表彰方案相关内容，包括奖项设置、评选标准、评选程序、表彰活动组织策划等； 2. 综合管理部和综合办公室共同负责评优活动的组织工作； 3. 综合办公室负责表彰大会的组织工作和相关准备工作（如会场布置、人员安排、奖项采购等）； 4. 公司所有部门负责配合综合管理部和综合办公室展开工作（如先进集体、班组、个人的推荐、参选材料的准备等）。 四、奖项设置及评选标准 奖项名称 评选对象 涉及数量 获奖名额 评选标准 备注 团体奖 先进集体 所有部门（包括分厂所属各车间/工段、职能部门、项目部） 3 + 5 + 16 4 圆满完成部门或车间年度工作目标，且业绩突出 严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，无重大安全事故，未造成较大损失 重视团队建设，员工凝聚力强 团队内部分工明确，职责清晰，绩效管理效果显著 兰炭厂1个 镁厂1个 职能及项目部部2个 由初评小组评选 先进班组 两个分厂所有班组 12 + 49 5 圆满完成班组年度工作目标，且业绩突出 重视团队建设，员工凝聚力强、离职率较低 班组本年度无重大安全事故 兰炭厂1个 镁厂4个 由初评小组评选 个人奖 先进管理人员 部门主管/车间副主任以上员工 39 + 9 + 11 6 所负责工作任务完成出色，业绩突出 所负责团队凝聚力、执行力强 具有先进的管理理念，能有效运用到日常管理中 职责清晰、分工明确，能充分发挥团队每一位成员才能 内部客户满意度高，无重大投诉事项 进入公司半年以上 职能部门、项目部2个 兰炭厂2个 镁厂2个 由初评小组评选 最佳新人奖 入职未满一年的员工 110 + ？ + ？ 10 专业水平突出，出色完成本职工作任务 快速融入新的工作环境，适应能力强 刻苦钻研业务知识，工作精益求精 勇于提出合理化建议，且被采纳数量多 忠诚、敬业，有责任感，积极配合其他工作 职能部门、项目部4个 兰炭厂3个 镁厂3个 由初评小组评选 进步最快奖 入职两年以下的员工 164 + ？ + ？ 10 专业水平突出，出色完成本职工作任务 业务能力快速提升，进步明显 刻苦钻研业务知识，工作精益求精 勇于提出合理化建议，且被采纳数量多 忠诚、敬业，有责任感，积极配合其他工作 职能部门、项目部4个 兰炭厂3个 镁厂3个 由初评小组评选 敬业奖 部门副经理/车间主任以下员工 16 年度绩效考核突出 年度出勤率在90%以上 对待工作严肃认真，一丝不苟，为完成本部门年度工作目标做出突出贡献 工作上积极主动，在本职岗位上勇于承担较他人更多的工作 2011年8月1日之前入职 职能部门、项目部6个 兰炭厂5个 镁厂5个 由初评小组评选 忠诚奖 全体员工 — 不限 对公司有很高的忠诚度，努力杜绝一切有损公司利益的现象 在完成本职工作的基础上，发现非本职工作范围的安全隐患、险情、违章行为等问题并及时上报，避免或降低了公司的损失（以事实为依据进行评选） 工作积极主动，年度绩效考核突出 由领导小组评选 勇于创新奖 部门主管/车间副主任以下员工 10 多次提出合理化建议，且被采纳次数多 所提合理化建议给公司带来明显的效益提升 专业水平突出，出色完成本职工作任务 刻苦钻研业务知识，工作精益求精 进入公司半年以上 创新的范围很广，包括技术、管理、生产、安全、具体业务等诸多方面。 职能部门、项目部4个 兰炭厂3个 镁厂3个 由初评小组评选 伯乐奖 全体员工 — 4 向公司推荐并成功引进公司所急需的技术人才或管理人才 从公司内部挖掘有潜力的员工并将其成功推荐到重要岗位上 由领导小组评选 合理化建议奖 全体员工 — 不限 员工提出合理化建议且被采纳后，经实施取得明显成效者方可给予合理化建议奖。 该奖项奖金根据实际贡献确定。 由领导小组评选 技术革新奖 全体员工 — 不限 在原始的基础上经过技术改造后，给公司带来经济效益并能长期使用下去者给予技术革新奖。 该奖项奖金根据实际贡献确定。 由领导小组评选 注：上述奖项参评者由各部门负责人先在部门内部进行初步评选，胜出者代表部门参