杨宏波的企业攻略奏响中国设计最强音.docx

杨宏波的企业攻略：奏响中国设计最强音??阅读提示：说起杨宏波，建陶行业没有几个人不熟悉。他温文尔雅，学识丰富，做企业往往在堂堂之阵中突出奇招，奇正互用，使他所创办的罗浮宫陶瓷，在短短几年时间内，一年一小步，三年一大步，迅速在陶瓷行业强势崛起。让记者佩服的是，在他的运营理念中，往往以企业的角色做推动行业的事，特别是他和他的团队致力搭建中国设计界在欧洲国际舞台最高端的展示平台，为中国设计在世界发出最强音的心态，让人钦佩不已。　? ??“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，但我看，不是看淘尽多少千古英雄人物，而是看催生多少英雄人物，把眼光看到将来可能出现的浪花，这是我们陶瓷人须有的动力。”时隔数月，再次采访罗浮宫陶瓷杨宏波，他半真半假的开场语使我一下子从采访的目的中摆脱出来，成为朋友之间的轻松谈话。　 他，还是一样的儒雅，一样的充满思想。他在游刃陶业江湖中，罗浮宫陶瓷，在他的带领下，坚实而稳健的步伐，让行业人士刮目相看。　?如果说象牙玉、塞纳时光等产品的独特定位和创新奠定了罗浮宫陶瓷第一个三年的发展基础，那么罗浮宫石砖就是罗浮宫在第二个三年发展中的澎湃动力，它打破常规，开创了陶瓷砖产品的一个全新的分类。罗浮宫陶瓷四载中国行，时间虽短，但在发展战略、产品创新、内部管理等方面，罗浮宫从未含糊过。　 俗话说，“强弩之末，矢不能穿鲁缟也”。弓拉得太满，却不能持久。杨宏波主张“做企业要用最慢的速度去稳步发展”，与众多同行的发展理念不同，不求某单个方面的单兵推进，去冒险，而是用比较慢的速度，不断地积累力量，不断地创新研发，不断地去生长、发展、提升，保持产品原创性和核心竞争力，谋求量的积累、质的变化，用趋势化和差异化来博弈规模化、价格战，厚积薄发，树立高端品牌的优势。　??蝉联亚洲品牌500强 树立高端品牌标杆　 2013年9月9日，第8届“亚洲品牌500强排行榜”隆重揭晓，罗浮宫陶瓷作为国际高端瓷砖品牌的代表，以绝对的综合实力及优势，比肩三星、海尔、国美电器、联想等国际知名企业品牌，再次荣登“亚洲品牌500强”，这是罗浮宫陶瓷蝉联两届获此殊荣。　外表儒雅的杨宏波话语中时刻带着适度的激情，在回答记者提问前更多的是熟虑思考，他十分健谈，出自口中的一字一句无不透析出前瞻性、思想性（图/梁振荣 摄）?“隆重庄严、氛围热烈”，杨宏波给予“亚洲品牌500强”颁奖现场极高的评价。亚洲品牌500强的席位巨星云集，包括三星、海尔、国美电器、联想等国际知名企业，而罗浮宫作为陶瓷行业代表连续两年跻身其中一员，其给自身品牌带来影响力是巨大的。对此，杨宏波很谦虚，“罗浮宫没有这个实力拿到这个“亚洲品牌500强”。咋一听满腹惊愕，但杨宏波随后的一番议论，句句在理。“真正的“亚洲品牌500强”要从各个指标、各种参数，包括品牌的发展历程、发展速度、战略目标、内部管理系统、内部人才储备等方面都能够有最优越的一面，才能称得上引领行业，走在同一梯队的企业前列，罗浮宫陶瓷目前还做不到。　 但是，为什么罗浮宫能获得这个奖项呢?“虽然罗浮宫虽然没有最完备的实力，但有很多闪光点存在的。”在杨宏波看来，罗浮宫的发展战略是完备的，三年一小步、五年一大步的发展计划的落实是稳健的，市场推广的方案、人际关系的打理是成熟的，在市场不太明朗的情况下，罗浮宫的投入、产出没有大起大落，公司的内部管理和市场稳定性以及代理商对罗浮宫品牌认可层面的广度、深度、美誉度，都保持在一定的水准上面，品牌发展的延展性、对未来市场冲击的力量以及以及罗浮宫在终端市场上带来的持续发展的力量也是比较完备的，罗浮宫没有拖行业的后腿，比较稳健地走在行业的稍前面，以一种主动引领变化、创造革新的态势走在同一梯队的同行前面，所以，罗浮宫有信心承受这个荣誉，罗浮宫人有能力维护好这个荣誉。　 谈论起今年罗浮宫的发展，杨宏波一语中的，“比去年稍稳一些”。他接着分析道，“其一，今年的市场投入大，但是不见得有投入就有发展。去年，罗浮宫的整体投入并不大，发展势头还可以。今年的投入相当大，但是比去年的发展稍缓一些。其二，虽说没有达到我的预期，但是我觉得很稳健。今年，企业的各个部门、 各个系统实行大部制、两级负责制，大的系统实行管理责任制，在盈利目标、人才储备、内部管理层面上基本达标。其三，在不断变化的过程中去做运作战略。运行战略一旦完成，如果照葫芦画瓢，按照框框去实施，是不会带给企业真正的发展的。　??产品先行 保持产品的绝对领先优势　 提到罗浮宫，消费者和同行们首先想到的关键词就是全抛釉。而最近罗浮宫石砖概念的提出，令同行们感之诧异。“产品先行，要保持产品的绝对领先优势。”杨宏波一语道破。“罗浮宫是一家依托产品战略来塑造品牌形象的企业，和那些多元化、规模化企业的定位不同，罗浮宫必须通过产品的聚焦、升级、深化和精准定位来塑造它在终端市场的核心竞争力，而不是通过